“逐个击破” 整体管控

张奎昌｜文

笔者认为，企业应遵循“适度而行，过犹不及”的原则，实现安全生产工作的“逐个击破”与整体调度管控，从而确保各项安全生产工作协调有序开展。图为某企业安全生产工作定期交流会。（图片由山东新时代药业有限公司提供）

笔者认为，企业应遵循“适度而行，过犹不及”的原则，实现安全生产工作的“逐个击破”与整体调度管控，从而确保各项安全生产工作协调有序开展。

首先，明确安全生产责任制，明确分工与协作的重要性。无论什么样的企业，都应该建立完善的安全生产责任制，将安全责任明确到每一个人。随着企业发展和时代进步，分工与协作在推动企业安全生产工作顺利进行的过程中愈发重要。分工也好，协作也罢，最终目的都是为了保质保量、快速高效地完成各项安全生产工作，但无论采取何种形式，企业在安全生产工作中遇到问题时，各部门、人员绝不应互相推卸责任，而应依据建立的安全生产责任制，承担相应的责任，共同解决问题。

其次，分工明确，各司其职，同时注重衔接。安全生产涉及企业生产经营的方方面面，很多工作都不是一个单位或者一个部门能够独揽的，往往需要多个单位及部门共同完成，这就需要有明确的分工。分工的目的，是为了实现安全生产工作中的“逐个击破”，提高工作效率，因此各单位及部门在完成所分到的安全生产工作的同时，还必须要注重与同级、上下级单位及部门之间工作的衔接，确保各个合格的个体可以融合成为一个完美的整体，而不是各自为战，否则，不仅不会提高工作效率，还会极易导致“一团糟”的现象。

再次，团队协作、资源共享，同时注重效率，实现安全生产工作的整体调度与管控。为了避免在安全生产过程中，因过分强调协作而导致分工不明，出现“谁都能管，谁都不管”的问题，企业应以提高效率为目的，定期组织各单位、部门召开安全生产交流会，一方面，将各自存在的问题摆在“桌面”上，另一方面，还应分享自己所掌握的资源与信息，以实现资源共享与整合，从而推动每个单位、部门，每名员工都能更好地完成各自的任务，发挥其最大作用，实现安全生产工作的整体调度与管控。

最后，连带奖罚，互相督促。对于企业来说，在出现问题时，追究当事者责任固然重要，但追本溯源才是关键。因此，企业可通过建立“倒金字塔”和“连带奖罚”责任追究制度，并将考核重心放在管理层，以引起各单位及部门的高度重视，促进其互相监督和配合，确保既有明确分工，又能通力协作，共同促进安全生产工作的顺利进行。