军工科研事业单位财务管理探讨

彭锦

对于当前的军工科研事业来说，如果想要真正的做到优化并且发展军工科研事业单位，变换一种生产方式、科研和服务等等经营模式，保证科研项目的经费能够得到有效利用，就必须要做到重视优化单位的财务管理体制。本文将会简要的分析新形势之下怎么样做好军工科研事业单位财务管理的相关工作，并且提出一些个人的意见及建议。

军工科研事业单位应当做好财务管理的工作，与当前新形势的管理模式相适应，制度规范、控制成本，财务所需要的报表和分析要做好，并且不断地优化财务决策，有效的防止财务风险的发生，进而保证能够将我们国家的国有资产保值增值，使军工科研工作更好的进行。

一、规范军工科研事业单位的财务管理

我们国家军工科研事业单位不断的面向市场进行多元化、多方向发展，从相对单一的计划型经济模式逐渐向市场经济模式转变。那么就需要对军工科研事业单位不断地加强财务管理，提升财务管理职能。因此我们最应该做的就是加强建设并且建立内部的制约机制，为了能够让企业水平得到提升，要利用好会计活动的内部制约机制，持续的完善财务管理的规章制度。其次，应当不断地完善军工科研事业单位的财务管理的流程，因为对于这种综合管理的工作来说主要的还是需要利用价值形式来掌控整个过程，运用财务管理流程这种方式能够有效的组织相关活动并且处理好各种困难的财务关系，在一定程度上能够减少甚至是消除非增值作业。

二、控制科研的成本及費用

合理的控制科研成本应该受到军工科研事业单位的重视，采取各种措施进行有效的管理来降低成本。对于军工科研事业单位来说，成本费用是其综合性的重要指标之一，是能够直接或者是间接的将单位各个方面的财务业绩（收入或支出）体现出来；其次，在现如今这个竞争激烈的市场当中，能否在市场具备一定的竞争力取决于成本的高低。为了能够使其经济核算以及管理效率有所提高，更好的去满足时代的发展需求，就一定要重视科研成本的费用管理。如果想要达到这个目的，那么我们应当做到以下几点，首先是从源头上进行成本的有效控制。对于工作人员来说，要让他们有节约成本的意识，在设计的时候进行一定的调整，前提是在科研项目能够最大收益的情况下来降低成本。其次，将责任分级管理制度真正的落实到个人和各部门，这样能够发挥各个部门的主观能动性，让他们能够做好自己职责的同时对整体的运行也有一个优化作用。接着就是对于科研工作当中的各个项目做好定额、预算等相关工作，这样会提前了解到该科研项目所需要的大致费用，并且要建立健全项目的记录，保证内部秩序稳定，提高科研项目的生产效率。

三、优化财务分析并建立财务风险预警系统

对于一个事业单位或者是一个项目来说，主要的就是财务问题和问题出现时如何解决的方案，在我们国家的新形势下，财务分析是很重要的一项工作，这是针对企业在固定的一段时间内的经营情况的分析，通过对财务情况、经营成果进行细致的分析之后，能够找出所出现的问题以及成功之处，完善或者沿用某种方式使得下一个科研项目更好更快的进行，这在一定程度上也能够防范风险的发生。财务管理的有关人员需要对财务报表进行仔细的分析工作，使用具体的方式方法来剖析军工科研事业单位具备着怎么样的偿还能力，不论是短期还是长期偿还能力，或者是保障程度都是能够影响其发展的因素。对于短期偿还能力来说，对其分析指标主要分为以下三种：流动比率、速动比率、现金比率；对于长期偿还能力来说，主要的分析指标有以下几种：负债比率、权益比率、固定比率、发展能力以及运营能力，其中运营能力还包括以下几点：科研资金周转率、固定资产周转率和全部资产周转率，如果这些指标都达到了一定的标准，那么财务管理和财务决策也能够发挥作用，军工科研事业单位也能够顺利的开展相关工作。

四、转型对于军工科研事业单位的影响

在军工科研事业单位发展的同时，时代的步伐也没有停止，目前科研面临着转型，首先我们要考虑的是怎么样进行财务战略的选择。以总体战略为前提，以下两个主要因素作为转型导向：第一是宏观的看待经济周期的整个过程以及各个阶段，就是说选择怎么样的财务战略要和宏观经济发展的实际情况相适应；第二就是对于单位的实体发展的阶段来说，要根据不同的发展情况以及阶段采取与之配合的财务战略。中国的经济发展水平在不断的提高，军工产业也正在慢慢的复苏并且不断的发展壮大，对于军工科研来说，目前大多属于高科技运作状态，转型之后可能会面临着更多更大的挑战。

军工科研也需要依赖于单位实体，通过实体的分析与比较进而找出财务管理以及经营方面的共性，得出的结论如下：我们需要采用稳健型和扩张型的财务政策，首先是对现有的一些产品和服务进行优化升级，使其效用最大化。其次对于事业单位的内部来说，需要增长利润并且进行资金的积累，目的是为了能够保证在未来发展的过程当中拥有基本的资金来源。最后就是需要开通一些融资渠道，对于军工科研事业单位来说，也要和其他企业一样进行融资，不管是间接融资还是直接融资，都能够让投资规模不断增长。

五、怎样解决财务柔性的缺乏问题

什么叫做财务柔性？是指实体的不确定因素发生之后，财务会受到一定的冲击，在财务系统的基本结构还没有对其采取应对性改变的这种情况之下，所能够承受的以及应变的能力。如果财务柔性达到了所需的程度，就能够积极的应对不确定性，进而能够有效的降低甚至是规避财务风险。对于财务柔性的缺乏主要表现在了资金流净增量的减少上，甚至还会出现负增长的现象，这一现象的出现主要还是因为其他资产占据了货币资产，出现了资金的恶性循环，比如存货对资金流的占用。在这个行业当中，囤货占据资金流的现象是很普遍的，造成这种现象出现的第一个因素是任务时效性，第二个就是设计人员主导性。

那么在转型的过程当中，怎么样对存货进行管理优化是一个值得思考的问题。军工科研主要是为了能够保证军工的质量并且按照规定及时完成任务，由于军工生产产生的存货只能够满足国家这方面的需求，变现能力基本上没有，而且技术也在实时的更新，所以导致了存货积压；军工产品的要求也很高，在生产的工艺上有着复杂性和特殊性的特点存在，在生产的细节上就会有很多的不同，不同的需求需要有不同产品来满足，这是存货的多样性、频发性和不确定性。

对于这些问题来说，目前的解决办法应该要做到按照规定的时间和需求量来进行生产，减少存货的积压数量；在采购的过程中也要控制好成本。针对这两点，就需要对存货采购工作的系统性进行优化，主要着重于以下四点，即存货需求申请模块、库存管理模块、供应商信息模块和支付结算模块。更需要对目前持有的成本和风险承担能力之间进行相应的调整，可以根据以往的一些经验来计算出所需要的储备资金，为了能够在面对不确定因素所带来负面冲击的时候，能够灵活、有效的抵挡。

六、结语

对于以上的论述，想要真正的将军工科研事业单位的财务管理工作做好，有足够的资金能够保证科研项目的正常进行，使科研项目工作不断的发展，就必须要对军工科研的财务管理进行规范，对于财务的预测、决策、预算和控制要做到严格执行；增强科研成本费用的管理，将所需的费用开支进行有效的管理，提前进行资金规划，确保资金在使用的时候准确无误，对于内部的价格以及产品的检测方面也要进行严格把关。面对转型，要根据实际需求来进行优化，减少存货积压。实施全面成本费用管理工作；制定完整的财务报表，财务分析，不断优化财务决策，进而降低风险甚至是规避风险。（作者单位为北京空间技术研制试验中心）