海尔集团多元化战略分析

2018-05-14 12:19卢渝文
山西农经 2018年4期
关键词:海尔集团核心竞争力

卢渝文

摘 要:自从改革开放以来,我国企业在政府的大力支持下纷纷扩大经营,发展多元化战略,但结果不尽相同。本文以海尔集团为例,通过海尔集团的发展背景以及历史进程,分析了海尔集团实施多元化战略成功的原因,从而为我国企业发展多元化战略提供了经验、启示。

关键词:多元化战略;海尔集团;核心竞争力

文章编号:1004-7026(2018)04-0127-02 中国图书分类号:F276.5 文献标志码:A

1 多元化战略的概述

1.1 基本定义

多元化战略是指企业从原本单一经营到多方面发展的经营活动,是一种企业扩大规模、提升企业知名度的发展方式。

1.2 战略类型

一是横向多元化,指在原有的经营水平上开发相关产品或市场等的模式,被称为水平上的创新;二是纵向多元化,分为向前和向后来拓展企业经营模式。前者指向供应链的下一环节发展,如销售业或服务业方向变革,后者指企业向供应链的上一环节发展,如生产商等;三是复合多元化,是一种混合战略,指企业将开发新的产品与进入新的市场相结合等。

2 海尔集团多元化战略发展背景与历程

2.1 行业背景

金融危机大面积侵蚀着各国的经济,使我国市场出现低迷情况,大部分企业消极低沉,甚至一些企业面临破产危机。然而,有危险就有机遇,依然有很多类似IT企业等行业逆流而上,在困境中寻求发展,在这之上,多元化战略发展应时而生。同时,我国政府鼓励企业向海外发展,并积极引进外资,这使得国外的先进管理和营运技术传入企业。一时间,我国大部分大型企业开始寻求各自的多元化之路,来扩大市场以及分散风险。

2.2 发展历程

1984年海尔冰箱这一品牌横空出世,至1991年,海尔集团一直从事单一产品的生产及销售,在这几年中,海尔不断地提高产品质量、服务,并发展综合实力,从无人问津的小公司扩大为拥有知名产品和关注度的中型企业。1992年,面对市场的巨幅波动,海尔抓住机遇,与多家企业建立战略联盟,并且先后并购多家知名企业,從单一产品——电冰箱,扩张到8 000多个相关产品群。海尔通国横向和纵向一体化全面拓展新的市场,使海尔这一品牌平稳发展。从1998年开始,海尔开始混合策略发展,先后进军文化产业、投资业、房产业等多个领域,并且走上了国际化的发展道路。至今,海尔集团仍在各个领域不断发展和完善企业战略和管理等问题。

3 海尔集团多元化战略成功的原因

3.1 管理者的果断才能

在企业中,领导者每一个决策都事关企业的发展与兴亡。海尔的领导层在对外扩张发展多元化战略时,充分发挥了其真知灼见,用全球化的视野和发展的眼光,在存亡之际抓住机遇,给企业带来了巨大的转变,使企业走上国际化、全球化的道路。在改革开放初期,我国政府大力推行经济发展,海尔借着这股春风一口气并购了10多家亏损企业,从单一产品扩展为多远产品,开始走上多元化之路。凭借着其高质量、优服务力求扭转企业的格局。

3.2 强大的核心竞争力

在多元化浪潮来临之前,国内很多企业开始学习国外超前的技术并且引入优质的设备,这一举动掀起了一股家电热潮,各家各户纷纷购买致使家电的销售量高居不下,一些公司为了扩大经营规模、降低产品成本导致产品质量大幅下降。但海尔却决定走品牌战略,即树立质量意识,用7年的时间来优化质量与服务方面,只做了电冰箱一个产品。事实也证明,海尔的决策是对的,这个关键性的决策奠定了海尔集团在行业领域的地位,也增强了其行业壁垒,使核心竞争力越来越强。

3.3 良好的企业文化

企业文化是被各职能部门及成员认可、推崇的一个理念,不管遇到任何问题,员工都会优先依照它来实行,它融合企业多方面内容,是一个企业运营管理的综合体现。海尔的企业文化分为三个方面,首先是精神文化,即企业的各项决策不仅是集体的智慧也包含了个人的抉择,海尔的每一个员工在这里都可以真实的体悟到企业的每一步发展,具有强烈的责任感和成就感;第二就是制度文化,例如企业的规章制度等,使企业能够在既定的范围内正常运转;第三是物质文化,这也属于表层文化。

4 海尔集团多元化战略成功的启示

4.1 走多元化之路是必然结果

在当前全球化发展的浪潮下,我国企业不仅应在专业化领域达到技术领先,还应脱离地域、时区限制,发展多领域经营。毕竟目前世界500强企业都在实施多元化战略,力求企业发展更加迅猛,并且通过海尔也体现出,一个企业在经过时间、技术以及资本的积累后,一定程度的发展跨行业经营能够间接的加快企业的发展步伐。所以说,企业实施多元化战略是其走向世界的必然结果。

4.2 企业核心竞争力是发展的根本条件

企业核心竞争力是各职能部门以及成员之间坚不可摧、协同合作的各种文化和技能的总称,是企业发展多年而形成的,是企业独一无二的竞争能力。企业的战略决策没有硬性的评价标准,只要能够给企业竞争树立坚实的壁垒,能够支撑企业在多元化战略的道路上走的更远,那么对于企业来说这就是好的。所以,企业的核心竞争力是走多元化战略之路的根本条件。

4.3 绕开多元化“陷阱”

当前我国有不少的企业对发展多元化战略有较大的认知偏差,即“东方不亮西方亮”,也可以说是拆了东墙补西墙,这是一种错误的发展观念。对此,海尔集团理解深刻,并探索出与之所对应的新的理念。先是要在自己专业化的领域内将产品质量和服务等方面做好,其次是在进入新市场时,先发展相关产品,等做到一定规模并且稳定下来后,再向其他行业拓展,要做到循序渐进,脚踏实地。只有这样,才能避免多元化“陷阱”。

结束语

本文通过对海尔集团实施多元化战略的背景、成功的原因以及带来的经验启示的分析,得出企业要想扩大规模、登上更大的舞台,多元化发展是必经之路,并且企业应当结合自身的发展状况,提升核心竞争力,抓住机遇,从实际出发,脚踏实地,如此才能使企业发展的更加平稳、长远。倘若只是为了获取更大的利益而缺失本心,只会让企业陷入更危险的境地。

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