基于企业战略的人力资源规划

李晓苹

我国大部分企业的人力资源规划还存在较多的问题，这些问题直接影响了企业人力资源管理水平，给企业的发展带来了很大的影响。因此市场竞争日渐激烈的大背景下，企业应尽可能的加大人力资源规划力度，只有这样才能有效发挥企业人力资源的潜能。

一、企业战略与企业人力资源规划的关系

（一）企业战略包含了人力资源规划

企业人力资源规划是企业战略的一个极其重要组成部分，它主要是为了使企业战略目标得以实现而对企业人力资源进行合理配置的活动，对于企业人力资源管理有着很强的指导作用，为企业人力资源管理活动指明了方向。

（二）企业战略是人力资源规划的依据

企业战略是领导者在分析企业内外部环境的前提下，为了使企业保持或争取到竞争优势而采取的战略，它是结合企业自身实际发展情况制定的战略，它是企业人力资源规划的根本，人力资源规划要想在企业中发挥作用，必须与企业的发展战略方向保持一致，否则将会面临南辕北辙的尴尬境地，给企业的发展带来很大的影响。

（三）人力资源的合理规划是企业战略开展的重要保证

人力资源规划是经过分析企业现有人员利用情况及工作的预期发展变化，制定企业将来的人员配置利用计划，通过调节企业人员的需求，增大人才有效供给，增强招募与留住所需人才的力度，进而能够为企业各项战略的实施提供人才基础。人力资源结构合理，企业员工素质越高，且满意度越高，这样能够有效配合企业总体战略、生产经营战略和其他各项职能战略得以实现。由此可看出，企业人力资源规划是否合格，对企业战略是否能够顺利推进起着基础性作用。

二、企业人力资源规划中存在的问题

（一）公司战略目标不明确，相应的人力资源规划无法进行

企业战略是企业人力资源规划的重要依据，但是在实际调查中发现很多企业的战略目标并不明确，并没有根据企业内部的实际情况以及企业的外部经营环境制定明确的战略目标，进而致使企业人力资源规划只能走一步看一步，严重影响了企业人力资源规划的合理性，对企业的稳步向前发展带来了极为重要的影响。

（二）人力资源规划与企业战略相分离

因企业所处的经营环境一直在不断发生着变化，因此企业的发展战略也会结合企业现实的经营状况而进行调整，但是在实际调查中会发现，很多企业的人力资源规划经常与企业的战略相脱离，并没有根据企业战略的调整而调整人力资源规划，而是随机的调动、补充和辞退，这就很大程度上制约了企业人力资源管理水平的提高，对企业健康发展产生不利影响。

三、基于企业战略的人力资源规划

（一）制定明确的企业展露目标，为企业人力资源规划提供依据

在企业生产经营过程中，企业管理者必须要结合企业的实际经营状况制定更为科学合理的戰略目标，尤其是企业的人力资源战略目标，根据企业所在地的人力资源市场需求状况以及企业岗位需求状况制定明确的人力资源战略目标，只有这样才能够为企业人力资源规划的制定提供科学合理的依据，进而确保企业人力资源规划的可行性，带动企业人力资源管理水平的提升。

（二）以企业战略为核心制定人力资源规划

要想充分发挥企业人力资源的潜力，就应该以企业制定的战略目标作为基础，结合企业现实的人力资源的供需情况制定出符合企业战略目标的人力资源规划，因此，企业必须要以企业战略为根本核心制定人力资源规划。首先，企业管理层必须要充分认识到人力资源规划与企业战略契合的重要性，进而在企业人力资源规划工作中给予足够的支持。其次，企业人力资源管理层在制定人力资源规划时必须要充分分析企业的战略目标，将企业人力资源规划融入到企业发展战略中，确保人力资源管理与企业战略进行高度契合，促进企业的战略发展实现。

（三）完善企业人力资源规划制度体系

系统完善的制度是一切工作规范开展的基础，因此在企业人力资源规划中，企业必须要进一步建立与健全人力资源规划制度。首先，企业必须要建立人力资源规划监督制度，组织专门的人员对企业人力资源规划进行监督，实时监测企业人力资源规划与企业战略的契合度，对于偏离企业的人力资源规划必须要及时调整，只有这样才能保证企业人力资源规划与企业战略目标的匹配，进而提高企业人力管理水平。其次，企业还应该进一步完善责任制度，将企业人力资源规划责任落实到企业的各个部门以及企业职工，这样能够有效提高企业人力资源规划水平。最后，企业还应该进一步完善沟通机制，加强企业人力资源管理部门、企业决策部门以及企业其他部门之间的沟通，这样能够有效促使企业人力资源管理部门详细了解企业的战略目标，进而围绕着企业的战略目标开展人力资源规划工作，从而能够实现企业人力资源规划与企业战略目标的有效融合，实现企业各项战略目标的实现，提高企业的综合竞争力。

四、结语

必须要加强企业战略与企业人力资源规划的融合，在企业战略的基础之上制定人力资源规划，只有这样才能将企业人力资源规划提升到战略高度，进而提高企业人力资源管理水平，提高企业的在市场上的生存能力。（作者单位为大同区应急服务中心）