油田企业文化建设的强化举措分析及研究

畅阳 马静 姜淇

摘 要 石油行业作为推动我国社会经济发展的支柱型产业，对我国推动我国社会经济发展和提高人们生活质量有着重要意义。从企业文化角度出发，虽然油田企业在长期发展中已经奠定了一定基础，但是依然存在着一定问题。基于此，本文重点探究油田企业文化现存问题，并提出相应的解决对策，从而提高油田企业文化建设内涵，增加企业文化建设的使命感和责任感。

关键词 油田企业 企业文化 问题 强化措施

中图分类号：F425 文献标识码：A

0引言

企业文化作为一个企业的硬实力。在经济全球化的今天，虽然石油行业在计划经济体制中一直处于垄断地位，但如今油田企业要面临国际各国的竞争，我国石油进口量逐年递增就是最好的证明。这就需要油田企业在提高自身硬实力的同时，也要不断提高自身的然实力，也就是加强企业文化建设工作。这就需要认识到油田企业文化建设现状，不仅要看到优势条件，同时也要关注薄弱环节，保持清醒的头脑，以企业文化来调动工作人员的积极性，增加油田企业文化建设的紧张感和责任感，这样才能够不断提高油田企业的软实力和国际竞争力。

1油田企业文化建设中的现存问题

1.1对企业文化认识不到位

企业文化虽然与经济效益没有直接关系，但是会从思想上影响行为，从而影响油田企业效益。这就需要油田企业领导层、各级党组织加强对企业文化的重视程度。但是从油田企业实际情况来看，依然存在着上级重视、基层不重视；主管重视、分管不重视等情况。企业很多人员认为建立企业文化是文化部门的工作，只要文化部门骨干重视即可，还有很多职工安于现状，对新思想、新要求缺乏认识，工作中更多的是一种应付心理。

1.2文化组织建设薄弱

从油田企业目前情况来看，虽然企业内部不断开展群众文化工作，但是大部分下属单位的文化组织依然非常薄弱，这在很大程度上影响了企业文化建设工作正常开展。油田企业在日常经营管理中，更加注重生产效率，对企业文化建设不够重视，长期以往导致企业文化建设工作变成了“软任务”，人才更多的投入到了企业管理和企业生产当中，文化组织非常薄弱。

1.3企業文化缺乏创新

对于当今企业来说最为重要的就是创新，而软实力也同样需要创新才能够发展。但是油田企业依然存在着应付工作、安于现状的情况，其主要表现在：

第一，虽然很多油田企业文化工作提出了很多想法，但是依然缺乏创新精神，即使推出了一些有创意的活动和理念，也是凤毛麟角；

第二，在实际工作当中，虽然企业不断强调企业文化、企业精神等内容，但是大部分思想都极其雷同，通过相互融合、相互借鉴，从而出现“共同企业文化”问题，企业文化工作缺乏创新、创意；

第三，虽然很多单位每年、每季度都在树立典型人物，但是更多的是追求数量，而不是质量。大别是大众化典型多、高层典型少的问题，这样无法让基层职工心服口服。

2油田企业文化建设强化的举措

2.1明确企业文化内涵，增加使命感

当十九大报告指出：全面建设小康社会是中华民族伟大复兴的目标，也是实现“中国梦”的重要渠道，必须要全面推动社会主义文化建设工作，掀起新一波的文化浪潮。由于社会主义文化建设内涵十分丰富，同样也是宏观上的文化建设，而微观上的文化建设就要落实到各个企业中。作为市场经济中的龙头行业，油田企业有义不容辞的责任。这就需要加强对企业文化内涵的认识，提高企业文化建设的使命感，通过开展文化教育、提高职员素质、丰富文化生活、提高企业软实力等，坚定思想理念、筑牢思想根据。深入开展群众性精神文明企业活动，提高全员的思想道德水平，认真做好文化惠民工程。油田各级领导需要加强思想认识，提高搞好企业文化的使命感和责任感，让企业文化能够转化为生产力。

2.2发挥骨干作用，壮大文化组织队伍

油田企业需要坚持以经济工作为核心，在指定时间内完成生任务，同时也要认真完成文化建设工作。企业领导需要同时抓好软实力和硬实力之间的发展关系，定期部署企业文化工作，不能让企业文化建设工作流于表面、顾此失彼。这就需要重点抓好骨干培训工作，给予更多的交流机会，提供展现自己的舞台，鼓励骨干人员推出更多的精品内容。从而发挥骨干人员的辐射作用，在文化组织中做好带头工作，从而强化文化组织建设工作。

2.3构建文化平台，发展企业文化

为了能够顺应新时期的发展需求，需要加强对企业文化建设的重视程度和投入力度。从企业实际发展情况出发，充分发挥信息载体的作用，努力做好电视、广播、报刊、文联组织、文化比赛、作品竞赛等活动，这样才能够发挥企业文化对生产经营的促进作用。同时，需要发挥骨干人员的聪明才智，扩大在企业内部的影响力，树立个人标杆。此外，搭建文化平台需要融入先进的通讯技术，在玩网络中搭建文化平台，充分利用微信、QQ、微博等软件，加强文化宣传和思想交流工作，并在网络平台上开展相关文化活动，从而推动企业文化建设朝向多元化方向发展。

2.4为企业文化建设工作提供保障

加强企业文化建设投资力度，包括资金、物资等方面的投入，同时也包含精神、人力方面的投入。特别是在人力方面，需要为文化部门解决岗位设置问题，特别是文化部门骨干干部身份、职称评定等实际问题。在领导经历层面上，需要加强各级领导对企业文化工作的支持和关心，从思想上加强对文化部门的重视程度，定期加强指导、听取汇报。同时，将企业文化建设工作列入到财务预算中，保证资金投入数量，并构建有效的激励机制，定期开展评比活动，从而激发职工的积极性，推动企业文化建设发展进程。

3结束语

综上所述，石油行业作为国民经济发展的重要驱动力，为了能够提高油田企业的国际竞争力，加强软实力建设尤为重要。这就需要领导层加强重视程度、提高投资力度、加强文化组织、发挥骨干带头作用，从多个方面做好文化建设工作，将企业文化转化为生产动力。

参考文献

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