水电厂运维一体化管理模式探讨

唐佳庆

摘 要：水电厂发电是一个复杂的运行过程，要保证设备的平稳安全运行，需要一套先进科学的生产管理模式。当前传统的管理模式已经很难适应当前水电厂的发展运营，如何加强水电厂运维一体化管理，提高水电厂的经济效益和市场竞争力，成为业界一项重要的研究课题。本文对水电厂运维一体化管理模式进行乐分析探讨，以期对该领域有所借鉴。

关键词：水力发电厂；管理模式；运维一体化；分析

0引言 水电厂发电是一个复杂的运行过程，要保证设备的平稳安全运行，需要一套先进科学的生产管理模式。当前随着科學技术的迅猛发展，水电厂的设备和技术水平都得到了较大程度的提高，传统的管理模式已经很难适应当前水电厂的发展运营。如何加强水电厂运维一体化管理，提高水电厂的经济效益和市场竞争力，成为业界一项重要的研究课题。当前我国水力发电厂管理中还存在着一些制约其发展的问题，采用水电厂运维一体化管理模式，可以有效改善当前水电厂管理现状，促进水电厂设备的稳定高效安全运行，提升水电厂的经济效益和社会效益。

1 水电厂运维一体化管理模式的特点

1.1组织机构扁平化。在水电厂运行中，采取运维一体化的管理模式，打破了传统的水电厂多个部门协作管理的模式，通过设置一个部门，如生产部或者维护部，负责多个部门的多项工作，诸如水电厂的生产计划、设备维护、人员管理、市场营销等各项都由一个统一的部门来完成，主要是根据指定岗位需求来设置特定职能的管理人员，完成计划布置的工作任务，使水电厂整体运行效率得到提高，决策集和执行层能够在协调沟通的基础上达到工作的有效衔接，确保决策能够得到很好的执行，大大提高了工作效率。

1.2 有较强的凝聚力。水电厂实施运维一体化管理模式需要一个较强凝聚力、和学习能力、技术能力的团队，为了企业发展目标和工作任务，心往一块儿想，劲儿往一块儿使，合力拧成一股绳，在充分沟通协调的基础上，统筹协作，密切配合，在团队学习的基础上，建立企业共同愿景，以团队工作的方式，通过有效的科学的管理，开展相应的运行维护和保养工作，保证水电厂的正常运行。

1.3一身兼多职的能力较强。运维一体化管理模式，由于组织架构和部门的大力精简和优化，水电厂员工都是由同一个部门来管理，因此就要求内部员工有着超强的以身兼多职的能力和水平，能够胜任每一个职位的工作，了解和熟悉每一个岗位的工作流程和操作步骤。员工会接受全方位的培训和指导，不仅仅是精通每一个专项工作，而是能自由的在任何一个岗位进行职责变换，通过较少的人来完成多个部门的工作，使工作变得更加高效和快捷，促进了整个电厂的高效、安全运行。

1.4具有相对标准规范的工作流程。运维一体化管理模式最显著的特点就是工作流程极具标准和规范。运维一体化管理模式打破了以往多部门共同协作的工作模式，转化集中到一个部门来自由掌控整个流程的运转，对内部员工提出了更高的工作标准和要求。要保障员工工作的质量，必须有一套严格的标准化流程来指导员工实践，确保在固定的流程模式下进行规范操作和执行。因此，水电厂通常都会加强员工在学习标准化流程方面的培训，水电厂会制定和完善一系列工作标准、技术标准、管理标准等，标注各种规范化的小册子，通过固定模式的操作标准来指导和规范员工的操作行为，保证了水电厂运维工作在固定的标准模式下进行操作和管理，使运营能够达标达效。

2水电厂实现运维合一的有效举措分析

2.1应用生产管理软件。当前我国水电厂所大多采用MIS系统来进行管理，不仅使工作效率得到提升，而且极大地提升了对企业内部控制与管理的水平，充分发挥管控一体化在业务与管理等方面的积极作用，更好的适应现代化水电企业发展的需求。需要注意的是，管理软件作为一个应用平台，需要工程师将先进的工作经验融入到信息管理系统中，以便高效发挥信息管理系统的指导和管理作用。

2.2运用科学的管理模式。当前我国水电厂设备运行维护发生了较大的变化，传统的管理方法束缚了水电厂的经营和发展。建立一套科学的管理模式，通过标准化、规范化的工作流程来指导生产和实践，这是水电厂运维一体化管理模式实现的前提和基础。为加强水电厂的科学化管理，通常引入一种称作TPM的综合设备自主保全与设备专业保全的全员生产保全机制，并会相应的引入5S活动、5W1H技术、目视管理、分析技术、统计技术、现场管理、看板管理等配套技术，使企业管理在规范的指导模式下进行操作。比如5S活动包含整顿、整理、清洁、清扫与素养等内容，通过它来塑造客厅电站；通过看板管理在企业内部构建一种竞争激励机制，使员工能能充满激情的投入到相关工作当中；通过成绩展示、奖惩激励、企业文化激励等方式来，增强员工的荣誉感和责任感，能在企业发展愿景的大氛围中具有归属感，全身心的投入到工作中去，将自身利益和电厂利益捆绑成为一个一损俱损一荣俱荣的整体，员工们形成一个极具凝聚力和向心力的团队，共同促进企业的高效发展。

2.3水电厂运维合一模式下强化员工的管理和培训。一是丰富培训内容。实现水电厂运维一体化管理模式的前提是提高工作人员职业素质和实践经验，要按照运维合一培训的范围和目标，制定标准和流程，比如运行工作标准、检修标准作业指导书、工作流程等，编制相应的运维培训教材，对员工进行集中培训，培训完成后加强员工的技能鉴定和培训效果评估。二是多样化培训。学习培训以班组长、技术骨干为中心，以点带面全面推进，采取多种形式的教学方式，比如通过可视化、信息化培训方式，利用视频、图片代替纯文字原理描述，直观形象便于记忆掌握。要组织编写经验汇编材料，总结工作中典型的工作方法或常见问题处理，辑印成册作为培训教材的补充。利用机组大修维护、设备调试和更新改造的机会，组织运维人员加强从设备的安装、调试、验收、启动等全程的学习，促进运维人员快速掌握实践业务，提高综合业务能力。三是落实责任制。要制定工作责任工作标准，将设备责任明确到每一个管理人员，要加强对设备的定期巡检、健康状态分析、缺陷分析、设备隐患排查等，及时了解设备最新动态，促进设备责任的落实。

2.4打造企业管理文化。优秀的企业文化能够增强员工的荣誉感和归属感，快速的融入到企业、激情地投入到工作。当前企业之间的竞争越来越激烈，企业文化成为企业竞争力的关键因素，企业要长久发展必须有企业文化作支撑。要加强员工先进企业文化理念的培训，规范职工行为，让生产管理工作向自主管理、团队管理、文化管理高层次高目标发展，提高企业生产效率和市场竞争力。

3 结语

要实现水电厂运维一体化管理，必须开拓创新，多措并举，建立生产管理信息化系统和科学的管理模式，提高工作人员的综合素质，打造优秀的企业文化，引进先进的管理技术，共同促进水电站生产经营的智能控制和智能化管理，使水电厂运维一体化管理模式充分发挥优势，提供更加优质的电力服务，提高企业的经济效益和企业市场竞争力。

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