论土建施工现场的管理

罗崎峰

摘 要：随着我国城市化步伐加快，城市建筑也不断的迅速发展，在建筑施工工程中，安全事故也不断的发生，不仅影响了施工进度的顺利进行，也影响了施工人员的生命安全，要加强建筑施工工程的现场管理。在建筑施工工程中，现场管理是一项很重要的内容和环节，发挥着重要的意义。施工管理人员要对现场施工进行非常重视的管理，这样才有利于提高施工工程的效率与质量，使现场管理在建筑施工工程中达到新的高度。本文对土建施工现场的管理进行了简要分析。

关键词：土建；施工现场；管理

1土建施工现场管理存在的问题

1.1现场管理缺乏足够重视

现场管理是土建工程项目管理体系中最为重要的环节，倘若现场管理失当，那么就会引发混乱，从而进一步影响到整个土建工程施工的质量和进度。现代化管理理念深入推进环境下，绝大多数的建筑工程施工企业都意识到了施工现场管理的重要性，但是仍旧存在一些不足之处。如：缺乏现场管理时代意识，对现场管理重视程度不足等。上述问题的存在使得施工企业对整项现场管理活动的认识产生偏差，认为只要制定相关制度即可。长期以外，土建施工管理过程中开始出现一些不协调、不配合的现象。

1.2现场管理方法简单

土建施工现场管理工作的有效开展是需要各部门的协同配合完成，这说明施工现场管理是一件工作量大，涉及面广，内容繁琐的工作。但在实际中，建筑施工企业有关部门对现场管理缺乏详细的调查取证，责任心不足，导致现场管理工作艰难开展。另外一些中小建筑企业管理观念落后，在施工管理中依然采用传统的经验式管理，并以他们自身的经验作为管理依据，难以适应新时代下土建施工现场管理发展的真实需求。

1.3施工监管制度不完善

结合当前国内建筑施工市场来看，各单位之间的竞争日益激烈，在此影响下，一些施工单位为了缩减成本支出，缩短了施工工期，在施工时一味地赶进度，忽略了施工调查在整项施工项目中的影响作用。归其根源，主要是因为现有的建筑施工监管体制尚未健全，失去了其自身所应用的约束力，导致施工单位在开展施工活动时，不按常规办事，未经部门审核就直接进行作业，最后完成的建设项目脱离施工标准，施工安全得不到保证，施工质量低下。

2土建施工现场管理措施

2.1完善施工现场管理制度完善施工现场管理制度

从土建施工现场管理制度层面进行完善是比较重要的一个方面层面进行完善是比较重要的一个方面，这种土建施工现场管理制度的完善主要就是为了促使其能够具备较为理想的约束性效果性效果，促使各个土建施工现场管理人员都能够具备清晰的管理任务认识管理任务认识，进而也就能够保障其能够围绕着自身的任务进行高效落实进行高效落实。基于这种任务方面的有效分配和落实而言，为了有效提升其最终的施工现场管理全面性，必须要结合上述基本管理目标和原则进行详细分析，如此才能够促使相应施工现场管理制度能够表现出理想的实效性水平，尽可能避免在施工现场管理中出现各类漏洞。当然，这种施工现场管理制度方面的构建还需要促使其能够在奖惩方面进行有效落实，如此也就能够充分调动管理人员的积极性，促使其表现出较强的管理能动性，具备较高管理意识，有效落实各项管理任务。

2.2加强施工现场的质量管理

在现场施工的过程中，企业应当遵守质量第一的原则，并制定科学的质量控制体系，质量控制体系能够保障质控工作的顺利开展，同时有助于提高施工工作的科学性。企业应当加紧与建筑方、监督方和施工方的联系，并签署一个三方协议，由三方共同对施工质量进行监督与控制，从而保障工程施工的质量，确保工程建设的科学性。若施工过程中出现变动，需要请示上级部门，经批准后才可进行施工。施工结束之后，三方应当遵守各自的职责，对工程施工质量进行检验，避免施工质量引起的意外事故。

2.3加强材料管理

原材料是建筑工程的重要基础，因此需要做好建筑材料的检验年工作，在施工以前，需要由专业人员对建筑材料的质量进行检查，同时需要将施工材料送往专业实验室进行检验，技术人员同时也要记录建筑材料的使用情况。做好建筑材料的质量检验工作是为了避免施工过程中使用不合格材料引起的重大事故，同时为了避免材料被偷、被盗等事件的发生，需要做好施工材料的管理，可以通过安装监视器避免材料被窃。材料价格控制也是工程造价控制中的重要内容，如何用有限的资金购买最高性价比的建筑材料是建筑企业有待解决的实际问题。在材料采購以前，应当做好充分的市场调查，只有充分了解材料的市场价格和质量，才能够根据建筑工程的质量要求选择相应的建筑材料，从而提高材料采购的科学性，保障建筑工程的建设质量。此外，施工现场需要做好材料的保管与存放，施工人员要合理摆放各种材料，避免材料的性能受到影响。部分企业采购人员为了谋取私利，以次充好，导致企业的经济效益受到影响。因此，需要提高采购人员的专业道德和职业素质，加强材料管理和会计核算，提高材料管理水平。

2.4加强施工现场安全管理，规范安全施工行为

为了保证土建施工顺利开展，确保施工人员的人身安全，必须要加强安全管理。安全管理过程中，首先施工单位要做好安全教育工作，让所有的员工都清晰的认识到有关施工安全管理的制度、操作规范、施工标准等，提高全体施工人员的安全意识；其次，在工程建设过程中，要尽量选择施工技术较高、职业素质较强的员工。对于已有的员工要加强专业技术培训工作，提升施工人员的技术水平。最后，施工过程中加强施工安全监督工作，确保全体施工人员都能够严格落实安全规范，佩戴好安全保护装置，设置好安全标识，形成自觉性、习惯性的安全施工行为，从而有效的降低土建施工过程中的安全风险，保证施工人员的人身安全，为工程质量提供安全保障。此外，现场施工管理人员在工程建设之前，要对土建施工中的重大危险源进行辨识、评价及控制，避免工程建设过程中出现各种不安全事故。

结束语：综上所述，建筑工程土建施工现场管理中依旧存在一些问题，亟待解决，这就需要建筑工程施工企业充分了解施工现场管理，掌握现场管理的真正意义。在此基础上，对问题进行详细分析，并构建完善的监管体系，以此提升施工企业的现场管理能力，在确保施工进度和质量的同时，还要加强施工安全管理，为施工企业带来更多的经济效益和社会效益，推动建筑行业的健康可持续发展。

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