建筑工程施工中如何重视质量安全管理

曾曦伦

摘 要：近年来建筑物的楼体倾斜、裂痕、坍塌等事故频发，究其根本原因，绝大部分都是由建筑施工质量安全管理工作没有具体落实引起的，造成建筑工程质量没有达到国家标准，其中人为因素占大部分原因。

关键词：建筑工程施工；质量安全；管理

一、建筑施工质量及安全管理的现实意义

建筑施工的质量及安全管理工作是建筑企业生存与健康发展的根本，而保证建筑质量则需要一个科学、有效的管理。只有牢牢抓住质量安全管理工作，才可以更好地提高建筑企业的生存与核心竞争力，有效地树立企业的品牌形象，最终将企业的经济效益最大化。

二、工程施工质量及安全管理中现存的问题

（一）缺乏建筑施工过程中的内部监管。许多建筑企业由于对自身的发展没有从战略性角度去认真规划，过于侧重短期利益，忽视对建筑工程质量安全管理的重要性，只是长期依靠质量监管部门以及社会监督力量对其进行外部监管，没有形成一个行之有效的内部监管机制。虽然有的建筑企业也有自己的质量安全监管部门，但往往流于形式，不能真正发挥其监管作用。另外，有些企业还为了节约相应的管理资金，减少成本的投入，在企业质量安全管理队伍的培训工作之中缺乏相应的支持，从而导致管理队伍素质弱化，造成企业工程质量安全管理工作存在长期滞后现象。

（二）施工人员自身的专业素质低、责任心差。由于现在建筑施工单位点多、面广、任务重，加之大量农民工加入施工队伍，致使管理难度加大、施工人员技术水平良莠不齐，成为我国诸多建筑发生质量安全问题的关键因素之一。同时，施工人员在具体施工操作过程中，责任心不强，安全意识淡薄，形成一种求量不求质的不良行业风气，严重忽视了施工质量安全的重要性。

（三）建筑企业过度追求利润。一部分建筑企业缺乏质量安全意识，只从自身利益出发，不重视质量安全管理工作，一味追求自身的短期利润，在建筑工程施工过程中进行暗箱操作、偷工减料或是建筑工艺不规范、工程外包等等，都极易导致建筑工程在施工过程中出现质量安全问题。

（四）质量安全管理中的职责不清。由于建筑施工具有工期长、繁杂琐碎、任务量大、涉及部门过多等行业特点，极易造成各个管理部门对自身的管理职责认识不清或是各个管理部门之间的职责重叠，以致在质量安全上出现一些问题。同时，还会在问题出现之后，造成责任追究不清，甚至无人负责的现象，严重影响了建筑企业的公众形象，阻碍了建筑企业的良性发展。

三、提升施工质量安全管理水平的有效途径

（一）加强质量安全管理的内部监查力度。建筑企业必须建立一支独立的质量安全内部监查队伍。施工前期，应组织相关的质量安全监查人员、技术人员、各部门相关领导提前对建筑工程的现场进行施工前的检查，全面了解、熟悉施工现场的周围环境、当地的气候变化、地质情况、人员分工等情况。在施工过程中，如监管人员发现有违规设计、违章操作、建筑用材不符国家标准等情况，要及时向上级进行口头及书面汇报，并依据上级部门所做出的决定进行处理。同时，还应在施工过程中加大对施工现场的管理、监查力度，包括监查操作流程、建筑施工用料、安全防范措施、施工工艺等每一个流程，使施工质量安全维持在标准状态。一旦发现问题，必须及时向上级汇报并做相应调整和处理。

（二）加强施工队伍质量安全意识的培训工作。应结合建筑工期，定期或不定期对从业人员的质量、安全意识进行培训与教育，培养其对企业负责、对自己负责的态度，全面提高施工队伍的整体素质。培训结束后，要对所有人员进行相应的考核。对于农民工而言，普遍存在着文化素质较低、理论学习较难、理解问题能力相对较差的现象，则应重点對其进行强化培训，使其从思想上对施工质量安全的重要性真正重视起来，避免出现质量安全问题。

（三）严格控制建筑材料的质量与使用。建筑施工材料是构成完整、坚固的建筑基础，是建筑施工过程中质量安全的基本保障。因此，在施工前，就必须全面做好对材料质量的检查、检测工作，进行严格控制与审核。同时，必须由责任心强、专业素质高的人员负责材料的采购，以全面确保采购回来的材料是符合标准的、高品质的建筑用材。在施工过程中，建筑企业还必须派质量管理、监督人员进行现场监督管理，避免在施工工艺上出现差错或漏洞，更要避免偷工减料事情的发生。

（四）建立健全企业内部质量安全管理机制。企业的内部质量安全管理制度是保证建筑企业施工质量安全的有效管理手段，也是建筑企业施工中质量安全管理的有效依据。结合建筑质量安全相关的法律法规，合理制订出建筑企业内部的质量安全管理机制，并在实际工作中不断进行分析与总结，逐一加以完善，并责任到个人，将相关责任落实到各部门、各施工管理人员及施工人员身上。如发现有违反质量安全管理制度的行为，视情节进行处理。

（五）重视质量安全管理，树立企业品牌形象。建筑企业的管理层必须从企业长远规划的战略角度与深度去理解、认知质量安全管理的重要性及对企业未来健康发展的现实意义。同时，企业的管理层更要认清行业内部竞争的激烈性与残酷性，在为企业发展的各个阶段、时期进行长期战略规划时，要将质量安全管理置于首要地位，这是企业生存、发展的根本。

建筑企业不应过度追求眼前短期利益，而是要将发展的目标放远、放长，通过企业自身过硬的质量安全管理，有效地树立起企业对内、对外的品牌形象，并通过品牌形象的树立，努力提升企业品牌的附加值，向社会要效益，向未来要效益。这样一来，建筑企业才可以真正地在市场竞争中立于不败之地，并稳定、健康、可持续地发展、壮大起来。

四、结语

我国经济在迅猛发展的同时，也对建筑行业整体的繁荣与发展起到了积极的推动作用，使得建筑施工项目、工程量也随之剧增，所涉及的范围也愈加广泛，这就给建筑工程施工中的质量安全管理工作带来了一定的困难。然而，在市场竞争中，建筑企业想要生存、发展并获得自身效益的最大化，想要树立企业自身的品牌，就需要将施工过程中的质量安全管理工作摆在首要位置，不但要加强对建筑材料、施工工艺、人员素质的提高等方面的管理，还应严把施工质量关，并把安全管理工作落实到实处，切实有效的进行管理，使每个项目成为零事故零伤亡，质量都达标的合格工程。

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