住宅建筑工程钢筋混凝土项目施工管理问题研究

杨凡 徐进

摘 要：我国建筑工程行业在市场经济中发展的非常迅速，住宅建筑行业的钢筋混凝土也成了非常广泛的建筑应用材料，人们对于建筑中的钢筋混凝土的性质、质量也提出了更加高质量的要求，所以当前在住宅建筑工程项目中的施工管理控制就显得非常重要，质量控制从很大程度上能够延长建筑物的使用寿命，保障建筑成本的输出，提升施工质量，保障未来住宅建筑工程能够持续发展的必然结果。本文从住宅建筑工程的钢筋混凝土施工项目中存在的问题入手，针对目前施工管理存在的不足提出相应的建议，希望能够对未来住宅建筑工程的未来发展提供一定的参考。

关键词：住宅；建筑工程；钢筋混凝土；施工管理

一.住宅建筑工程钢筋土施工管理的特点

（一）综合性管理

综合性管理的主要特点，是对施工的过程进行全方位的管理。以钢筋混凝土施工管理项目为例，首先需要对施工之前作出准备，其次，需要对工程的安装做出系统的管理和检查，最后竣工环节还需要多个程序进行验收。在实际的施工管理中，需要对钢筋混凝土材料的质量、材料的安全、建筑工地的施工安全、施工进度、施工的成本控制方方面面进行管理。

（二）一次性管理

在住宅建筑的施工管理中，从钢筋混凝土的材料采购、到施工过程中模板的使用，都是具有一次性的特征。钢筋混凝土在施工中一旦出现任何一个环节的失误，都有可能导致住房建筑工程产生失败，所以成功也是一次性的。

（三）约束性管理

第三，在施工管理过程中都非常具有约束性。在钢筋混凝土的项目中，最主要的就是需要抓住经济效益型，同时还需要满足企业管理者的輸出成本低、施工进度要快，保障住宅建筑的质量，所以，在当前的项目管理中，是需要最大限度的发挥项目工程的有点，完成任务，达到目标。

二.当前住宅建筑工程钢筋混凝土回宫管理存在的问题

（一）施工不规范、管理不严格

当前，在住宅建筑工程的钢筋混凝土项目环节的施工管理上对工程施工的步骤和环节没有进行细致化考察。一般，在住宅建筑施工项目的环节的流程和步骤也是非常复杂多变，再加上很多住宅建筑工程的开发企业也纷纷占据市场份额，导致各个公司在住宅建筑工程的钢筋混凝土施工管理队伍的管理规范、设备也存在一定的缺陷。

其次，在钢筋混凝土环节的施工状况，企业对施工管理也不太重视，开发公司没有能力全面进行资金的投入，建设监管管理的队伍和机制，无法做到事中和事后的监督。另外，在工程施工中，由于管理人员的工作并不严格，施工过程中的流程和程序存在缺陷。管理规范没有快速落实，所以在建筑工程钢筋混凝土项目施工的管理人员也无法进行全面的控制，一旦出现状况，施工人员的责任无法尽快落实到个人，互相推脱，影响工程质量和工程完工的时间。所以对于项目管理的人员来说，工作量非常大，没有相应的管理规范，导致施工管理出现纰漏。

（二）项目施工管理制度紊乱

第二，施工建立队伍在建筑工程项目中的控制内容也存在对项目管理人员、施工人员、钢筋混凝土采购人员也要有相应的权利和义务，对于工作和职能的拓展和约束，也是需要一定的规章制度进行控制和规范。然而，对于在钢筋混凝土项目施工管理的制度却没有进一步的完善和修订。对于，在各个岗位的工作内容、工作流程也没有细化，发生项目管理工作失职，或者是施工单位在钢筋混凝土的采购过程、使用过程中出现的建筑质量存在的问题，也没有做出进一步的惩治措施和失职行为的处分规范。所以，对施工管理制度紊乱，导致了在在管理环节和施工程序已经有所脱节。

（三）施工环节的管理人员专业不合格

钢筋混凝土项目施工环节的管理人员专业水平较差，素质不高。对钢筋混凝土的采购情况、施工情况的考察、管理专业能力不足，导致管理工作无法顺利实施，同时还会影响住宅建筑工程的质量。在钢筋混凝土施工环节很多管理人员没有经过专业的上岗培训，也没有进一步的理论支持的学习。很多住宅开发、施工企业也没有聘请专业的有经验和高知识背景的人士，为公司的在住宅建筑施工中的员工进行专业的指导培训。目前，在钢筋混凝土项目管理人员，还有很多都是刚刚毕业的大学生，没有实际的工作经验，由于没有专业的人士作为指导，所以不明白工作的具体流程和质量控制的各个流程，另外处理一些问题都不能很好的得心应手。

三.在项目施工管理中的优化建议

（一）落实钢筋混凝土施工中的管理规范

住宅建筑钢筋混凝土项目施工中，管理工作流程是一项技术性的操作，首先应该落实施工的操作规范，管理人员必须根据项目施工管理的操作规范进行工作，明确工作流程，将施工环节在钢筋混凝土项目操作中，将板块细致化，仔细检查和控制重点的项目，将数据进行汇总。同时，落实施工人员的操作规范，帮助住宅建筑工程的项目质量达标。

在实际的管理环节，需要对施工单位和施工队伍的项目责任进行落实，比如：在钢筋混凝土材料购进环节，需要对在材料的承包单位的资料进行了解，然后将材料的出厂证、合格证进行检查。另外对于材料采购部门的采购质量进行规范，对于如何检查、质量达标程度都需要做到高效的管理，将个人在施工环节的工作状况都需要记录在案。

（二）建立钢筋混凝土项目施工管理制度

第二，需要完善在施工单位中的管理检查制度，每月定期对施工建筑进行考察和质量监察。其次需要对施工环节中出现的质量问题需要进行严格的处理和调查，针对质量问题出现的情况，分为三种问题等级，对于出现问题的原因进行记录和报告。

另外，需要建立专门的施工环节管理检查体系，加强施工人员保障施工质量的意识。施工单位构建管理检查体系也是为了通过项目管理人员能够保障施工质量的安全。随后，将检查结果，对上级主管进行汇报。再由管理层人员对出现问题的环节进行二次检查，另外加大资金的投入，构建信息化交流平台，对于钢筋混凝土项目施工中的实时信息，及时进行汇报和处理，增强施工环节的质量控制意识。对于可能存在的问题，可以编制相关方案，预防可能存在的问题。

（三）加强对钢筋混凝土项目管理人员的知识培训

注重钢筋混凝土项目施工管理人员的专业素质培养，每一位项目管理人员的专业理论知识和专业操作进行定期的培训。参加施工监理质量控制的工作后，需要先到建筑单位实地学习如何更好地适应工作和工作范围。

在岗工作后每月月初或月尾都必须定点回报自己在钢筋混凝土项目施工中的管理工作情况。企业要充分注重员工素质培养，落实责任感和义务感。企业在施工项目中的管理员工的专业理论知识和专业操作能力都会对建筑工程的质量带来巨大影响。

还可以高薪聘请专业的项目管理人士，对每位在钢筋混凝土项目中的管理人員的水平进行指导，并且推荐相关书籍和信息帮助工作人员进行培训。注重培养质量控制的理论水平，同时加强实践工作的指导。

结论：住宅建筑工程的钢筋混凝土项目在施工的管理中，并不是静态化的路程，是需要根据施工环节中出现的各种问题进行调整和研究，根据项目中存在的质量问题适当地进行质量控制，帮助住宅建筑项目能够顺利的实施。在实施管理的过程中，需要对钢筋混凝土的施工项目的管理必须要做到精细严谨，能够让出现问题的项目上传下达，作出应急的措施，保障施工的管理流程，钢筋混凝土是住宅建筑工程的基础，也是为了延长住宅建筑工程的日后的使用寿命，更为了能够更好地将施工项目出现的问题进行落实，虽然目前很多施工企业在工作中，仍然存在一些问题，但是希望能够适当进行创新和改革，为以后在建立工作中能够更好地建设钢筋混凝土施工管理，日后发展的越来越好。

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