现代项目管理在通信工程中的应用

王斌

摘 要：在通信工程中使用项目管理的手段，已经得到了广泛的推广应用。通信工程建设，能够保障人们日常通信的正常使用，满足国家的经济发展和社会发展的需求，只有做好通信工程的建设，提高其建设的和发展的效率和质量，才能够发挥通信工程在生产和生活中更大的作用。

关键词：项目管理；通信工程：应用分析

1导言

现代信息化建设的不断发展和完善，要求开展移动通信工程的建设工作具有必要性与必然性。根据数据显示，在通信勘察企业的总体运营成本中，直接成本占很大比例。项目的直接成本是指项目前期、中期、后期的执行过程中整个企业在此项目中投入的人力及物力的总成本。所以，在通信勘察设计项目中，如何合理的运用项目管理的理念来改善经营管理来降低项目的成本，对提高企业的运营效率、提高企业的核心竞争力有着十分重要的意义。

2 现代项目管理的概念

项目管理，指的是项目管理者将有效的资源充分利用，通过运用科学系统的方法和理论，实现对工程项目建设当中的每个步骤和每个进程的有效管理。项目管理涉及到工程项目的方方面面，从其组织策划到计划实施，再到工程项目的建设协调和有效控制，最后竣工验收等环节，并对工程项目的建设的质量、安全性、功能性等进行全面的评价，保证工程项目的正常建设，保证其进度和质量，实现工程项目建设和发展的目标。随着信息技术的不断发展，项目管理的不断发展和完善，现代项目管理在世界范围内得到了快速发展和应用，为世界各种工程项目的建设和实施发展提供了极大的便利。

3 工程项目实施项目管理的基本现状

3.1 通信工程建设中现代项目管理的应用

通过对我国通信工程建设面临的问题和挑战以及其发展趋势进行的分析可了解，我国的通信工程建设要想实现其效率性和高质量，实现共可持续发展，就应当将现代项目管理应用到共项目建设当中。现代项目管理应用与通信工程建设当中，能够实现对通信工程建设的有效把握，实现通信工程建设的有效进行。在将现代项目管理运用到通信工程建设当中之前，应当明确通信工程建设的主要特性。首先，现代通信工程项目建设较为复杂，与一般的项目建设相比，其跨越的幅度较广，面临的地形地势复杂，且点的分布十分分散。其次，通信工程技术在不断的更新和发展，其建设有一定的技术门槛，在建设过程中，需要结合最新的通信技术，运用高新的技术为手段，并以其作为建设的导向，才能够实现及先进性和高效性。另外，通信工程建设需要应用到大量高精尖科技的设备和技术，需要聘用大量的高素质人才，并需要大量的工程建设人员深入到各种复杂的地形地域当中，所耗费的资金量巨大，因此，其投资量也就十分的巨大。现代项目管理只有在明确其管理的对象和管理的范围，才能够对其进行专门而科学的研究和策划，即使面临着巨大的困难和挑战，也能够保证通信工程建设的顺利完成和建设。

3.2 管理模式问题

从管理模式的角度来看，大多数通信工程设计项目未形成项目管理要求的三维管理模式。项目生命周期理论、项目过程理论、项目职能范围理论三个维度的管理特点显示得不充分。对项目管理所构建的三维模型为我国通信工程设计项目提供的一种新的管理模式尚未正式开展起来，使用这种模式还有一定的距离，它将涉及多方面的问题，但就管理科学堡妁角度来讲，这一步是必须要走的。

3.3 需要对通信工程建设的投资和成本进行有效控制

通信工程建设所要耗费的资金量巨大，因此，需要对其资金进行有效管理，合理化运用资金，

控制其成本的消耗，保证成本节约和质量保证的有效平衡。既控制了工程建设所消耗的资金量，又保证工程建设的良好实施，保证其质量和安全。另外，应当完成对通信工程建设前期的采购管理，保证采购原材料的质量和安全性，也能够有效控制好成本的使用。

4 現代项目管理在通信工程中的应用策略

4.1 人力资源管理

通信勘察设计项目在进行的过程中既需要与公司内部相关部门进行沟通和交流，同时也需要和公司外部其他单位和组织进行接触。所以说，人力资源管理是通信勘察设计项目管理中的重要环节。

对于每一个通信勘察设计项目，企业在项目的执行实施过程中都要投入大量的人力和物力，在投入人力和物力的过程中，如何提高人力的工作效率，如何将人力资源管理的理念运用到项目管理中，将直接影响项目的成本控制以及项目的进度控制。在通信勘察设计项目组中，项目组的人员学历相对较高，绝大多数是本科及研究生学历。针对于高学历人员的人力资源管理，其侧重点在于项目任务分配、项目成员技能培训、项目绩效评价体系及项目激励体制。在项目执行实施过程中，人力资源管理主要体现在前期组织、人员管理、团队建设以及项目收尾四个方面。设计团队的凝聚力也是重中之重。在大型通信勘察设计项目中，例如干线项目、骨干网项目等。

4.2 选择最佳的项目管理模式

要想让现代项目管理能够在通信工程中得到很好的应用，发挥其实效性，就应当对工程项目进行具体分析，运用最佳的项目管理模式。项目管理的模式有三种，即项目管理的承包模式和一体化项目管理模式以及代理型项目管理服务模式。三种模式各有优劣，应当在进行通信工程运作时，根据通信工程的主要特点和需求，结合其类型和规模，进行项目管理的模式选择。只有选择最佳的管理模式，才能够更好地为实现通信工程的建设提供最佳的管理和把控。

4.3施工现场的协调管理

在工程施工过程中，各个建设参与单位要互相配合，协调的开展工作。可以由工程总承包单位制定施工总组织设计和施工方案，并对施工现场进行总的管理及调配工作。各分包单位和施工单位要在总承包单位的管理和协调下在各自的施工范围内做好施工管理工作，监理单位要做好监督管理工作。建设单位在做好监督和协调施工、监理、设计、勘察等单位的相互配合和协调工作。

5结语

通信勘察设计项目的项目管理，从项目的招投标开始，到设计会审进行交付，每一个环节都存在着项目管理，每一个环节都可以充分利用项目管理的理论对项目进行管理，让项目施工更加合理的进行下去。同时，优化项目管理的人力资源配置，完善其评价体系。只有这样，才能够保证项目管理巨大功用的有效发挥，保证通信工程建设质量和效率进一步提高，实现其可持续发展。

参考文献：

[1]王树新，娄安军.移动通信工程体系中项目管理方案的优化[J].科技创新与应用，2013（31）.

[2]叶雪梅.项目管理在通信勘察设计企业的应用[J].企业研究，2012（16）：130—131.