火电厂生产统计指标管理策略研究

梅艳

摘 要：随着我国市场经济的迅速发展和经济体制改革速度的加快，我国的火电厂也加快了改革的步伐。火电厂原有的管理模式已經不能适应正在改革发展的火电厂现状。要想全面掌握火电厂生产设备运行现状和生产经营状况，就必须做好生产统计指标管理工作。因此，本文阐述了火电厂生产统计的概念，并分析了当前火电厂生产统计管理现状，最后分析了火电厂企业进行生产统计指标管理的策略性。

关键词：火电厂；生产统计；指标；管理；策略

1 引言

火电厂是我国重要的电力能源生产企业，在我的国民经济发展中发挥着举足轻重的作用。电力能源不仅为人们的生活和工作提供了极大的便利，同时也为用电企业的运营和发展提供着重要的电力能源。但是，作为非可再生资源的煤炭能源又是火力发电厂的主要燃料，煤炭价格的上涨和上网电价的下调缩小了火力发电企业的盈利空间，甚至有的火力发电厂出现了亏损现象。为了改变这一现状，确保火力发电厂合理的盈利空间，必须做好火电厂的生产统计指标管理工作，通过计划和统计相互结合的方式，推动火力发电厂的持续稳定发展。

2 火电厂生产统计管理的概念

所谓火力发电厂的生产统计工作，就是在火力发电厂的正常生产运营过程中，在一定的标准时间范围内（如几天、几个月、几个季度等），结合产品质量、能源消耗、发电设备生产能力、发电负荷等四大类的统计指标，利用相关的计算公式来科学地分析火电厂的发电量、用电量等问题的一系列复杂而系统的生产统计管理工作。生产统计管理工作是确保火力发电厂进行科学合理规划运营生产方式的关键环节。不同的火力发电厂，其生产统计管理方式也是有所不同的，但是最终目的都是确保火力发电厂的生产经营效益的稳定，以推定火力发电厂更好地稳定发展。

3 当前火电厂企业的生产统计管理现状

3.1 生产统计内容与方法滞后而缺乏应变性

我国的发电企业受多年的传统计划经济体制的影响，有些火电厂的领导以及管理人员对生产统计指标管理工作上还是停留在计划经济的时代，对生产统计指标管理工作的作用和意义缺乏正确和科学的认识，把火力发电厂的生产统计指标管理看成只是一种上交报表的形式，这种现状很容易造成统计人员的工作怠慢、对工作敷衍了事，甚至产生弄虚作假的念头，对于火力发电厂的长期稳定发展及其不利。目前，火力发电厂的统计管理工作只是停留在业务核算以及会计核算的基础上，仅仅是对火电厂内部的生产经营情况进行简单的加工整理、分析研究并以此为基础提出优化措施和建议，缺乏面对市场、面对资产经营的责任制，缺乏对火电厂生产质量、经济效益、资产规模以及竞争性指标的分析，这就使得火电厂生产统计的内容与方法比较落后。

3.2 生产统计中的成本管理控制意识淡薄

由于有些火电厂对生产统计管理工作的定位不够准确，对生产统计管理工作不够重视，并没有将生产统计工作归属到计划经济体制管理的范畴，只要能够将上级交给的指定任务完成就可以了，没有将生产统计指标管理工作的作用充分发挥出来。在火电厂多年的生产运行管理工作中，没有利用生产统计工作对生产成本进行有效的控制，更没有利用统计工作对火电厂的经济市场现状进行科学的竞争力分析，于是使得火电厂在激烈的市场经济环境中缺乏核心竞争力和科学有效的管理手段。

3.3 统计人员能力参差不齐，缺乏一定的应变能力

火电厂在以往的生产统计管理工作中，对统计人员的要求并不高，只要能够对业务核算和会计核算的结果进行分析、加工整理成系统的报表并交给上级部门即可。长此以往，统计人员很容易就安于现状，缺乏积极进取的精神和自主创新的意识。在当今市场经济迅速发展和经济体制改革的大潮中，生产统计的管理工作不在仅仅是上交生产经营报表、统计生产计划完成情况这样简单，而且还要涉及企业的生产质量分析、市场经济分析、竞争性指标分析等等。这就对火电厂的统计人员提出了新的要求和挑战，新时期的统计人员必须要有一定的应变能力和市场经济分析能力，并且要掌握现代化的专业技能等，才能够更好地做好火电厂的生产统计工作，促进火电厂的稳定持续发展。

4 火电厂企业进行生产统计指标管理的策略性分析

4.1 革新统计管理内容，强化生产统计管理的方法

随着市场经济的迅速发展和经济全球化趋势的加快，我国的火电厂也在不断加快经济体制改革的步伐，同时，火电厂的生产统计管理工作也应该顺应企业改革和发展的潮流，与时俱进，在科学发展观的指导下，革新工作内容，创新工作方法。改变以前简单地向上级填表汇报的工作形式，要切实结合火电厂经济发展现状，系统分析企业微观经济，应用现代化的生产统计分析方法和科学管理手段，使得火电厂的生产统计指标管理工作既能为企业提供系统详细的生产经营效率、生产质量、经济效益以及市场经济等分析数据，而且能够为企业的下一步发展提供市场竞争指标分析、市场经济环境分析、微观经济分析等有效参考资料，为企业在市场经济中的发展提供比较有价值的参考建议，有效提高企业的经济实力。统计管理方法应能够适应复杂多变的经济环境，从而进行快速、科学、高效的统计加工和整理，以满足企业在高频率、快节奏的信息社会的管理需求。

4.2 增强火电场成本控制意识

火电厂的企业管理人员要高度重视工作人员成本控制意识的加强。科学合理地利用资源、有效控制生产成本是生产统计指标管理工作重点考虑的问题。因此，必须将生产成本管理作为工作人员的重要的考核指标，以此来提高工作人员的责任心和工作积极性，并且同时可以实现对统计部门的领导工作人员的有效考核，促进火电厂生产统计工作的高效开展和完善，促使火电厂的科学化发展。

4.3 完善组织管理体制，提高统计队伍素质

“没有规矩不成方圆”。任何组织机构以及企业的各项工作都必须在管理制度的约束下才能够更好地履行自己的职责和更加充分地发挥自己的作用。火电厂的统计机构的领导和相关工作人员也需要完善的管理体制来约束才能够更科学有效地为火电厂的生产运营服务。在完善制度的同时，还要加强对统计工作人员进行定期的培训和学习，与时俱进，学习并掌握现代化的统计软件和计算机网络信息技术，并有效应用到工作当中，提高自身的专业水平和综合素质，助力火电厂的持续稳定发展。

5 结语

综上所述，生产统计指标管理工作对于火电厂的生存发展具有十分重要的意义。要想做好火电厂的生产统计指标管理工作，必须结合火电厂的运营实际现状，坚持实事求是、与时俱进、开拓创新的态度，在新的科学发展观的指导下，结合现代化的管理理念和经营策略，才能科学、有效、合理地做好火电厂的生产统计指标管理工作，促进火电厂的稳定持续健康发展。

参考文献：

[1]李自怡.基于目标成本管理的火电厂成本控制体系.[J].电网与清洁能源.2014.04.

[2]杨君.有关火力发电厂的生产统计管理常见问题的分析.[J].科技创新与应用.2012（24.）：149.