全面深化煤矿内部改革积极投入建设"三个面向"新神宁重大实践

宋康

今年政府工作报告指出，坚持以推进供给侧结构性改革为主线，适度扩大总需求，加强预期引导，深化创新驱动，全面做好稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险各项工作。作为煤矿企业，既要依托国家、行业一系列政策积极开展供给侧改革的重大实践，更重要的是立足实情，全面深化内部改革，增强核心竞争力，在行业调整期中站稳脚跟，蝶变重生。

神宁集团紧跟时代旋律，提出建设面向市场、面向未来、面向世界新神宁的发展战略，为契合国家供给侧改革找准了道路，为深化企业改革指明了方向，为企业增效率、增效益、提收入提供了契机。灵新煤矿积极跟随行业发展大势，全面深化内部改革，积极投入到建设“三个面向”新神宁的重大实践之中。

一、面向市场，以强烈的品牌意识参与竞争

品牌战略是企业实现快速发展的必要条件，在品牌战略上胜出的企业最终在销售层级才有持续增量的可能，在市场层级才有品牌资产累计的可能，在企业层级才有资本形成的可能。煤矿管理者思想意识要从卖产品提升到卖品牌的层面上来，用品牌扩大市场份额，用品牌争得市场话语权，用品牌提升企业美誉度。灵新煤矿始终注重维护“香咋子”品牌的品质，牢固树立“产品质量是企业生存之本的理念”，多措并举抓煤质增效益，合理配采。制定各头面提质提块措施，对重点区域、重点环节实行专人盯班，进一步规范煤炭质量管理，有效提高块煤率和商品末煤发热量，降低商品末煤灰分和水分，实现提质增收的目的。要求采煤队在采煤过程中做好移架、割煤配合工作，避免架间、架前漏矸现象，坚决杜绝割顶、破底现象；工作面喷雾降尘做到开机开水、停机停水，遇顶板淋水较大时采取遮盖措施，防止水分升高。综掘队在施工半煤岩巷道掘进工作面时必须分装分运，全岩巷必须实施单独提升，消灭质量事故的发生，实现提质增收。在块煤生产管理上，应用块煤滚筒，将所有转载点、搭接点的溜槽壁都铺设废旧皮带，设置缓冲挡板，落煤点皮带下安装了缓冲床，且保证缓冲床与胶带间隙适度，井下煤仓放煤时留有一定高度的存煤，保证上口至煤面高度差不超过3米，提高块煤率，把好煤卖个好价钱。

二、面向未来，以创建全国一流煤矿的定力厚积薄发

推动供给侧改革，没有哪一家企业能在不痛不痒中完成，更没有谁能顺风顺水完成一系列内部改革重任。煤矿要转型升级，应该走出一条高标准定位、高效率生产、高效益经营的科学发展之路。灵新煤矿把“建设全国一流煤矿”作为发展愿景，直面当前的困难，以“安全、降耗、环保、精干”“八字方针”为主线，极力消灭安全事故导致人身伤害、成本过高导致效益缩水、违规排放导致污染环境、超员超编导致慵懒散弱等“企业病”，在改革的大潮中去除病灶、升级管理、百尺竿头更进一步。

按照统筹推进、重点突破的要求加快改革步伐，就要特别注重重大改革的顶层设计，充分调动科队推动改革的积极性和主动性。全面推行责任成本管理，完善成本考核与员工收入挂钩考核方法，实现成本管控与责任落实同促共进。推行材料包干管理，对相关责任单位、责任岗位、责任人实施材料定额管理，月度节奖超罚；对全矿水电管理实施项目包干，分解量化用水用电指标到科队、到岗位，连带考核；扎实推进技术创新降本增效，对现用工艺、方案进行优化、对不完善的设备部件进行改造，既要降低人力、物力、财力，又要提高经济效益。将市场化经营管理引入企业，构建矿、区队、班组三级内部市场核算体系，做到一级市场“月清月结”、二级市场“日清日结”、三级市场“班清班结”。进一步优化薪酬分配制度，拉开收入档次，保证一线员工收入持续增长，促进人员良性流动。

努力推动绿色发展取得新突破，下决心走出一条企业发展与环境改善的双赢之路。举全矿之力解决供暖供热排放不达标、矿井水和生活污水排放去向“硬任务”。进一步做好规章制度、组织管理、应急资源三个保障体系建设工作，不断完善环境风险数据库，深入开展环境安全隐患排查整治，支持购进节能环保先进技术装备，积极选用先进的计量装置，应用高效能电动机、移动式水体净化装置，加快传统装备绿色改造。开展全员节能、节水行动，着重做好复垦绿化、煤尘防治、煤矸石处置等工作，做到开采与保护同步进行。

按照集团公司有关指导意见，适时推行机关、生产辅助机构改革和管理岗位公开竞聘；将地面单位劳务工逐步退回劳务公司，鼓励机关管理人员与矿签订留职转岗、个人承包、集体承包协议，承接操作岗工作；对机关、生产辅助单位核定出来的富余人员，实行额外工程承包办法，实现“自给自足”。抓住家属区搬迁、“三供一业”移交地方重大政策利好时机，加快剥离国有企业办社会职能，彻底解决历史遗留问题，让煤矿经营瘦身健体，轻装前进。

三、面向世界，以培育创新精神、打造智慧矿山的远见争先进位

未来企业的竞争是创新力的竞争、是科学技术的竞争。着力实施创新驱动战略，充分释放全员创新潜力，打造智慧矿山，最终实现减人、提效、增收，提高煤矿竞争力的良好预期。多年来，灵新煤矿坚持走新型工业化道路，注重搭建良好的科技创新平台，建立健全科技创新体系，有力保证了矿井安全高效生产。依靠的是：

先进装备的大投入。不断加大新装备、新技术的应用力度，是提高矿井安全系数、生产效率的重中之重，甚至是核心要素。坚持每年进行安全装备更新改造，淘汰国家明令禁止的落后设备，积极装备安全性高、可靠性强的先进设备。应用了矿压在线监测、液压转盘道、人字形预制梁悬挂电动单梁桥式起重机、电动司控道岔、带式输送机功率超限自动报警装置、自动调节式清扫器、顺槽胶带机变频调速等，投用了机载式锚索紧张器、液压掘进钻车、侧卸式装岩机等新设备，成功应用瑞米材料充填、液氮防灭火、柔模支护沿空留巷等新技术，提高了矿井机械化水平。

信息化矿井的大建设。升级多媒体調度通讯平台，实现通讯、计算机、电视网三网合一，调度功能一键到位；全面投用了安全监测监控系统、人员定位系统、压风自救系统、供水施救系统等安全系统；改造了自燃火灾束管监测系统、总线式监测监控系统、风门语音报警装置等，投用了氨氮在线监测系统，更新了用水用电计量装置，为矿井长治久安提供了强有力的硬件支持。

生产难题的大攻关。继续深化“一巷一策、一巷多策，分段设计”的理念。对所掘巷道进行全面梳理，认真研究、分析顶底板岩性、含水情况及围岩应力状况，采取有针对性的设计方案。与煤科院、北科大、西科大等院校合作，攻克了采动条件下煤巷围岩控制、采空区“三带”划分和CO来源分析研究、西天河下采煤等多项课题。充分发挥“一个工作室、一个基地、四个青年科技课堂”优势广泛开展技术立项攻关，培养出了大批技术骨干和技能人才，在全矿形成了哪里有故障哪里就有攻关小组的快查快处技术力量。

群众性经济技术创新项目的大推广。充分调动和发挥广大员工群众自主创新能力，开展好“修旧利废”、“小改小革”等群众性经济技术创新创效活动，大力弘扬创新文化，发扬“工匠精神”，营造敢为人先、宽容失败的良好氛围，重奖技术革新的优秀发明创造，调动全员创新创造的积极性，汇聚成推动灵新发展的科技推动力。

习近平考察集团公司煤化工、煤制油项目时讲到：“社会主义是干出来的”这句振聋发聩的话语，既是响亮的号召，也是时代的宣言。全面深化煤矿内部改革，积极投入建设“三个面向”新神宁重大实践，必然要“干”字当头，必须要有坚定了理想信念、破冰的勇气胆识、切实的举措支撑、持久的落实毅力，方能逆势突围、激流勇进，在“非常”时期，取得“斐然”成绩，实现飞跃提升。