事业单位人力资源管理中的激励机制

摘 要：人力资源管理是事业单位管理中的一个重要内容，激励机制对于提高职工工作积极性有非常重要的作用。然而，我国事业单位人力资源管理中，激励机制并没有发挥其原有的作用。本文就事业单位人力资源管理中的激励机制进行研究，从而不断完善激励机制，促进我国事业单位的改革发展。

关键词：事业单位；人力资源；激励机制

前言：随着社会经济的不断发展，各个行业对人才的需求越来越大，科学合理的人力资源管理对于提高部门经济效益和职工积极性有重要作用。为了提高事业单位的竞争力和影响力，必须引入激励机制，使职工充分发挥其潜力，实现自身价值，从整体上提升事业单位的实力。

一、激励机制概述

激励机制就是利用特定的鼓励方法和管理体系，对被鼓励的对象进行激励，使激励对象产生突破，将鼓励对象对组织的承诺最大化的一种管理方法。它是各单位各部门把理想转化为具体现实的连接手段。激励机制内容多样，主要包括精神激励、荣誉激励、工作激励和薪酬激励[1]。

在实际工作中，要对事业单位职工采用激励机制，管理人员必须了解职工的需求，才能够设计有效的激励机制，灵活使用激励方法，提高职工的积极性和工作热情，尽心尽力做好工作。

二、事业单位人力资源管理中的激励机制存在的问题

首先，激励机制缺乏精神激励意识。目前，我国许多事业单位在对职工进行激励的时候，更多是注重物质的奖励，而忽视了精神层次的奖励。虽然物质激励也能够使提高职工的工作积极性，但是单纯的物质激励的持续时间比较短，要想长期性激励职工还得从精神激励入手。

其次，激励机制不健全。虽然现在许多事业单位对人力资源管理采用了激励措施，但是与技术管理和资金管理相比而言，重视程度还不够。而且事业单位也没有制定完善的激励机制，对人力资源的激励缺乏针对性，使得激励机制在人力资源管理中没有落到实处。

最后，用人机制不灵活。一些事业单位在选人和用人这一块还存在问题，许多职工在实际工作中，不能应用自己的专业知识进行工作，这不仅造成了人力资源的浪费，而且使职工对现在的岗位没有工作热情，无法实现职工的自我价值，职工不能全身心投入到工作中。

三、事业单位人力资源管理中的激励机制管理策略

（一）创新激励理念

1.建立多层次的激励机制

为了最大化提高职工的工作积极性，事业单位可以从自己的实际情况出发，设计一套适合自己的激励机制。除了常见的物质激励之外，还可以利用其它的激励措施来激发职工的工作热情，薪酬激励、精神激励、荣誉激励等，综合应用这些激励手段，促使事业单位内部职工互相竞争，形成良好的工作氛围，从而促进事业单位的健康发展。例如，对于表现优秀的人才给予升职和加薪，并颁发荣誉证书，三管齐下，从精神物质各个层面激励职工，为职工在单位长期发展打下基础，避免了人才的流失。

2.注重单位文化与激励机制结合

事业单位文化是指事业单位在长期经营管理中形成的精神文化，对单位职工的行为有一定的导向和激励作用。良好的精神文化可以使职工自觉约束自己的行为，不断强化团队意识。事业单位在进行人力资源管理的时候，要把精神文化和激励机制结合在一起，提高职工的凝聚力，增强职工的集体荣誉感，成为单位内部管理的正能量。

（二）完善管理机制

1.建立完备的绩效考核管理体系

绩效考核本质是一项评价机制，事业单位要建设科学合理的评价机制，就要坚持公开透明的原则，使事业单位的人力资源管理得到完善和改进，促使激励机制的有效进行。一套完备的绩效考核管理体系主要包括设计考核计划、针对不同的岗位设置考核内容、考核的实施、考核结果的反馈以及方案的改进[2]。

2.改革事业单位管理制度

传统事业单位的管理者都采用任命制，领导者和职工之间没有共同语言，管理效率低下。所以，要对任命制进行改革，改为聘任制，让那些没有能力的管理者退位让贤，能者居之，激励管理者为事业单位做出贡献，促进单位发展，推进事业单位人力资源管理完善。

（三）優化激励模式

1.科学合理配置人员

传统事业单位对于人力资源的应用都是采用编制管理，这样的管理方式把职工固定在一个岗位上，一成不变的工作可能会使职工的工作热情和工作积极性逐渐消磨。如果职工的专业知识和岗位不匹配，更加打击了职工工作热情，可能造成职工的流失。因此，在人力资源管理中，要改变传统的编制管理，实现单位和人才的双向性选择，让职工选择自己擅长的工作，在此基础上再对职工进行激励，往往可以产生事半功倍的效果，达到事业单位和职工个人的双赢。

2.坚持任人唯才

事业单位在人才的选拔上要坚持任人唯才。一方面，注意审核内部岗位和职务设置是否科学合理，在人才选拔中，一定要坚持用公平公正、真实客观的原则，按需设岗，因岗用人，废除那些冗余的职位，建立起单位新的岗位体系，打破落后的管理体制；另一方面，单位要保证职务和职称相互挂钩，针对岗位的特点，采取相应的激励措施，对职工进行科学合理的考核，量化职工在岗位上的贡献，使激励机制充分发挥其推动作用，促进事业单位的全面发展。

结束语：综上所述，我国激励机制对于提高事业单位人力资源管理效率有非常重要的作用，因此我们要创新激励理念，完善管理机制，优化激励模式，不断完善激励机制，促进我国事业单位的发展。

参考文献：

[1]李薇.关于事业单位人力资源管理中的激励机制的思考[J].经贸实践，2015，09：191.

[2]丁伟杰.事业单位人力资源管理中的激励机制研究[J].财经界（学术版），2016，11：359+364.

作者简介：

冯敏 （1984年-），女，河北鹿泉人，汉族，现职称：经济师，学历：本科，研究方向：从事人力资源管理工作.