浅议企业财务管理现状及对策

刘建勇

摘 要：随着我国世界经济一体化的发展，财务管理在企业中的地位日趋重要。本文从财务管理在企业中的重要性入手，对当前企业财务管理存在的财务信息失真、财务管理控制力度和风险意识低等一系列问题进行了分析，并根据问题提出有效解决对策，以期为今后企业财务管理工作提供参考。

关键词：企业；财务管理；现状；对策

引言

随着我国社会市场经济体制的建立，企业逐渐成为自主经营、自负盈亏，自我约束、自我发展的独立经济体，在时代大势的潮流下，财务管理也开始被人们所重视，为企业的理财和资金运筹提供了重大价值。但就目前我国企业现状来看，很多企业的生命周期极其短暂，其更替速度令人惊叹，除了大环境的影响之外，财务管理的不合理是导致这种现象出现的主要因素。因此，加强对企业管理现状的分析，并找到相应解决对策，对我国企业的发展具有重要意义。

1企業财务管理的重要性

企业的经营过程大多数都是从采购、生产、库存、销售几个环节来完成，而财务管理从始至终都贯穿整个经营过程，具体如下图所示：

企业财务管理可以做到资金管理、成本控制和监督控制的相应职责，为企业经营的过程起到保驾护航的重要作用。财务管理在投资决策、筹资决策和分配决策层面也会为企业创造更多的获利条件，使企业的经营目的得以达成。同时，在企业的经营过程中总是会存在一定的风险，而财务管理就需要根据企业经营的财务数据进行全面分析，提前为可能出现的风险问题做出预警和防范措施，为企业消除可能存在的风险隐患。因此，可以看出在企业的经营过程中，财务管理扮演着极其重要的角色，对企业的发展至关重要。

2我国企业财务管理的现状

2.1业绩的评价体系不合理

长期以来，企业都是以业绩为主要依据来考核领导，考核的内容都是根据其提供的会计报表。这种考核方式，只重视结果而忽略了过程。而且通常极少分析和注意非财务性的评价，把考核重点都集中于财务性评价指标上。这种业绩评价体系忽略了产生会计信息的过程，偏爱考核结果。因此，为企业的领导者提供了许多弄虚作假的机会，而有些小企业的领导人员还故意让财务管理人员粉饰相关数据，营造业绩很好的假象。这严重影响了财务信息的真实性，无法真正反映企业现状。此外，在预算方面也流于形式，没有根据企业现状和市场情况制定科学合理的预算，使得预算的随意性太大，太多临时支出，导致预算与执行结果偏差太大。至于预算的执行情况，因为对应的考评制度相对不完善，也仅仅做一些任务性的分析，难以找寻到产生预算差异的缘由，更加不能积极地做出改进举措，这导致预算失去了它本来的价值。

2.2财务管理控制力度低与财务风险意识薄弱

财务管理控制是保证企业财务得到更加规范管理的一项重要举措，但大多数企业都存在一个普遍问题，即财务管理控制力度低，其主要体现在：（1）企业各个资金的收款项的周转期太长，根本无法在短期内将资金收回；（2）企业缺乏对现有资产的管理，每笔资产管理重点都用于企业运营的流动资金上，使企业出现资金闲置或缺少资金等现象，同时，还有部分企业对现金进行管理时，对其用途缺乏合理规划，没有充分考虑到企业的应急资金规划，导致企业有紧急事件发生时，会立即陷入资金困境，阻碍了企业的发展。如：部分企业管理层忽视了风险预控的重要性，为了企业发展不计后果的向银行贷款，在贷款准备工作中错误的估算了企业偿还能力。在企业没办法偿还银行利息和本金的情况下，还采用其他借贷方式进行贷款，利用其他借贷方式获取的资金去偿还银行的贷款，使企业陷入恶性循环与资金负债的困局。

3企业财务管理创新发展的对策

3.1改进业绩评价体系，严肃财经纪律

根据企业的现状来看，企业不应该像以往那样只注重结果，而要更注意企业业绩评价体系产生会计信息的过程。企业应该设定全新的业绩考核方案，其中也要考核那些会计结果的产生过程。从源头抓起，抽丝剥茧的对财务结果的合理性进行剖析，拒绝忽视过程而重视结果的情形，确保会计工作的真实性，保证真实可靠的会计信息，让业绩评价更加科学、合法、合理，杜绝出现舞弊事件。除此以外，企业应当加大预算考核的执行力度，对预算进行更严格、更全面的管理，将企业的业务预算、财务预算、资本预算全部编制到企业预算管理中。在此基础上，对一些比较重要的项目还需要编制专项预算。真正做到事前、事中、事后的全过程控制，维持预算的严肃性，领导者无权支配没有纳入预算编制中的较大笔资金，以此来保证资金安全，让预算不只是流于表面形式。

3.2提高财产风险意识

为了企业的健康发展，企业管理层应避免多方借贷和多方负债的状况。在向银行贷款的准备工作中，要根据银行的利息变动和企业自身的偿还能力进行贷款，并严格控制贷款资金用途的变动，避免贷款偿还期限的不确定性和风险性。在财务管理工作中，相关工作人员要及时排查企业可能出现的经营风险，时时关注财务信息的变化，为企业即将面临的风险提供预警和防范措施，将企业可能存在的风险隐患排除，即使遇到不可避免的风险，也要及时按照预备的风险应急方案，将其带来的损失降到最低。在风险意识管理上，企业可以合理规划各项资金，合理评估各项资产的支出时间和收回时间，尽量保证企业的收支平衡，最大程度的降低财务风险带来的损失。另外，企业还可以合理规划各项资金分配，将固定资金和流动资金进行统一管理，使企业的财务管理工作科学合理化。

3.3提升企业财务控制力度

财务管理工作并不是一个部门的事情，而是企业各个部门的事情，因此，企业需要对每个部门的管理制度进行完善和改进，提升各个部门对财务管理工作的重视程度。此外，加强员工的信息控制和行为控制：建立一个完善的财务战略信息控制系统，对财务战略执行的进程和效果进行追踪和评估；将各层级员工的业绩考核和奖罚制度与财务战略执行相衔接，运用适当的激励政策，使员工能够按照预先制定的财务战略执行，以此来提升企业财务控制力度。

结束语

总而言之，企业在市场竞争日趋激烈的情况下，出现了各种各样的财务管理方面问题。针对目前企业财务管理存在的问题，本文建议改进业绩评价体系、加强财务监督、提升企业财务控制力度和风险意识。只有企业重视财务管理中存在的问题，并且愿意花精力去寻找问题的解决措施及原因所在，才能为企业的持续发展保驾护航。

参考文献：

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