浅谈项目成本管控

于艳斌

摘 要：面临市场日益激烈竞争的大环境，工程项目造价越来越低，企业利润率也越来越低，在项目建设的几个基本要素中，项目质量与安全，政府、行业协会，包括业主与监理单位，不但有着严格的法规监管，还有契约关系的合同控制，项目进度也是业主和监理永远不会放松的管理目标，这都容不得建筑工程企业在这些目标管理上不予重视。而唯有项目的成本管控，则必须由建筑企业自己用心把握、自觉强化。只有真正在项目管理中实践"低成本竞争、高品质管理"，扎实的围绕项目成本去抓管理落实，不断提升项目降本增效水平，才是建筑工程企业做强、做大、做久的不二法门。

关键词：建筑工程；项目成本；管控

只要用心管理项目的人都会有体会，那就是“工地遍地是黄金”，项目要降本增效，途径很多，空间很大，但实际项目的成本管理目标多数是空中楼阁，难如人愿。亏盈一般有以下几方面。（1）工期延误 项目从开工到竣工合理优化工期，平衡搭结，流水作业，赶工期时要注意工程质量及成品保护。机械及材料合理安排到位，避免引起窝工。登记停水停电记录，一周累计超过4小时，注意签证及索赔工期。（2）项目成本管理 包含三个成本管控点责任成本、目标成本、实际成本。涉及到具体费用管控点包含材料费、人工费、机械费、及其他间接费控制等（3）与分供方争议纠纷，签订衍生合同时注意选择合格的分供方，付款方式及双方违约条款要详细说明（4）员工申请调动 ，一个项目管理人员最好从开工到竣工从始至终跟踪下来，经济资料的积累与现场实际施工情况都清楚，便于项目竣工结算。

重点阐述目标成本管理，以降低项目成本和提高项目效益为目标，从项目整体出发，建立一套全面目标成本管理控制系统，以保证成本目标的实现。主要包括人工、材料、机械及其他间接费控制。

（1）人工费成本的控制主要从工程用工数量方面来进行控制，提高工人的技术水平和班组组织管理水平，减少和避免无效劳动，提高工程施工效率。在工程施工过程中要按合同要求，向工人讲清楚工作面，防止工人工作时出现搭接界面责任不清的情况，增加不必要的成本。对一些单位工程技术含量低的工程，可采取分包的方法，分包给分包商，从而降低工费。

（2）材料费成本的控制。在施工过程中，施工材料费占施工工程的60%，面对如此大的成本比重，必须高度重视日常的材料管理和使用，严格控制施工材料的成本，材料费成本的控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面。工程施工中，材料用量控制和材料价格控制对降低成本、提高效益起着相当重要的作用。所以在材料采购方面要制定有效地控制、监管制度。材料的用量要坚持按照定额实行限额领料制度，采用使用降低料耗的新技术、新工艺、新材料，并坚持对剩下的余料进行回收，加以利用，降低料耗，降低堆放，降低仓储损耗。材料购买时要实行买价控制，在保质保量的前提下采取货比三家的竞价方式，通过审计、财务和材料三个部门与卖家洽商，最后由领导人员拍板同意，以达到择优购买材料，也杜绝了材料采购人员从中收受回扣的现象。材料运输要选择最为经济的运输方法，以降低运输成本，考虑到资金的时间价值，减少资金的占用，降低存货的成本。

（3）机械使用费用成本的控制。①要根据工程的需要，合理的选用机械，不能盲目投资，未根据工程施工需要盲目购买机械，要充分利用现有的机械设备、内部合理的调度，提高主要机械的使用率，充分挖掘机械的效能，在施工段落对机械进行合理的安排，提高施工现场机械的使用率，减少机械的使用成本，从而也提高了工作效率。②加强机械保养维护，使机械最大限度地处于良好使用状态中，也可为降低成本起到很好的作用。在施工中，应作好机械作业使用记录，勤保修、保养，同时机械到了大修期，应及时对机械进行大修，避免拼设备，使机械提前报废的使用方法。在使用租入机械时则应不让机械闲置待工，最大限度地发挥机械效能，以提高产量，降低成本。

（4）现场经费成本控制，一定要强化固定成本概念，项目主要管理人员要对项目的各类固定成本开支了如指掌，时时把控。树立好“工期为纲”的管理意识，强调项目的全面协调管理，科学组织安排，按既定的履约工期完成项目的各项履约内容。

（5）专业分包费成本控制，根据专业分包商的资质实力等综合因素，通过招投标方式择优选用，纳入项目总包管理范畴，而专业分包的价格费用则要由总分包方或者加上业主方共同签订的分包合同确定，费用結算付款则依据合同和有关市场规则进行。

3 工程结算阶段的成本管理

工程结算阶段通常包含了两个部分，一是在工程竣工并验收之后的费用结算，二是工程款的收取。通常而言，工程结算的价格是由中标价格以及现场签证与索赔费用这三个部分所组成。在工程保修期间，制订出合理的维修计划，然后对这些费用进行预提。依照实际的状况来委托专业的维修人员或者也可以指派人员来开展维修工作，尽可能减少维修费用的金额。

结语

总之，施工成本的控制贯穿于整个工程的始终，是一项具体而复杂的工作，在实际操作过程中既要抓住重点，又不能忽略细节，要不断加大工程的管理力度，不断优化工程的管理体系，向工程施工的方方面面要效益，通过科学的管理，统筹兼顾，狠抓落实，实现对施工成本的良好控制，增加建筑企业的利润。

参考文献：

[1] 陈宏刚. 建筑工程项目成本管理的若干问题[J]. 浙江建筑. 2005（S1） .

[2] 梁伟明. 强化项目成本管理是做强建筑企业的关键[J]. 建筑. 2005（12） .