电力工程项目招投标的风险管理探讨

陈太丽

摘 要：随着经济的快速发展与市场竞争程度的不断提升，电力工程招投标风险也随之增大。因此，人们也越来越重视对电力工程招投标的风险管理。本文对电力工程项目招投标的风险管理进行了探讨，分析风险管理的现状以及现场的问题，并提出相关的解决措施去把控风险，将招投标工作的风险规避到最小。

关键词：电力工程，招投标，

1.引言：电力工程项目的招投标是一项十分具有风险性的管理工作，它直接涉及到电力工程项目招投标双方的合法权益，但是，由于电力工程项目中风险与利润并存，如何规避电力工程项目的招投标所带来的风险，并从中获取最大的经济利润，因而，对其进行风险管理将是势在必行的。着重分析了电力工程项目在招投标的过程中所存在的风险因素，并针对这些风险因素提出了在电力工程项目的招投标过程中的切实可行的风险管理措施。

2.电力工程项目风险管理现状

一.电力工程项目风险管理的概述。电力工程作为我国国民经济快速发展的基础功产业之一，现阶段下，随着时代的发展信息技术的普及，企业的管理模式在不断地创新改革，管理模式也在朝着更科学更合理的方向发展，但是电力工程项目本身就有一定的风险问题，尤其是招投标项目，如何规避风险也是本文所要研究的主题，做好风险管理才能更好地维护合作双方的权益。所以在项目实施的生命周期中，一定要做好全过程的风险把控，在每一个环节中，仔细的分析可能会出现的风险因素，利用科学化的手段进行管理。现阶段下，电力工程项目风险管理的主要步骤是分为风险预测、风险识别和采取措施进行解决，通过加强风险管理步骤的系统性和科学性，才能确保电力工程项目建设的过程中所发生的风险都能被更好的解决，最大限度降低不利风险因素产生的影响和损失是电力工程项目风险管理的主要目标

二.现阶段下，我国电力工程项目风险管理的特征。对于电力工程来说，风险因素多，周期长，要求高、好食长、投资多是主要的鲜明特征，因此对待项目建设的这些特征，所涉及的相关人员需要加强重视，恪尽职守，尽自己所能去规避风险，把控全过程的风险管理。那么，电力工程项目风险管理的特征主要有以下几方面：（1）.风险管理所涉及的内容比较广泛，管理过程相对来说是非常复杂的。合作者风险、经济风险、政治风险都是电力工程项目管理的风险来源，不同的风险需要不同的处理方法，对于几种风险同时出现的情况处理起来就更加复杂。（2）.风险管理具有综合性的特点，这方面的特征主要体现在电力工程项目建设的过程中，无论是环境或是实施方面的变化都有可能引发风险问题，因此相关部门和负责人，需要提升自己的专业水平，把控工程项目的每个细节之处，利用科学化的手段进行综合的管理，才能更好地进行风险规避。

3.电力工程项目风险管理存在的问题及原因

处于转型期的电力工程行业，虽说管理模式在不断地创新改革，企业发展的速度也在不断的提高，但是现阶段的风险管理工作还是无法很好地满足电力工程项目风险管理的需要，主要的问题如下：

一.风险管理意识不强。对于电力工程项目建设的决策者来说，在最短的时间内，降低成本去抓抢工期，完成项目建设是他们的首要考虑的东西。也就造成了风险管理的重要性被严重的忽略，所以很多电力工程的项目在建设的过程中，企业管理模式是相对比较粗旷的，没有专门的风险管理部门以及人员对于每个建设环节进行科学化的预测与评估，不去句话的细节之处，很多时候会因为风险因素的忽略而导致重大事故的发生，造成人员的才参与的生命安全都受到影响，造成一些不必要的损失。所以风险管理意识的薄弱可能就会导致工程建设的难度增加的同时还具备很高的危险性。

二.风险管理制度不完善。我国对于电力工程项目建设的相关规定：工程建设的施工承包商可以采取专业分包和劳务分包两种方式，但是很多的工程承包商对于施工单位的管理制度并不完善，对于施工现场的把控能力相对欠缺，手段单一，无法了解到细节化的东西，而这也是出现风险问题的重要因素。而且很多的分包商会选择尽可能的降低成本的投入去获得最大的收益，所以在风险管理的制度完善上做得并不是太好，有时严重的話会顶着风险去建设项目，最后造成不可挽回的局面。

三.风险管理团队水平有待提升，人才相对比较匮乏。风险管理呀的特点就是复杂和综合性，因此就需要所涉及的团队具备一定的专业水平，能够准确地预测到风险，识别风险，才能利用更为科学化的手段进行规避，但是目前的电力工程企业中，风险管理团队的专业性还是比较低的，而且施工现场的很多风险管理人员本身的安全意识较差，责任心也不强，有的时候对于风险问题的出现没有做到及时的辨别和处理，也就导致了一连串的问题出现，加强施工周期，提高工作难度。

4.解决电力工程项目风险管理问题的对策

一.建立健全电力工程项目风险管理制度与体系。要想解决电力工程项目风险管理问题，就需要不断地完善风险管理的制度，管理层也应该加强重视，意识到风险管理的重要意义。除此之外，要以工程进度为主线，全面识别影响工程实施全过程的风险，形成项目风险管理脉络，并制定项目风险管理计划，提出有效的控制措施，提前预控各种危害的发生。

二.利用保险去规避一定的风险。保险是转移风险最为有效的手段之一，电力工程可以进行一些工程保险的投保，将施工过程可能会出现的风险因素导致的事故或是经济损失都转移到保险公司，可以在一定的程度上进行风险的规避。

三.配备责任心强，专业水平高的风险管理团队。风险管理的团队应具备一定的专业水平，要有足够的经验和资质，才能做好风险规避，其次是应该培养他们的责任心，要对自己的岗位所负责，全面的把控工程建设全过程的细节，能够准确地及时的预测与识别风险因素，并利用科学化的手段去最快的解决，不影响施工的进程，也能提高整体的安全度。

5结术语：综上所述，电力工程项目建设只有做好风险的规避，才能快速地推动我国国民经济的可持续发展，现阶段一下，现存的问题还是比较多的，就需要管理层转变观念，意识到问题的严重性，重视风险管理的意义，提升团队的整体素质与水平，完善风险管理制度与体系，从而将风险控制到最低，促进电力企业的健康发展。

参考文献：

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[2].陈锡标.浅谈电力工程项目风险管理对策[J].科技与创新，2015（14）

[3].刘胜彩.电力工程招投标风险分析和管理[J].技术与市场.2015（11）