建筑工程现场施工管理提高策略探讨

房波

摘要：建筑工程对我国的经济建设起到非常重要的作用，而现场施工管理对于建筑工程来说，对其质量有着直接的影响。通过对工程现场的施工工作进行有效的管理，使建筑工程的整体施工质量得到有效的控制，进一步保障了建筑功臣的整体质量。本文简单阐述了提高建筑工程现场施工管理的必要性，分析了建筑工程现场施工管理中存在的问题，并提出了解决策略。希望通过本文的论述，对提高建筑工程现场施工起到促进的作用。

关键词：建筑工程；现场施工管理；施工质量

前言：随着我国经济建设的脚步逐渐加快，建筑行业近几年也得到了飞速的发展，而建筑工程的施工质量直接影响到建筑行业的发展水平。因此，应对建筑工程的施工管理给予一定的重视。建筑工程的现场施工管理对建筑工程十分的重要，但目前在现场施工管理过程中仍存在一些问题，这些问题影响了建筑工程的施工质量，施工人员必须采取行之有效的措施，解决这些问题，保证施工管理的效果。本文正是对这些方面进行了相关论述。

一、提高建筑工程现场施工管理的必要性

现场施工管理是整个施工过程中最重要的核心环节，其管理水平对建筑工程的施工成本、工程的经济效益有着直接的影响。同时，现场施工管理的质量也反映了建筑企业的综合实力。此外，建筑工程现场施工的管理质量也是保证工程项目整体质量的重要标准，提高建筑工程现场施工的管理水平，采用行之有效的管理方式，能够进一步保证施工过程的安全进行，保证施工效率。

二、建筑工程现场施工管理中存在的问题

（一）施工材料及机械设备管理中的问题

建筑工程是一项非常复杂的工程项目，涉及的材料及机械设备的种类也非常繁多，在现场施工中，存在不同种类的材料堆放在一起的现象，这些材料相互影响，降低了某些材料的使用性能，影响了施工进度。具体来说，脚手架、模板等在装卸时，没有进行分类存放，全部乱堆在一起，就有极大的可能造成工具的损坏，从而导致维修费用的提升[1]。同时，施工材料和机械设备也没有及时的维修养护，降低了其使用的寿命。

（二）施工质量管理不到位的问题

在建筑工程的现场施工的管理中，存在施工质量管理不到位的问题，包括施工工具尺寸不达标、土建实体质量不合格、高程校核标准不合规定以及工程实体存在裂缝的现象。以上问题都会给建筑工程带来一定的安全隐患。此外，由于建筑工程的施工流程就多，一些施工环节存在质量控制不够准确，质量检测不全面，以及抽样检测中，样品不具代表性，出现遗漏的现象。

（三）施工现场安全管理中存在的问题

施工现场的安全管理工作直接关系到施工人员的人身安全以及建筑工程的整体质量，但现阶段我国建筑工程的现场施工过程中，很多管理人员以及施工人员并没有对安全管理给予足够的重视。在一些建筑工程现场施工的过程中，并没有建立安全保护方面的相关制度标准。同时，一些施工人员的安全意识也比较淡薄。

三、建筑工程现场施工管理提高的策略

（一）提高对施工材料及机械设备的管理力度

建筑工程现场施工管理的准备工作也是十分重要的环节，准备工作的内容主要是对施工材料进行有效的管理，为之后现场施工材料的管理以及施工工作提供必要保证。对施工材料进行管理应从以下几个方面进行：首先，应对工程的进度情况进行详细的了解，对施工材料的需求量以及施工材料的要求标准进行充分的了解；其次，对施工材料的供货方式进行充分的了解，并制定合理的供应方案；再者，应制定合理的管理目標，有效控制施工的变化情况；最后，加强对施工现场物资的保管工作，避免发生不必要的物资浪费及损失，对材料进行合理的使用。而机械设备的管理对整个建筑工程有着十分重要的意义[2]。有效的机械设备管理能够减小建筑工程的施工时间，节省人力以及物力，设备的操作过程非常的严格，一旦在操作过程中出现问题，就有可能发生安全事故，对工作人员的人身安全构成威胁。因此，一定要玩机械设备的管理制度，提高机械操作人员的安全意识，制定奖励与惩罚的相关措施，提高其工作的积极性。

（二）完善现场施工的计划安排

建筑工程的现场施工管理工作涉及的内容比较多，管理人员应在现场施工管理开始前，制定现场施工的计划安排，并且结合实际施工现场的情况进行完善。在施工前，应做好准备工作，包括到实际施工现场进行实地调研，并将调研的结果进行认真记录，再结合建筑工程的承包合同、投标书、招标书、施工设计图纸、现场勘探报告以及国家相关相关法律规范及相关政策等，有效的制定现场施工的计划书和各个流程的工作安排[3]。需要注意的是，对于比较重要的特殊部分的施工，应给予足够的重视，从多方面去考虑施工方案的可行性，保证在施工过程中遇到的问题都有相关的规章制度进行参考，从而保证现场施工的进度和施工质量。

（三）提高施工现场施工质量的管理

施工现场的施工质量管理工作是所有施工流程和环节的前提，是完成建筑工程的重要标准。制定科学的工程质量标准管理制度，并严格按照标准和规范进行施工，是保证建筑工程项目质量的重要方式。在施工现场质量管理中，技术管理的重要依据就是施工设计图纸，现场施工管理人员应对设计图纸进行充分的了解，清楚图纸的设计想法，并结合施工现场的实际情况作出适当的调整。同时，应严格执行工程质量的相关标准，并结合施工材料的变化情况，调整工程施工方案。

（四）加强现场施工的安全管理工作

加强现场施工的安全管理工作，能够为现场施工提供良好的施工环境，主要应从以下两个方面入手：（1）加强现场安全管理的责任与意识。在建筑工程的施工过程中，安全管理工作是保障施工人员安全工作的必要条件，只有工作人员在安全的环境中进行施工，才能够进一步保障施工的质量[4]。因此，加强现场管理人员的安全意识，树立正确的施工管理观念是非常必要的。施工单位应定期组织培训现场管理人员以及施工人员进行安全方面的讲座，传授一些安全问题的应对方法，进一步提高自身的技术水平和管理能力。（2）施工单位应制定健全的安全管理制度，加强安全管理工作的每一环节。施工单位在施工前，应根据相关规范标准以及施工现场的实际情况，制定全面的安全管理制度，对在施工及管理过程中表现突出的人员以及违反管理规定的人员进行适当的奖惩，并认真落实执行，保证其有效性及权威性。

结论：在建筑工程的施工过程中，现场施工管理是需要严格控制的管理流程，该环节的管理水平将直接影响到建筑工程的整体施工质量。因此，现场施工管理的相关人员应具备专业性较强的建筑施工方面的相关知识，以建筑工程的设计目标为基础，充分了解不同建筑工程的工程特点以及工程的实际施工情况，从施工现场的实际条件出发，制定科学有效的现场施工管理制度，有效运用建筑工程管理的新机制，利用科学化、信息化的先进手段，对现场施工的各个环节进行管理。本文从建筑工程现场施工管理中存在的问题出发，分析了提高管理质量的几点策略，在确保整个管理工作系统性、全面性的基础上，逐渐提高管理水平，促进建筑工程的发展。

参考文献：

[1]余厚良.建筑工程现场施工管理提高策略探讨[J].江西建材，2014，（23）：263.

[2]秦建华.分析建筑工程现场施工管理中的常见问题[J].经营管理者，2017，（01）：332.

[3]胡兵.建筑工程现场施工管理提高策略探讨[J].建材与装饰，2017，（07）：146-147.

[4]王晓璐.建筑工程现场施工管理策略分析[J].赤峰学院学报（自然科学版），2015，31（15）：52-53.