论如何做好电力公司项目管理

方芳

摘要：在激烈的市场竞争中，电力企业要想实现可持续发展，必须要立足于当下市场，并做好企业内部的项目管理工作，这样才能够站稳脚跟。本文就以此为中心，结合自身工作实际，对如何做好电力公司的项目管理工作进行具体分析。

关键字：电力公司 项目管理 管理问题 管理对策

电力资源是人们赖以生存与发展的重要资源，电力公司要在经营发展中更好的满足客户对于电力的需求，经过多年的发展，电力公司在市场经济当中发挥了不可替代的关键性作用，而其内部的改革也在进行，这对于提升工作效率并为公司带来更多经济效益有着重要的作用。在电力公司经营发展的过程中，做好项目管理工作十分必要，这不仅对于维系公司的良好形象，构建和谐工作平台意义重大，同时对于提升员工素质，培育全面发展的人才，构建强大的工作团队有着不可忽视的作用。而在实际管理中也存在着一定的问题，本文就对电力公司项目管理中的问题进行分析，并指出具体的管理对策。

一 电力公司项目管理工作存在的问题

可以说电力公司具有一定的服务性质，其经营的目的是为了更好的满足客户的用电需求，因此，做好电力公司项目管理工作，对于推动公司良性发展，提升公司经济效益和社会效益有着重要的影响，而在实际管理中存在着一些问题，具体表现在以下几个方面。

第一，电力公司项目管理部门较为薄弱。电力公司的主要工作就是经营及开发电力资源，所以其员工大多数以技术工人为主，理科生较多，公司内部的管理人员较少，这样就使公司内部的管理部门力量相对薄弱，管理者的科学管理意识难以树立。价值电力公司承担了保电任务以及民生工程，要实现经济效益和社会效益的双赢，使得项目管理工作变得无暇顾及，管理者自身的怠慢也影响了实际的管理效果。除此之外，因为电力公司多以技术为主，管理人员在日常的工程活动当中难免会出现被边缘化的现象，也在某种程度上使得电力公司项目管理制度存在疏漏。

第二，缺乏现代管理方式。市场经济下，电力公司要实现长远发展，必须要做好内部的项目管理工作，要明确管理制度，采取现代管理方式，管理者还需要具有前瞻眼光，能够准确的把握市场动态，为企业制定切实可行的项目运行方案。但是当前电力公司这一方面做的不到位，现存的工程项目管理制度因为长期不被重视而与市场脱节，管理者不能够坚持以人为本的管理理念，因循守旧，缺乏创新意识，对于新管理技术的应用不到位，制约了电力公司经济效益的进一步提升。

第三，安全、质量、效益等管理方面存在缺陷。电力公司的项目管理涉及到各个方面，其中必须要做好对安全、质量、效益以及文化等方面的管理。但是目前来看，电力公司在这些方面做的并不到位。在安全管理方向，管理人员没有树立起“安全第一，预防为主”的刮泥理念，一些项目的建设没有在确保安全的基础上进行。无论是在项目的筹备阶段，还是在项目的运行阶段，安全管理并没有贯彻始终。

在质量管理方面也存在缺失。可以说质量是关系到电力公司生死存亡的重要因素，电力项目对于质量的要求十分严格，任何环节都不能够存在疏漏之处，否则将会造成较大的安全问题。而目前质量管理还有很多的不足，变电所故障时有发生，停电检修的情况也经常出现。

成本管理工作的顺利进行，能够为电力单位获得更多的经济效益，但是目前在项目建设的时候，管理者并没有监理健全完善的管理体系，成本管理工作的效率和成果还需要进一步提升。

二、电力公司项目管理对策分析

对电力公司项目进行管理，能够推动项目的顺利开展，并为电力公司的发展奠定坚实的基础。上文中对实际管理工作当中存在的问题进行了简要的分析，下面本文就结合工作实际，分析如何做好电力公司项目管理工作。

第一，加强管理部门的建设，推动项目管理工作的有序进行。要实现电力公司项目管理工作的顺利开展，必须要针对当前管理部门薄弱的现象进行整治，加强管理部门建设。为此，电力单位需要根据市场的实际发展需求引进现代管理人才，不断壮大管理团队，并要精简当前的管理部门，实现部门内部结构清晰，管理责权明确的新格局。

第二，创新管理理念，健全管理机制。在电力公司项目管理工作开展过程中，需要有健全的管理机制支撑，为此，要在加强组织领导的同时，实现各个管理部门的协调发展。具体来讲，各个管理部门要各司其职，在立项环节，发展策划部门需要确保所立项目要严格的按照程序进行报批；招投标环节，则需要严格把关施工队伍，并公开招标，接受各界的监督，确保招标的公平公正和公开性，避免以权谋私现象的发生；在工程监理方面，则需要建立起质量监督管理体系，并且要根据电力项目的实际施工情况和工程特点组织管理工作，在工程竣工之后需要进一步检查；在工程预算和结算方面，管理人员需要对工程项目的估算与概算、施工图的预算和决算进行审查，对于投资额度较大的电力项目，则需要在工程完成之后进行审计，这样能够避免抬高工程造价等不良现象的发生。通过一系列的管理措施，加之完善的管理制度的支持，才能够做好电力公司项目管理工作。

第三，做好安全、质量以及成本等具体环节的管理。抓好安全管理，是做好电力公司项目管理工作的基石，因此管理者一定要引起高度的重视。要秉承安全第一，预防为主的原则，将安全管理工作落到实处。具体来讲，可以给与安全员特殊的权利以及职能，并做好安全员全面系统的安全检查排班，尤其需要加强安全检查力度和安全防范力度，确保项目建设的安全性。与此同时，在项目建设时一定要确保交接工作不存在任何的隐瞒情况，要落实交接工作签字制度，交接班人员要进行工作交底，掌握上一班的具体情况。除此之外，管理人员则需要定期的进行安全學习，掌握安全管理常识，更好的开展工作。

质量是电力公司在市场中站稳脚跟的关键，加强质量管理，是赢得市场的重要法宝，因此说，在实际管理中，一定要制定好质量管理要求，并强调质量的重要性，确保施工队伍整齐一致，严格按照标准规范进行项目的施工建设，而对于一些存在特殊质量要求或者是有质量通病的地方需要做好编制，并制定事前准备与控制方案。在项目建设之前还需要开展施工技术研讨会，对施工中可能会存在的质量问题进行讨论，确定好具体的解决方案。同时，管理部门还需要将和技术部门以及其他部门实现合作，共同管理，减少中间环节效率的损失。

成本管理则是电力公司获取经济效益的重要手段，为此，在项目施工建设之前，需要建立起成本管理体系，由各个项目的负责人、项目经理以及施工队长组成管理小组，明确各自的责任，实现统一管理，并将预算的成本落实到体系当中的每个人身上。在单项工程结束之后，管理人员需要进行成本分项和成本考核工作，对于超支的方面要找到原因，力求最大限度的利用资金，为电力公司获取更多的经济效益。

结束语：电力公司项目管理工作的有序开展，能够为公司的发展提供帮助，而在实际管理当中，需要结合公司的特点，制定出切合实际的管理对策。本文就结合自身的管理经验，对如何做好电力公司项目管理工作进行了分析，力求通过实际的管理提升电力公司的综合竞争力。

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