探析房屋建筑工程的施工管理

周靖宜

摘要：建筑工程项目的施工质量是否合格，与人们的生活、工作、安全紧密相关，笔者结合以往的工作经验，就工程施工管理过程中存在的问题展开讨论，并提出相应的解决措施。

关键词：房屋建筑；工程；施工管理

0引言

科学技术在不断地进步，建筑工程项目的施工管理越来越被重视，丰富项目管理的内容，从安全、进度、质量以及成本等方面进行管理，不仅可降低施工风险，按时完成施工的任务，还可有效降低项目的成本，增加建筑企业的效益，提升我国施工管理的水平。工程项目具备不同的特点，属于系统工程，我国现阶段的施工管理水平仍然有很多缺陷，施工企业须有严谨的态度，不断的积累经验，从而提高施工管理的水平。

1建筑施工管理所存在的问题

1.1协调性不够

建筑工程属于复杂的系统工程，每个施工细节都要进行控制与保证，但各个专业工程施工的交叉分配以及协调工作还存在较多问题。第一，建筑工程在施工时，因为专业施工的种类相对较复杂，会存在协调管理不合理等问题。例如：在建筑施工消防以及煤气安装时，因为每个部门的专业施工队伍各不相同，而且有其他土建队的加入，若协调不好便会引起部门间的混乱，对施工进度产生影响；第二，因为建筑施工时协调工作处理的不恰当，从而造成了工程施工出现返工以及务工等问题，甚至形成安全隐患等问题。

1.2管理人员的管理水平相对较低

第一，施工单位的专业分包为题是普遍存在的。在建筑施工的过程中，建筑分包单位在分工中无法做到明确分工。部分单位在经济利益的诱惑下，均想得到利润更多的承包工作，如此便易形成工作的遗漏，提高了协调管理的复杂性；第二，建筑施工的组织管理相对不太健全。因为工作人员的责任不太明确，产生了返工的问题。而且建筑管理人员的管理水平相对较差，很容易对施工各个专业的协调产生影响；第三，因为建筑施工各专业的分工协调不统一，各专業的技术人员很难了解所有施工专业的具体内容。

1.3建筑施工质量的分析不到位

经济的不断发展以及建筑技术的快速进步，现如今建筑的科技含量也随之提高，其建筑内容也变得广泛，主要包含了电力、电视电话以及宽带等很多心领域。对于不同的领域来说，每个行业都有行业自身的技术要求，而且还要满足其他技术行业以及部门施工的具体时间以及位置的具体要求。在建筑施工时，若技术水平没有达到各个不同部门的施工要求，就会产生施工空间以及时间的不对，进而影响施工进度。随着新技术以及新产品的不断涌现，施工技术人员若不能够及时的更新自身的技术以及素质，就会协调混乱的局面，对于建筑施工是不利的。

2房屋建筑工程施工管理的具体对策

2.1人性化管理？

（1）继续教育培训。在培训的过程中要划分重点，对没接触过建筑的人员进行重点培训，对有工作经验的人须充分介绍建筑工程的重点以及特点。与此同时，职工的安全、思想政治学习、企业文化的宣传，从而加强员工的自我保护意识。（2）用人机制的改进。建筑工程中的质量是第一位，若产生质量问题，不管从什么角度看都是损失的。因此，人在工程中的作用是巨大的，比如物资的采购员、工程监理的工程师等，若忽视了工程材料的质量或是型号材料产生偏差，都会对工程质量收到损坏。（3）激励机制要健全。薪酬管理的工作要恰当，在工资的标准、奖金的数额上，不仅要结合企业的自身条件，市场的消费水平以及国家的相关制度，还要充分听取员工的意见。按劳分配、多劳多得，尽可能的体现员工的价值，对于加班必须给与奖励或薪酬。对于能力品德均好的员工，一定要提拔重用。让全体员工在工作上积极进取，充满创造力。

2.2前期的准备工作要充分

对于某个工程项目，施工工艺较复杂，材料品种很多，不同施工工种的班组多，因此要做好各项技术准备。第一，一定要熟悉施工的图纸。第二，针对工程的特点，不仅要合理的施工组织计划，还要在工艺上做好相应的技术准备。第三，技术的角度，施工的质量能否满足相关的设计要求以及有关规范标准的要求。工程在施工的过程中，所需要的材料种类相对较多，经常会出现最新材料的使用问题。所以，对于材料，一定要解决好材料的供应、分类堆放以及合理发放等问题。对于需要材料的品牌与材质、规格与数量均须仔细的测算，这样可以避免材料订购中所存在的问题。根据现场的实际条件，对材料的进场进行合理的安排，对材料进行进场的验收、整理与分类，并按照施工平面图进行合理堆放。严格按照施工的进度对材料进行发放与使用。

2.3工程的施工过程要控制好

2.3.1施工成本的控制

施工不能只是追求降低成本来实现最低成本的目标。但我们不能为节约而节约，不恰当的节约成本有可能造成质量以及安全事故，或者是进度的减缓，很多实际工程的例子都说明不合理的节约成本只能造成更坏的影响。

2.3.2质量目标的控制

工程质量不仅是工程的根本，也是工程管理的大事，在管理的过程中，可按照质量的目标要求对质量计划进行编制，施工质量的控制也须按图纸以及国家施工质量验收的统一标准进行控制以及验收，要严格的遵守工程质量的自检以及互检等制度，确保材料的质量以及工程的质量。质量控制的目标管理包括了目标的制定、目标的展开以及目标的实现等环节。目标的制订，须按照企业的质量目标以及控制中所没解决的问题进行。目标的展开即目标的分解和落实。各个专业、各个工序必须以质量控制作为中心进行全方位的管理，从不同侧面发挥对工程质量的确保作用，从而使工程质量的控制目标得到实现。

2.3.3施工进度的控制

做好进度的计划，将进度计划细致到每周、每月。但施工进度一定要和现实进行结合，不可以生搬硬套、天马行空，必要时，须准确的调整施工的进度计划，从而保证施工可以按期完成。进度控制的目标和投资的控制、质量控制的目标是相互对立与统一的，通常情况下，进度快必须要增加投资，但是工期提前也一定要提高投资的效益； 进度加快有可能对质量产生影响，而质量的控制严格后就会对进度产生影响； 但若质量控制严格从而避免了返工的现象，又会增加施工的进度。工程管理就是解决三者间的矛盾，不仅要进度快，还要尽量少投资，并且保证质量。

3结束语

建筑施工管理对于建筑企业的经营管理来说，属于重要的组成部分，对于建筑业的规范发展是非常重要的。建筑施工的管理是系统而又复杂的工程，就是建筑工程项目由施工开始至竣工再至工程保修整个过程的协调组织与管理，对于确保工程质量是非常重要的。

参考文献：

[1] 顾淼璐，刘香.试论高层建筑施工管理问题及对策[J].民营科技，2011，（2）.

[2] 周敬帮.论现代化建筑工程施工管理的发展及创新[J].工程与档案管理，2008，（9）.