机械工程设备管理现状及对策分析

王仁杰

摘 要：机械设备管理在建筑企业管理中的具有举足轻重的作用， 不仅关系到建筑工程的施工质量， 还直接影响着建筑工程的施工进程， 所以， 加强机械设备管理， 选择恰当的机械设备， 正确使用机械设备， 做好保养与修理工作， 可以使设备保持在一个较好的状态， 保证工作的正常进行。本文对机械设备管理的现状进行简要分析并提出有效的解决措施具， 仅供学习和参考。

关键词：机械工程设备；现状；对策；分析

机械设备的使用与管理直接关系到机械设备的使用寿命， 直接影响到建筑工程的顺利施工， 加强机械设备管理， 做好管理工作， 可以保证其安全， 保证机械设备的正常工作， 由此可见， 机械设备管理在建筑企业管理中发挥了重要的作用。解决机械设备管理中存在的问题， 加强管理， 健全制度， 做好保养工作， 可以发挥机械设备在建筑企业中的作用， 创造更大的价值。

一、机械工程设备管理的现状分析

（一）制度不健全， 不规范

从实际情况看来， 建筑企业在机械设备管理中存在的最大问题就是制度不健全、不规范， 影响了管理质量。不夸张的说， 大多数企业都将经济效益放在首要位置， 忽视了管理的重要性， 未将管理放在重要位置， 导致出现管理制度不健全、不规范等问题。管理制度不健全、不规范主要体现在以下几个方面， 第一， 建筑企业未建立一套行之有效的设备管理制度， 未重视设备管理文化， 管理缺乏科学性， 仅仅是凭借感觉与经验进行管理。第二， 管理人员不足， 在机械设备管理过程中， 管理人员紧缺是一个较为常见的现象， 大部分企业将工作重心放到生产上， 忽视了设备管理的重要性， 安排的管理人员较少， 存在管理人员不足等问题。第三， 建筑企业不注重保养机械设备， 缺乏制度支撑， 仅停留在说明书与经验上， 缺乏专业管理制度的支撑， 无法有效进行机械设备管理。

（二）机械配置不当

机械设备配置不当是企业机械生产设备中另一个较为常见的问题， 合理配置生产机械设备可以降低生产成本， 换取最大经济效益， 但是， 部分企业认识不到这一点， 忽视了机械设备合理配置的重要性， 存在机械配置不当等问题， 造成了经济损失。机械设备配置不当主要体现在以下几点。第一， 企业过分顾及成本， 再加上管理人员存在错误意识， 从而出现不注重机械配置等问题， 导致机械配置不合理， 造成资源浪费， 影响企业的生产效率。第二， 注意老化设备的更换， 老化设备不仅容易出现故障， 还会影响机械设备使用的安全性， 影响生产的安全性， 在频繁出现故障的情况下， 影响工程施工效率与质量。第三， 存在机械设备闲置的现象， 闲置生产设备是一种浪费， 不仅浪费了机械设备资源， 还会影响机械设备使用， 无法满足建筑企业生产需求， 影响机械设备能力的发挥， 阻碍建筑企业的发展。

（三）机械管理组织机构不完善

机械管理组织不完善会严重影响机械设备管理质量。机械管理组织不完善主要体现在三个方面， 首先， 管理方式不当， 直线管理方式会造成下属权利行使能力的缺失， 造成管理的混乱， 影响管理效果。其次， 在管理中存在推卸责任， 职责不清等问题， 无法明确责任， 影响管理质量。最后， 部门之间缺乏沟通联系， 部分部门不了解内部机械， 需要其他部分的辅助， 共同处理， 以免出现管理不当问题， 留下安全生产隐患。

（四）机械设备保养不当

机械设备保养恰当， 会延长机械设备的使用寿命， 保证机械设备的使用效率， 可见做好机械设备保养工作， 保障保养的恰当性十分重要， 但是当前机械设备保养不当问题十分常见， 管理者缺乏保养意识， 存在专业能力较差， 保养技术不过关等问题， 容易造成设备的老化出现机械设备故障， 造成机械设备的严重损耗， 影响建筑企业生产。

二、机械设备管理的对策分析

（一）健全制度， 进行规范化管理

制度是管理的保证， 健全制度， 对机械设备进行规范化管理是加强机械设备管理的主要措施， 发挥了重要的作用。健全制度， 进行规范化管理需要从两个方面着手， 第一， 需要建立健全规章制度。对建筑企业而言， 一套良好的规章制度是企业运作的科学指南， 也是企业管理工作遵循的依据， 对企业具有实践意义。根据企业自身状况与经济实力， 结合市场形势与国情， 建立一套切实可行的规章制度， 并严格执行规章制度， 实现企业经济壮大以及机械设备管理科学化的目的。第二， 完善企业设备管理档案。完善管理档案， 是进行机械设备养护与管理、做好日常维护工作的关键， 具有重要意义， 有助于使工作人员了解现存状况与维修状况， 对问题进行处理与辨识， 进行规范化管理， 建立健全制度。

（二）加强管理， 合理进行机械配置

加强管理， 保证机械配置的合理化尤为重要， 是有效进行机械设备管理的主要措施。加强管理， 合理进行机械配置需要注意以下几点， 第一， 需要在事前对设备可能出现的故障进行预防， 事前预防的目的就是了解设备的情况， 对设备可能出现的异常情况进行准确的了解， 做到早发现， 早解决， 以免影响机械设备的使用， 防止出现机械设备配置不当的问题， 为合理进行机械配置创造有利的条件。第二， 在事中按照相关规章制度进行维修与养护， 定期进行机械设备的检修。建筑企业机械设备使用频繁， 极易出现损耗， 在长时间使用情况下， 出现故障的几率较大， 为了加强管理， 合理进行机械配置， 需要保证机械设备可以正常工作， 需要定期检修维护， 按照建筑企业制定的标准进行养护， 保证机械设备可以正常工作。

（三）完善管理组织机构， 有效利用机械设备

机械设备直接影响建筑企业工程施工质量， 完善管理组织机构， 保证机械设备的有效利用， 可以解决企业生产中机械设备使用过低的问题， 能够实现机械设备资源的优化配置， 可见， 完善管理组织结构， 有效利用机械设备具有重要的作用。完善管理组织机构， 有效利用机械设备可以从以下两个方面着手， 第一， 对机械设备进行合理的选择， 有效的管理组织， 对于成本昂贵、维修复杂但使用较少的设备采用租赁的方式， 如此一来， 可以节约成本， 方便管理， 还可以完成生产计划， 不影响工程的顺利实施。第二， 完善管理组织机构， 将责任落实到个人， 从而有效进行机械设备管理， 减少机械设备生产过程中的空置， 合理使用机械设备， 实现机械资源的合理配置。

（四）做好设备保养工作

设备保养是减少设备故障， 延长设备使用寿命的关键， 因此， 做好设备保养工作尤为重要， 建筑企业需要贯彻养修并重的原则， 做好保养工作， 解决设备保养中出现的各种问题。做好设备保养工作需要从以下几个方面着手， 第一， 制定定期保养计划， 按照建筑企业的相关规定， 定期对设备进行检修与保养， 及时发现问题， 解决问题， 检查设备的磨损情况， 以免发生故障， 影响其正常工作。第二， 对重要机械设备进行重点的维护保养， 尽最大可能降低设备磨损， 延长设备寿命， 消除设备隐患， 为下一期工程任务的完成提供保障。

结束语

做好机械设备管理工作， 加强机械设备管理非常重要， 不僅可以保障机械设备正常运营， 还可以延长机械使用寿命， 做好机械设备的维护与保养， 及时处理发生的各类问题， 避免不应有的损失， 达到理想的机械设备管理效果， 促进建筑企业的长远发展。

参考文献：

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[3]李永鹏.探索和思考工程机械管理与维修策略[J].商，2015（10）.