加强建筑工程施工管理重要性的分析

陈庆维

摘 要：在建筑施工中，施工管理工作会直接影响建筑工程的质量、工期和成本。因此，建筑工程中施工 管理的控制在建筑工程项目管理中占有突出地位，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是建筑施工企业能够生存和发展的关键。

关键词：建筑工程；施工管理；措施

由于现今社会经济飞速的发展，我国民用建筑业也随之得到了一定程度的提高，但是在提高的过程中也伴随着诸多的问题出现。因此，为了使得建筑业在保证施工质量的前提下能够得到更快的发展，在施工过程中不但要重视对工程总体的施工质量进行监督，还要对工程的施工成本、进度等管理工作进行合理、科学的控制。从而在保证质量的前提下，提高施工企业的经济效益，随之在社会上建立良好的企业道德，以便于能够长期稳定的立足于同领域的竞争中。

一、建筑工程中施工管理的重要性

建筑施工跟其他行业相比，又有其特殊性。例如建筑的类型样式多样，规模要求各有差别；施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强施工管理，从而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。

随着建筑业的发展，随之而来的新技术、新材料、新设备也不断出现，建筑工程所要承担的新工程结构也变得更为复杂，因此也就要求生产技术水平需要不断提高，技术装备不断更新，管理的要求不断提升，这样，施工管理就显得尤为重要。建筑工程中施工管理工作的成功与否，在很大程度上会影響企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。

二、我国现阶段建筑工程管理方面存在的问题

1、对施工过程的人员、材料控制不全面。现阶段，由于实施的建筑工程较为宏大，所以需要的工作人员较多，而个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。其次施工工序活动质量控制过程中，投入物料的面广量大，对物料的因素较难实现全面控制。现实施工中多数操作型工序所用地方材料，如砂、石、砖等的质量离散性较大，加之材料往往随时进场，所以对材料的控制也不够全面。

2、质量检查不过关导致建筑出现质量隐患。很多建筑工程在施工过程中进行检查工作时不能认真仔细，有时由于现场施工操作型工序产品面广量大，采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，往往又导致了一些质量问题的遗漏，这样造成部分建筑存在了质量隐患。

3、施工工序操作不严格。在施工过程中，工程较大，所以工作量巨大，纠偏的难度及损失相当大，纠偏措施的决策也较为困难。在实践中，操作型工序出了偏差若不及时发现，往往造成大面积返工。给施工单位造成极大不必要的经济损失。

4、对安全意识不够重视。安全意识在施工过程中是很重要的，现场施工的安全工作是关系到整个工程进程的工作，所以务必要重视起来。但是部门施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，而是过分重视经济效益，对安全方面的投资进行压缩，从而导致施工管理出现安全隐患。

三、加强建筑工程中的施工管理的措施

1、加强建筑工程的质量管理

（1）科学的编制施工组织设计，切实达到指导施工的目的。工程开工前要根据工程实际情况编制详细的施上组织设计，并将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，要提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。

⑵严格按施工程序施工。所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。对影响工程质量的关键部位应设质量控制点，并设专人负责监督和控制。工程施工过程中，除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。建筑工程施工质量的管理，是建筑工程项目管理的核心内容。在竞争日趋激烈的社会中，不注重施工质量管理，不着力打造值得信赖的企业品牌，就不可能赢得市场。

2、加强建筑工程的进度管理

在建筑工程施工管理中，施工进度的检测与进度计划的实施是相互影响的。施工进度计划的检测是计划执行情况的反馈和信息来源，能够指导并调整施工进度，是进度管理的核心步骤。进度计划的检测主要是将实际进度与计划进度进行比较，从中找出项目实际执行情况与计划进度的差距，对产生差距的各种因素及影响程度进行分析评估，并及时采取有效措施调整工程进度计划。若工程进度出现较大偏差，一般要对偏差进行分析，分析偏差是否影响到后续的工作和总工期，这种分析是通过时间坐标网络计划进行的。在解决进度滞后问题后，一般还要通过调整工作顺序、改变工作进度的逻辑关系、缩短工作进度的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络计划进行调整。

3、建筑工程的成本管理

首先，施工企业应明确项目成本控制和质量控制等方面的责任和相应的奖罚，提高项目部门的积极性。其次，项目经理作为项目的直接负责人应该领导项目小组制订工程关于成本控制的具体措施，组织项目小组的成员培训，强化成本控制理念，建立适合工程项目的成本核算的责任制岗位，定位项目小组成员在其中的作用、地位和责任以及考核奖励的办法，还要就工程成本控制的情况进行定期检查，找出其中的问题并及时总结经验和工作中的不足，使之与项目组人员绩效挂钩，按项目组内部的奖罚措施实施奖罚。总的来说，建筑工程成本的管理是一个全过程、全方位的管理，从投标承接建筑任务开始到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要进行事先预测，认真核算和监控。一个工程的成本包括很多方面，有现场成本，通常可以通过现场管理降低成本；有机械设备成本，可以通过合理缩短机械使用周期来减少消耗；有材料成本，可以通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗；有劳动力成本，可以通过合理利用劳动力，提高劳动生产率；有质量成本，通过提高产品质量来减少无效劳动。

结束语：施工中的各项管理与协调工作牵涉面广且又琐碎。只有加强管理，建立完整的科学管理体系，从每一部工作开始做起，抓住重点环节，把问题、隐患消灭在萌芽状态，才能确保工程质量。

参考文献：

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