剖析国有企业文化建设途径

温红丽

摘 要：近年来，全球经济迅猛发展，随着企业间竞争不断加剧，无论是国有企业还是其他类型的企业，都深刻地意识到企业文化的重要意义和作用，从某种程度上说，企业文化建设是企业的发展核心和重要灵魂，我们必须对其给予足够的重视。而党建工作就是国有企业的独有的政治资源，其也是建设中国特色企业制度的有效因素。为此，我们就需要加强企业党建工作与企业文化建设工作的同步进行，促进二者更快更好的发展。本文就企业文化建设的现状、途径以及意义做简要阐释。

关键词：国有企业；文化建设

企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业文化伴随企业的产生而产生，是企业生存和发展的内在动力，是规范企业和员工行为的软约束，是提升企业形象、增加企业价值的无形资产，是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。世界著名的跨国公司，除了拥有市场占有率很高的产品之外，无不具有优秀的企业文化。

面对我国经济改革的进一步深化，作为国有企业，可以说是机遇与挑战并存，面对激烈的市场竞争，必须要学习先进技术和管理经验，采取引进、吸收、借鉴、自主创新等一切必要手段，在国有企业内涵发展上狠下工夫。因此，拥有良好的与时俱进的正确的企业文化对于国有企业的发展显得有尤为重要。

一、国有企业文化建设现状及特点

1、现状

企业文化建设的工作机制初步形成。一些企业把企业文化建设纳入企业年度工作目标和月度工作计划，有的纳入企业绩效考核体系，定期对工作成效进行考评和奖惩、总结经验、发现典型、研究解决问题，确保企业文化建设工作扎实推进。近些年来，国有企业组织和制度保障体系逐步完善。切实提高了企业文化建设队伍的专业化素质和实践能力。大批企业初步形成了符合社会主义先进文化的前进方向，具有鲜明时代特征和丰富管理内涵，生动活泼、各具特色。

2、特点

在世界经济一体化加快的时代，企业文化的发展趋势有以下特点：

一是企业文化要适应“结盟取胜、双赢模式”新战略发展的要求。这是经济发展及经济全球化的必然结果。在企业文化建设中，只有做到取长补短、扬优避劣、达成共识，形成“结盟取胜、双赢模式”型的企业文化，企业才更具生命力、凝聚力和竞争力。

二是注意学习氛围的培养。20世纪末最成功的企业是学习型组织，它不仅仅被视为业绩最佳、竞争力最强、生命力最强、最具活力，更重要的是使人们在学习的过程中，逐渐在心灵上潜移默化、升华生命的意义。

三是将更注重于树立良好的企业形象。企业形象直接与企业的兴衰、优劣相联系，企业的知名度与美誉度有机结合构成了企业在公众中的形象。市场经济体制的不断完善与市场行为更加规范，同时经济全球化使得竞争更为激烈，“信誉机制”就显得更加重要，常言道“诚实是最好的竞争手段”，可见企业要脱颖而出，形象战略尤为重要，它是企业在市场经济中运作的实力、地位的体现。四是更注重企业精神与企业价值观的人格化。价值观是企业文化的核心。企业要努力培育”生死与共”的价值观，使企业全体员工增强主人翁意识，能与企业同呼吸、同成长、同发展、共生死，做到企业精神与企业价值观的人格化，实现“人企合一”。企业文化绝对不是片面的发掘职工体力，更重要的是发掘职工的智力资源，更注重于人的因素。因为，企业文化理论的本质特征是倡导“以人为本”，主张将培育进步的企业文化和发挥人的主体作用作为企业管理的主导环节。

二、国有企业文化建设存在问题

国有企业建设体系不完善，没有一整套科学完整的建设体系。这方面的问题主要表现在目标不明确，对企业的价值观、宗旨、战略等研究不透彻。制度不完善，有的企业文化建设尚未建立配套的规章制度，文化建设工作不科学不合理。而且组织机构不完善，缺乏专门负责企业文化建设的部门，参与人员的专业性和素质远远达不到国有企业相关要求。而且，没有形成完善的反馈和激励机制，往往导致事倍功半。

三、剖析国有企业文化建设创新途径

1、注意企业传统文化与现代企业制度的结合。

社会文化对企业文化有十分重要的影响作用，一个企业或组织的传统文化观念以“内在制度”的形式表现出来，企业员工在其传统的文化影响下对企业文化建设的新内容——即企业文化的“外在制度”—的形成有一定的抵制與抵消作用，因此，企业文化的创新必须从转变观念与制度创新的高度来认识和理解其重要性。

2、认真进行总体规划。企业文化建设是一项浩大的工程，不可能一蹴而就，而要做好详细的规划，通过长期的努力和整体的提高逐步实现目标。时间方面，制定长期目标和中期目标，以及分阶段实施的计划；制度方面，着眼于各部门协同和全体员工的努力，规定相应岗位职责，并制定奖惩措施，以制度保证落实；广度方面，专门培训与日常教育紧密结合，涵盖每位员工的一言一行，通过员工的行为展现企业风采，体现文化建设成果；深度方面，研究如何将工作做细做实，做好长期坚持不懈的准备；针对性方面，考虑企业领导、总部机关、分企业直至一线员工的实际情况，以员工喜闻乐见的形式广泛深入开展企业文化建设。

3、企业文化建设的长期性与渐进性并存。

国有企业制度变迁是一个复杂而漫长的过程，现阶段我国国有企业正处在计划经济向市场经济转轨时期，市场经济体制还不完善，各项法律制度还不健全，现代企业制度尚未真正形成，建构与现代企业完全相适应的企业文化是一个渐进的过程。企业文化具有和企业制度相一致的特征，也具有文化发展变迁的自身特点，具有一般文化的滞后性与稳定性。企业需要遵循文化发展变迁的模式，需要长期的缓慢培育、循序渐进才能形成。此外，在国有企业制度变迁过程中，一些其他的因素如企业家、政府行为、民族风俗、社会习惯、员工制度意识的培养等都会影响制度与文化的变迁进程。

只有企业与个人相互理解、和谐统一，才能将员工的凝聚力、创造力和竞争力转变为企业的综合实力，从而实现文化与制度的“双赢”。当企业倡导的价值观或理念经由制度化过程已经得到员工的广泛认同，当遵守制度已经变成员工的“习惯”和企业的“文化”时，企业的员工必定会带着无限的精力、积极的心态、强烈的发展意识投入到不断的创新中去，企业文化建设的重要途径，也是企业文化统一员工价值观念的重要方法。

4、国有企业要创建属于自己的核心文化。

国有企业的文化建设关乎企业的整体形象、宗旨、价值观等等，是国企核心市场竞争力的重要组成部分。因此，国企的文化建设不能止步于“随大流”抑或盲目模仿，而要摸索出适合自己的核心文化，要创新、与时俱进。要将企业的理论与实践结合起来，建立企业与之相匹配的战略和策略体系。当务之急是国企应认清自己，提炼符合行业和自身特征的核心企业文化。

5、健全国有企业的精神文化。企业要通过各种方法激发员工的主观能动性，还要充实“开放、竞争”的观念，强化企业员工的市场意识和改革意识，增强对改革的适应能力，保持生产稳定、队伍稳定和企业稳定。企业精神文化是指导企业生产经营活动的群体意识、价值观念、理想道德的总和，包括企业使命、企业愿景、企业精神、核心价值观、经营管理理念等理念文化要素。加强企业精神文化建设，是使文化理念内化于心的过程。要把确定企业精神文化作为企业文化建设工作的重点，通过组织引导员工广泛参与，开展理念确立和深入灌输，进一步提高广大员工对文化理念的认同度和行为的自觉性，使企业文化理念成为统干部职工思想、凝聚智慧和力量的精神支柱，成为干部职工的行动指南和思想动力。

结语

搞好国有企业企业文化建设，对于深化国有资产管理体制改革和推进国有企业改革发展稳定，具有十分重要的意义。近年来，广大国有企业认真贯彻落实中央及地方精神，企业文化建设不断趋得新进展，取得显著成效。然而，我们也要看到国有企业文化建设存在的诸多问题，譬如国企内部体制僵化，“官僚作风”严重等等，政府与企业高管以及企业各部门职员都要协同合作，为国有企业的文化建设向前发展尽自己的一份力。