试论航天系统建设项目关键节点进度控制分析

陈宁

摘 要： 在时代的不断发展下，人类对科技发展的要求也越来越高，航天系统一直以来是世界各国竞相发展的项目之一，近二十年来，我国的航天领域研究发展呈现快速发展的局面，航天领域的探索和发展对国家的综合实力的提高起到重要的作用，同时也能够提高人类生产和生活的质量。但社会和科技的发展也在加速，航天系统的建设和发展也必须加快步伐，根据我国“十二五”对航天系统建设的规划，仍有一些项目建设存在发展缓慢，其中也存在很多问题，解决进度缓慢问题，关键在于对航天系统建设项目关键节点的控制。本文通过分析航天系统建设项目进度存在的问题和关键节点的问题，提出控制措施方案来加快项目进度，保证航天系统建设项目关键节点完成周期目标，使国家的航天事业可以得到快速的发展。

关键词： 航天系统；建设；关键节点；进度

航天事业是一个大国发展必不可少的发展领域，也是世界人类进步的重要发展发展领域。航天的发展对于国防科技和民用技术生产的发展具有重要作用。航天事业的发展，带给人类的是生产水平的提高、生活质量的提高、生活方式的便捷，同时也作为国防科技发展的中坚力量。近几年，航天的发展在军工国防的发展道路与民用发展的道路逐渐呈现融合的趋势，航天的建设项目也逐渐增多，航天事业的经济效益也在不断的提升。但是随着航天系统建设项目的规模扩大和发展，对航天建设项目的各项要求也越来越高，包括质量、成本和进度等方面，要跟上发展的步伐，实现既定的发展目标，就要把握和控制建设项目的进度，这样才能加快航天事业的发展。

1.航天系统建设项目计划管理中存在的普遍问题

由于航天系统的管理组织结构复杂，所以对航天建设单位的计划管理的要求也相对较高。在项目建设过程中，由于项目的目标多变复杂，通常是自内而外、自上而下的多远组织结构，航天系统的建设必须明确项目建设条件，提前做好准备工作。如果其中有一项条件没有落实准备好，则会导致整个项目计划的调整，使建设项目的进度拖延，造成工作的停滞。

在目前的航天建设项目管理工作中，管理单位的工作模式仍是框架性的，会受到很大其他方面的制约和影响，一旦内部研制要求或是政策发生变化，则会造成整个管理工作的失控，造成相当大的损失。

在计划管理工作中存在一个重要的问题就是人员的配置问题，在人员配置上，不仅需要科研人员，也需要管理人员、施工人员、职能人员等，但目前的人员配置还不够完善，人员结构也达不到要求，整体人员数量的缺乏和科研人才的缺乏，使有限的人力无法达到建设项目的完成目标任务，使项目进度无法达到实际要求。同时在实际管理过程中，缺乏协调性，遇到问题无法使困难分散解决，这也是导致建设项目进度缓慢的问题之一。

2.航天系统建设项目关键点分析

加快航天系统建设项目的进度，关键是需要把握项目关键点的控制，明确关键点的建设具有重要的作用。航天系统建设项目的关键节点是影响项目建设周期的关键节点，是整个建设项目过程中发生频率最高的、也是最容易发生变化的关键工作节点，这些工作的结果可直接影响整个项目的进展甚至是成败。航天项目中的关键节点工作具有一些特点，比如初期计划详细，项目建设初期的计划制定属于关键节点，必须进行详细的计划说明，对可能遇到的问题进行预测，提出解决办法，然而这一工作所占据的时间是相当长的，也是建设项目进度的影响因素。对于项目中关键节点的不可控工作进行详细的分析，在航天项目中存在很多不可控因素需要在前期发现和规划相应的解决办法，使项目建设可以稳步进行，避免出现问题造成更大精力和财力的浪费，导致建设进度受到重要影响。对项目的前期关键节点的规划工作是非常必要的，对项目的进度和发展具有决定性的作用。

3.关键节点进度控制措施研究

关键节点的进度控制工作主要分为三个方面，分别是计划、实施和控制。把握好这三方面，就能将进度工作控制好。

首先要制定合理的进度计划，将航天建设项目的整个工作内容与流程进行合理的进度安排，既要符合实际，又要有更高的目标要求，对项目的进度和工作内容加以深刻了解，这样在实际项目建设过程中可以使各项工作相互协调，留有可变性空间。在实施上进行对建设工作的优化，严格控制和监督各项流程的管理和实施，简化或剔除繁琐且无意义的工作项目，优化工作流程，提高工作效率，加快建设进度。在项目控制中可协调关键节点工作与非关键节点工作的时差性，缩短非关键节点的工作时间，将更多的精力和资源用于关键节点工作的实施，有利于关键节点项目进度加快，从而加快整个项目进展。

结语

航天系统建设项目的關键节点的进度控制，是需要整个体系的工作进行管理、控制和协调的。加强几个关键节点工作项目的计划、监督和实施，提高工作效率，加快项目进度，完成项目目标，使我国的航天事业能够得到更加快速的发展，提高我国在全球的竞争力，为系统化和现代化的军民事业奠定坚实的基础。