房屋建筑工程施工技术和现场施工管理研究

曾品忠

摘 要： 在现代房建事业快速发展的今天，为了更好地满足施工质量的需要，我们必须在施工技术上加大对其的保障力度，并在施工现场强化对其的管理，才能更好地提高整个工程的质量。因而本文正是基于这一视角，从房屋建筑工程施工技术管理要点入手，就如何加强施工现场施工管理提出了几点对策和建议。

关键词： 房屋建筑工程；施工技术；现场施工管理

在房屋建筑工程施工现场中，由于现代房屋建筑大都以高程建筑为主，在实际施工中，施工技术的难度较大，在施工技术质量要求上较高，所以为了促进施工技术质量水平的提升，必须加强施工技术管理，而在现场施工管理中，则需要从全方位的方式加强对其的控制，才能更好地促进工程质量的提升。以下笔者结合自身的浅见，就此展开如下分析。

1.房屋建筑工程施工技术管理分析

在房屋建筑工程施工管理中，施工技术管理是一项十分重要的内容，为达到良好的施工质量管理目的，就必须在施工中切实加强技术管理工作的开展，具体需要从以下几个方面入手。

1.1紧密结合房屋建筑工程实际，制定切实可行的施工技术方案

在房屋建筑工程项目实施之前，为更好地达到工程质量控制的目的，首先就必须对工程质量控制的目标进行明确，通过《合同》明确在工程质量管理方面的要求，明确在工程进度、成本和安全、环保等方面要求。其次是加强设计技术交底的合作和勾通，全面对工程设计施工图进行分析和研究，发现在设计施工图中的不足，并对于自己的不理解的地方，要及时的向设计人员提出来，并与设计方一道加强对施工图的补充和完善。最后是在综合多方面的前提下，编制科学合理的施工技术方案。在施工技术方案确定过程中，我们还需要对技术方案的科学性和可行性以及经济性进行反复论证，并对各方的职责进行有效的明确和落实，才能为整个房屋建筑工程质量的提升奠定基础。

1.2切实加强施工人员的技术培训与执行力的监督

在编制好房屋建筑工程施工技术方案的基础上，在具体的施工技术方案实施之前，结合施工中的四新技术、要点、难点，开展对进场施工人员进行针对性的技术培训工作，才能更加有效的预防技术质量问题的出现，通过不断强化施工人员的执行力意识和技术管理意识，引导其主动积极的参与到施工技术管理的中，与此同时，我们还要在施工过程中加强对施工人员的技术指导，切实注重施工方案的执行力，对施工技术方案的执行力情况进行监督和检查，才能更好地保障房屋建筑工程的质量。

1.3切实强化每个环节技术质量的控制

由于现代房屋建筑工程的施工技术环节较多，而不同环节的技术质量要求又较高，所以为了更好地达到控制工程质量的目的，就必须在技术质量控制过程中，切实掌握其关键的技术要点，并加强对其的控制措施。例如在地基施工中，为了确保地基不下沉或者不均匀下沉，这就需要在地基施工中，结合地基实际情况，有针对性的制定地基施工方案，才能确保地基的质量，只有在施工过程中切实控制其关键的技术要点，才能确保整个工程项目得到高效的实施。而对于在施工技术环节中可能出现的技术质量问题，则需要加强对其做好针对性的处理和预防措施。例如混凝土开裂主要是因为材料、配比、浇筑、振捣、养护等有关因素，必须事先对其予以针对性的预防措施，才能更好地预防技术质量问题的出现。

1.4加强对施工技术管理经验与教训的总结

在每一项房屋建筑工程中，都需要切实注重施工技术管理经验与教训的总结，及时总结掌握施工中存在的问题和不足，才能更好地在今后的工作中减少对其的出现，并结合取得的管理经验，促进施工技术管理工作的提高，确保房屋建筑工程的成本得到有效的增加，实现工程效益的最优化。而在此基础上，为实现科学化施工技术管理，需要切实加强先进性施工技术管理工作的开展，注重施工现场技术管理与施工管理的有机结合，提高施工技术管理工作的先进性和科学性，实现科学化施工技术管理工作的可持续发展。

2.切实加强房屋建筑工程现场施工管理工作的开展

2.1明确施工管理人员的职责

在施工现场管理中，管理人员有着十分重要的作用，为促进管理工作的开展，需要我们在具体的管理工作中，对管理人员的职责进行有效的明确，这样才能更好地为整个房屋建筑工程管理水平的提升注入活力。所以需要管理人员自身意识到在整个施工现场管理中的重要性，并注重自身职责的履行，切实做好各方面的沟通好交流，才能更好地处理施工现场管理中的各种问题。例如在安全管理方面，管理人员应加强与现场安全员的沟通和交流，与现场安全员之间加强对施工现场安全隐患的排查，强化全员的安全管理责任信，加强安全管理工作的常态化和规范化，牢固树立安全第一的理念，才能在施工现场确保施工的安全性和高效性。

2.2强化施工管理人员信息技术的培训

由于施工管理人员在整个管理工作中的作用十分明显。在当前的信息化时代，建筑的智能化水平正在不断的提升，管理人员不论是在管理理念、管理技术，还是在管理方式上，都需要不断地完善和提高，施工前需要切实加大对施工管理人员的专业技术知识的培训和提升。因为现场管理的内容较多，需要施工管理人员结合现场实际进行处理。尤其是在信息化管理中，施工管理人员信息技术手段的应用往往较差，所以在现场管理中，应注重对施工管理人员互联网+的思维的学习和应用，促进施工现场管理工作的有效開展，利用整个施工现场技术化和信息化的管理，能更好地提升和促进工现场管理成效。目前信息技术在现场管理中得到有效的使用，比如借助现场视频监控系统，能及时地发现现场存在的安全隐患，并能及时地得到有效制止，要求责任方进行及时整改。此外，在施工现场管理决策和制定过程中，通过融入信息技术，加强大数据技术的应用，对不同的类似建筑工程的有关信息数据进行汇总和整合之后，能为现场管理决策提供在数据和审计技术上的支持。在施工之前，还可利用BIM技术，对整个房屋建筑工程的施工进行建模，通过在建模过程中，能对施工过程中可能出现的问题进行预处理，并在现场管理中加强对其的预防，促进施工现场管理水平的提升和优化。

2.3引导施工全员来参与管理

施工管理人员在对现场进行管理的过程中，需要加强与施工全体人员的配合，引导其主动积极地参与到管理工作之中，强化施工人员自身的责任意识，对各自负责的环节注重质量管理工作的开展，这样才能在降低管理成本的同时，能更好地促进管理效率的提升。所以应建立施工现场联动信息沟通机制，确保各项施工现场的信息管理机制得到完善，这样在不同的环节和不同的平台，相互之间的信息能畅通无阻，这样就能确保各种信息得到上传下达，促进多方的良好沟通和互动，促进各种问题的预防和处理，并对施工现场的预案进行不断地优化和完善，才能更好地提高施工人员在管理中的作用。

2.4切实加强施工的动态管理

在做好上述工作的基础上，还应对整个房屋建筑工程的施工现场实施动态化的管理，从传统的被动性管理转移到主动性管理上来。在动态管理中，因为施工现场就是一个动态运行的场所，所以在施工现场管理中，需要注重施工环境的变化与识别，控制环境变化带来危险因素的控制与识别，才能达到控制和优化风险的目的。

3.结语

综上所述，在房屋建筑工程项目实施过程中，为了促进施工管理成效的发挥，必须在施工技术方面强化对其的管理，并在现场管理方面加大对其的投入力度，切实注重上述工作的开展，才能更好地确保整个现场管理的成效，最终确保整个房屋建筑工程的质量得到提升，风险得到有效的控制。

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