浅析民办高职院校后勤用工中 存在的问题及对策

2018-07-06 10:20焦美莲
祖国 2018年9期
关键词:民办高职问题对策

焦美莲

摘要:随着高职教育的迅速发展,民办高职院校的学生规模迅速扩大,对后勤服务能力的要求迅速提高。后勤服务人员数量随之迅速增加,用工过程中的问题也日益凸显,成为制约民办高职院校后勤发展的重要因素。本文详细分析了民办高职院校后勤用工中存在的问题,并提出相应对策。

关键词:民办高职 后勤用工 问题 对策

随着职业教育各项政策的颁布实施,高职教育进入高速发展期,在校生规模迅速扩大。因而,高校后勤的服务群体规模迅速增大,后勤工作人员需求也在迅速增加。为满足极速扩张的后勤服务需求,后勤用工无法按照正常的招工及管理程序及标准执行。这种不规范的用工,就导致了诸多的问题。民办高职院校,作为高职教育的重要组成部分,相对于公办的高职院校而言,资金普遍较为紧张,这又为其后勤用工带来了特殊的障碍。因而,民办高职院校后勤用工问题,已成为阻碍其后勤发展进而制约其整体发展的重要因素。

一、民办高职院校后勤用工中存在的问题

(一)薪酬普遍偏低,员工整体素质偏低

后勤服务是高职院校稳定发展的保障,但是由于后勤工作的特殊性,导致后勤服务人员长期不被重视。加上民办高职院校缺乏国家财政支持,所有经费需自行筹措。为节约成本,民办高职院校后勤人员薪酬普遍偏低。低水平的薪资状况下,员工普遍素质迅速走低,很大程度上制约了后勤服务工作的顺利完成。

(二)规章制度不健全,管理不规范

鉴于后勤服务工作的特殊性,后勤工作人员无法按照标准工时制工作。而同样因为资金成本的限制,校方多数尽力压缩编制,导致在岗工作人员工作时间超长,且多数拿不到加班工资。超负荷的工作量导致员工流动率居高不下,而这又加剧了各项社会保险及福利不健全的现象。

(三)返聘退休职工现象普遍,工伤风险无法转移

为节约薪资福利成本,民办高职院校返聘退休职工现象普遍。此类人员虽然薪资要求相对较低,但工作劳动能力相对较弱,工伤风险较大,且年龄条件导致无法购买商业保险,因而工伤风险无法转移。

二、民办高职院校当前用工问题的优化对策

(一)依法提高后勤工作人员薪酬,实现同工同酬

后勤所承担的虽然是服务性的工作,但它直接牵涉的食、宿、行及生活环境、资产设备等问题,却是高职院校存续必不可少的极其重要的因素。后勤服务质量的高低,直接制约着高校的总体发展。因而,高职院校要从顶层设计层面重视后勤工作,从学校高层管理层面统筹协调后勤服务投资规模,依法适当提高后勤工作人员薪酬,努力缩小后勤人员与学校其他岗位工作人员的薪酬差异,实现同工同酬。以此,引导学校广大工作人员以及后勤人员自身,调整对后勤服务群体的态度和看法,达到稳定团队、减少矛盾的目的。

(二)健全规章制度,规范后勤用工管理

将后勤工作群体真正纳入学校的统一管理范畴,让学校的各项政策及福利,真正覆盖后勤团队。同时,针对后勤工作的特殊性,有选择地申请相关政策制度,使得后勤工作的特殊要求合法化。比如,可如实上报工作需求,向当地劳动局申报综合计算工时制,使得一线服务岗位员工工时制度合法化。对于小部分仍然无法合法化的工作岗位,可尝试依法实行外包,由有资质的专业公司进行专项服务,以求尽可能降低风险,保障学校平安。依法购买社保的同时,购买与本岗位相适应的商业保险,使得用工合法化的同时,最大程度上转移风险。

(三)加强后勤员工培训,树立后勤人员主动积极服务的观念

在薪酬趋近于其他岗位员工和工时福利制度合法化的前提下,可以通过加大对后勤工作人员的培训力度,来树立其以校为家、积极服务的观念。后勤人员各项薪酬福利趋近于其他岗位工作人员,有助于员工稳定心理,提升自信,从而激发其积极上进的动力。此时,加大员工培训力度,为其提供学习提升的机会,可以在满足其自身发展需求的同时,稳定学校后勤工作团队,全面激发后勤人员的创新服务意识,最终提高后勤服务人员工作效率,打造出一支强有力的后勤服务团队,为学校的总体发展提供强有力的保障。

(四)注册独立法人,与学校规范分离,增强抗风险能力

民办高职院校从规章制度、薪酬福利、培训提升等方面优化后勤工作人员用工条件,是从自身角度积极提升完善后勤服务管理能力。但是,后勤服务本身的特殊性,决定了后勤工作的用工风险客观上高于其他岗位的用工风险。所以,民办高职院校若可以主动注册独立法人,将后勤经营性项目与学校规范分离,将风险合法转移至法人层面,则可为学校的后勤用工提供另一层面的保障。同时,民办高职院校还可以借助独立法人的便利条件,合法开拓经营一些盈利性的项目,以此增加盈利性收入,用于進一步改善后勤人员的工作条件及薪酬福利,进而稳定团队、提升服务能力。如此,形成良性循环,最大程度上支持学校的发展。

民办高职院校因其资金局限,后勤用工中存在的风险,普遍高于公办院校。因而,民办高职院校需在努力规范后勤用工管理、提升后勤工作人员薪酬福利的同时,成立独立法人,规避用工风险并合法开拓经营业务,达到“以后勤养后勤”的目的。

参考文献:

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(作者单位:云南外事外语职业学院)

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