企业财务监督存在的问题及对策

何莹

摘 要：财务监督既是企业财务工作的重要内容，而且也是企业管理工作的重要组成部分，对于促进企业财务工作的有效开展以及经营管理的有效运营具有十分重要的价值。当前我国一些企业财务监督还存在不足，需要引起重视。本文对企业财务监督进行了深入的研究和分析，简要分析了财务监督的重要性，在此基础上对企业财务监督存在的问题进行了梳理，有针对性提出了解决对策，希望能够对企业加强财务监督工作提供参考。

关键词：企业管理 财务监督 监督模式

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）04（c）-125-02

在我国改革开放持续深化的大背景下，我国企业群体日益壮大，尽管我国企业普遍重视管理体制和运行机制改革，而且也朝着现代企业制度的方向发展，特别是很多企业都高度重视财务改革和创新，财务工作的职能不断拓展，很多企业财务工作已经融入到经营管理当中，具用很强大的功能。但目前我国一些企业财务监督还存在薄弱环节，特别是财务监督职能无法得到有效的发挥，制约了财务监督工作的深入开展。对此企业应当有清醒的认识，要从进一步提升财务工作系统性的战略高度，大力加强财务监督工作，努力使财务监督步入科学化轨道。

1 企业财务监督的重要性

财务监督工作具有很强的系统性和针对性，对于企业来说，抓好财务监督工作不仅可以进一步完善财务工作职能，而且也有利于企业科学和健康发展，特别是通过发挥财务部门和财务人员的监督职能，能够使企业的生产、经营、管理更具有科学性，这也是财务的重要发展方向。对于企业来说，在经营管理的过程中必须进行规范化操作，如果通过加强财务监督工作，可以使财务监督工作渗透到企业生产、经营、管理的方方面面，进而能够起到很好的监督作用，发现问题和解决问题的能力将大幅度提升。加强财务监督工作，还能够使企业财务工作更具有系统性和针对性，特别是随着企业的不断发展，财务工作领域不断拓展，只有大力加强财务监督职能，才能使企业财务工作更有序的开展，进而为企业战略发展创造有利条件。总之，财务监督工作既是财务工作的重要内容，也是企业管理的重要方面，更是确保企业健康、科学发展的重要支撑，因而企业必须高度重视财务监督工作，努力为开展财务监督工作创造条件。

2 企业财务监督存在的问题

从当前我国财务监督工作的整体运行情况来看，尽管与过去相比有了一定进步，但仍然存在很多不足之处，已经成为制约企业财务工作有效开展的重要因素。深入分析企业财务监督工作存在的问题，突出表现在三个方面。

一是财务监督缺乏有效平台。对于企业开展财务监督工作来说，必须有良好的平台和载体，只有这样，财务监督工作才能顺利开展。但从当前我国一些企业来说，还没有为财务监督工作的开展创建平台，很多企业的财务部门和财务人员无法发挥自身的作用开展监督工作。比如一些企业在投资、管理等诸多方面，财务部门和财务人员无法参与其中，对一些项目、经营等内容不了解，因而开展财务监督受到极大的制约。由于这类企业财务部门和财务人员没有良好的财务监督平台和渠道，因而不可能发挥财务监督的作用，这已经成为制约企业财务监督工作深入开展的重要因素，对此要进行认真改进。

二是財务监督缺乏制度保障。制度具有根本性的重要作用，对于企业财务监督工作来说，必须有制度作为保障，才能使财务监督步入科学化和规范化的轨道，而且财务人员也能够有的放矢的开展财务监督工作。但目前我国很多企业特别是中小企业在财务监督制度建设方面十分薄弱，有的企业没有建立财务监督制度；有的企业尽管建立了财务监督制度，但财务监督制度十分简单，对于为什么开展财务监督、如何开展财务监督缺乏制度规范，导致财务人员在开展财务监督工作的过程中没有标准遵循，特别是由于很多企业的财务人员缺乏“独立性”，根本无法发挥自身的作用开展财务监督工作，甚至一些中小企业经营者对财务监督十分反感，必然会制约财务监督工作的深入开展，这一点同样是制约我国企业财务监督的重要因素，而且也是最突出的因素之一。

三是财务监督缺乏效能转化。财务监督最重要的作用就是发现问题和解决问题，这是财务监督的重要目的。但从当前我国一些企业开展财务监督的整体情况来看，尽管企业在财务监督方面下了一番功夫，而且也充分发挥了财务部门和财务人员的作用，对企业进行有效的监督，但最大的问题就是财务监督缺乏效能转化。财务人员发现问题之后，并没有得到高层的重视，而且也没有进行有效的整改，久而久之，就使财务监督变成一种形式主义，财务部门和财务人员也就没有积极性继续开展财务监督工作。还有一些企业在开展财务监督工作的过程中，尽管也致力于发挥财务监督的重要作用，但在制定整改措施方面不力，很多时候都无法真正防控风险和堵塞漏洞。这就需要企业在开展财务监督工作的过程中，一定要重视效能转化工作，要使财务监督发挥更积极的作用。

3 企业财务监督的优化对策

针对当前我国企业财务监督工作存在的问题，企业应当将财务监督上升到战略层面，特别是要从促进企业健康发展的角度出发，积极探索财务监督工作的有效路径，重点要在三个方面下功夫。

一是打造财务监督平台。企业在开展财务监督工作的过程中，要把这项工作作为重点工作，而且也要将其作为财务改革的重要方面，只有引起企业的高度重视，财务监督工作才能真正发挥作用，而更为重要的则是要为财务监督工作建立专业化、系统化、多元化的平台和渠道。比如企业应当进一步加大对财务监督工作的重视程度，建立财务监督工作运行机制和管理体系，开展经常性的财务监督；再比如企业在进行投资、融资、项目建设等诸多方面工作的过程中，在进行决策的过程中应当吸收财务部门和财务人员参加，使财务人员能够了解更多的业务，进而更加有的放矢的开展财务监督工作；企业还应当大力加强财务信息系统建设，特别是要将大数据技术应用，强化财务职能拓展，进而使财务监督职能得到有效的发挥。

二是完善財务监督制度。企业要把健全和完善财务监督制度作为促进企业财务监督工作深入开展的重要基础和保障，在现有财务制度的基础上，进一步丰富财务监督制度。要以提高财务监督“独立性”为重点，大力加强财务监督职能制度建设，明确规定财务人员为什么开展财务监督、如何开展财务监督工作，同时还要赋予财务监督职能。制度建设最重要的就是执行，只有执行力强才能使工作更具有成效，因而企业要建立财务监督制度执行机制，特别是要对各个部门进行有效监督，使各个部门都能够参与到财务监督工作中来，而且发挥自身的主观能动性支持财务监督工作，努力形成财务监督工作的强大合力，否则只靠财务部门开展监督工作，其他部门不给予配合，同样无法取得良好的成效。

三是突出财务监督效能。对于财务监督职能的有效发挥来说，企业一定要更加重视财务监督效能建设，除了要更好地发挥财务部门和财务人员的积极作用之外，还要高度重视财务监督评价机制建设，对于开展财务监督工作过程中发现的问题，企业一定要高度重视，不仅要进行深入研究，而且还要制定整改措施，并且要将财务监督与内部控制、风险管理等紧密结合起来，使财务监督工作能够发挥更加多元化的作用。企业还要建立财务监督激励机制，引导财务部门和财务人员深入开展财务监督工作，多运用专业知识和技术手段查找和监测企业生产经营过程中可能出现的“风险点”，同时还要多为企业发展提出合理化建议，对于在这方面工作做的好的财务人员应当给予一定的资源，保持财务人员开展财务监督工作的积极性、主动性和创造性。

综上所述，企业在未来的发展过程中，要将财务监督工作上升到战略层面，在促进企业科学和健康发展的战略高度上，比任何时候都更加高度重视财务监督工作，努力为财务监督发挥作用创造条件。这就需要企业要大力加强财务监督工作的投入力度，使财务监督工作可以顺利开展，重中之重的就是要在打造财务监督平台、完善财务监督制度、突出财务监督效能等方面下功夫，努力为财务监督工作持续、快速、有效开展提供保障，进而推动企业财务工作取得新的更大的成效。

参考文献

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