管理会计发展的新趋势

张秀颖

（中国石油天然气股份有限公司辽宁沈阳销售分公司，辽宁 沈阳 110000）

管理会计是传统的财务会计和企业管理的融合的产物，是企业利用与企业自身发展相符合的会计处理办法和绩效评估体系。管理会计可以针对企业在某一个经营周期范围中的全部销售、投资等进行分析和考核，所得出的分析结果可以作为企业经营的依据，因此，管理会计也被称为内部会计。管理会计的特点有很多，一方面其具有全变性，是某一时期的特定产物。另一方面管理会计需要根据时代的发展进行创新和发展，因此也具有很强的时代性和专用性。

一、管理会计在我国的应用现状

（一）管理会计意识淡薄

管理会计的概念从二十世纪七十年代已经传入了中国，但是从其发展趋势来看，目前依旧有很多企业轻视会计管理的重要性，管理会计在我国的发展仍然要面对很多挑战。发展现状主要是企业内部的管理会计体系不够完善，各种不相关的职务相互分离，重要岗位的轮班制度和监督检查制度存在缺陷，并且各大企业内部也没有按照管理会计的要求进行控制风险管理的工作。

（二）管理会计人员素质低下

与传统会计相比较而言，现阶段高速发展的管理会计对相关人员提出了更加严格的要求。管理会计人员不仅需要熟悉传统会计的各种实务操作和理论概述，同时还要精通企业发展战略的制定，并且熟知财务管理的相关内容，最重要的是管理会计需要熟练应用多种财务软件。就目前的发展情况来看，我国各大企业的管理会计人员需要在很多方面提高自身素质，需要努力跟上时代的步伐，坚持将管理会计的精神继续弘扬下去。

（三）管理会计应用范围狭窄

当前，我国各大企业中并没有合理的内部管会计的相关制度，政府也没有对管理会计提出一些明文规定。现有的各种与管理会计相关的理论都是由外国文献翻译过来的，而外国的文献内容几乎都是根据本国自身的发展情况来写的，并不能很好的被直接应用到中国的经济市场中，很多的学者忽略了这些要点，使得管理会计的各种理论在中国的实际市场应用的范围非常狭窄，并且工作中缺少执行和监督的力度，这使得管理会计的发展受到了很大的阻力。

二、我国管理会计的发展方向

（一）成本计量的多元化与成本概念的多维性

目前我国的经济体制改革不断的被深入，各种市场机制也在逐渐被完善，各大企业已经成为了独立的经营实体。企业面临的各种成本考核、成本计算等方面也在面临着巨大的挑战，企业的成本目标也已经发展为集决策、计划、考核、分析为一体的多元机制。预计成本为满足各种预测、决策等成本管理的要求已经被划分为边际成本、差量成本、机会成本等。不仅如此，成本管理还需要建立切实可行的计划陈本、目标成本、标准成本等的成本计量规范，同时要求成本计量能够获得国内外各种相关企业的成本资料对比表。由此看出，管理成本多元化的发展趋势推动着管理会计朝着更广阔的外延大踏步前进。

（二）作业成本法将成为企业应用主流

作业成本法已经初步形成理论，但是并没有一个明确的体系，并且在市场中也仅仅被少数制造业使用。实际上，作业成本法在非制造业的应用前景也非常广阔，比如卫生医疗、金融、商业等。在现代的经济发展趋势下，我国有很多企业都是采取小批次、多种类的方式生产，以这些企业为核心，不断的提高企业的自动化水平以及管理会计人员的综合素质，使管理会计市场不断成熟，最终形成一个统一的管理会计的算法，这不仅能够为全国各大企业提供一个相对可靠的成本信息，最重要的是能够大规模促进我国经济发展，由此看来，作业成本法经会成为未来管理会计的核心。

（三）管理会计朝着人本、智本管理发展

传统的会计管理更加注重物本管理，从当前的发展来看，从物本管理跨越到人本、智本管理是现代管理会计的发展趋势之一。“以人为本”是我国发展的根本原则，全国各大企业已经从原始的经营模式转化成开始重视人本、智本管理的经验模式，这不仅能够有效的提高企业的经济效益，最重要的是能够推动社会的发展。在经济和企业会计高速发展的大背景下可以看出，只有充分发挥各种潜在的智能化，物的潜质才能被充分的展现。因此，管理会计需要从“物本管理”转移到“人本管理”，并且向着“智本管理”逐渐发展。

（四）管理会计要加大战略管理和风险控制的力度

我国企业的竞争环境正在悄悄的转变，无论从经营模式、全球化战略还是技术上都面临着许多新的机遇和挑战。因此，在面对着严峻的跨行业和全球竞争环境巨变的压力之下，企业的战略选择非常重要。为了能够让企业在日新月异的变化中平稳发展，管理会计就要在战略选择上赋予更多的精力，不仅要参与企业的战略信息的供给者，还要在紧要关头为企业制定出良好的决策帮助企业面对挑战，以使企业面临的风险降到最低，并且使企业获得最大的收益。

（五）管理会计需要从硬资产管理过渡到软资产管理

21世纪是一个知识经济的时代，我国的各大企业在创造社会价值的过程中，已经将知识经济上升到一个不可或缺的位置。货币、地产、股票已经不在成为最重要的资产内容，21世纪各大企业更加需要的是能够创造产值的人才，有了人才这种软资产，企业的运营和发展得到了保障，并且能够在未来的企业竞争里具有强大的竞争力。由此看来，未来企业要创造更大的价值，就必须进行硬资产到软资产的过渡。

三、促进管理会计在我国发展的建议

（一）增强会计管理会计理念，完善内部控制机制

首先，企业需要转变传统企业管理形式，要充分认识到管理会计在提高企业管理水平中的重要性，要不断提高企业对管理会计的重视程度，将管理会计的理念树立在每个财务人员的心中。其次，企业需要完善管理会计的内部控制机制，坚持管理会计内部重要岗位的轮流值班监督的制度，并且需要设立合理的奖惩机制，督促财务管理人员能够高效保质的完成任务。最后，企业要认真分析当前的组织结构和内部机制设置的合理性，将管理会计工作中遇到的困难及时解决，为企业管理会计工作的顺利进行保驾护航。

（二）优化内部环境，提高会计人员素质

首先，企业可以定期举行管理会计理论和实际操作的培训，鼓励管理会计人员参加会计相关的资格考试，对新的财务人员的知识系统进行更新，不断的提高财务人员的素质，按照“人才带动，整体推进”的要求，重点培养具有发展潜质的管理会计人员，并且积极的探索更加广泛的培养人才的模式，加大管理会计人才与国际间的交流，。其次，企业可以提供优厚的薪资待遇和保障，提高管理会计相关工作人员的准入门槛，和退出机制，不断为企业引入更加优秀的财务管理人员。最后，企业也需要加大对财务人员的职业道德进行培养，将财务人员舞弊的苗头扼杀在摇篮里。最重要的是要优化管理会计工作的内部环境，升级各种会计电算化的软件和设备，加大财务人员学习软件的力度，提高管理会计工作人员的工作效率。

（三）成立专门的管理会计师协会

一些发达国家已经成立了专门的管理会计师协会，这使得国外企业在运行中收益颇丰，并且国外的管理会计已经形成了一个相对稳定的体系。和外国成熟的管理会计体系相比，我国的管理会计体系相对不稳定，并且体制中存在很多缺陷。因此，我国相关部门需要根据中国的实际情况，在借鉴国外的管理会计体系经验之上，成立一个管理会计师协会。这个协会一旦成立，将会在推动我国管理会计发展的路上不断前进，并且能够有效规范和提高管理会计师的职业道德，约束管理会计师的行为。

四、结语

当今社会，经济形势越来越严峻，尽可能的发挥管理会计在企业中的作用，促进管理会计的稳步发展是企业领导层和财务人员共同关注的话题。虽然管理会计目前还存在着管理会计观念不强、内部控制制度不严谨、财务人员素质低下等多种问题，但是管理会计的发展前景还是非常光明的。从物的管理上升到智的管理，从单一化发展朝着多元化的方向前进，种种的进步都在展示着管理会计的强大竞争力。因此，针对我国管理会计的现状，我们需要积极改进，扬长避短，在脚踏实地的实践的同时，还要进行未来的发展的规划。管理会计的发展需要我国各级政府部门和企业单位共同努力，只有共同推进，我国的管理会计工作才能够不断的壮大。