公路工程质量的影响因素与应对策略

张德轶

摘 要：公路工程的施工质量受多方面因素的影响，除了环境、人为、管理等因素外，还会受到资金、政策调整等因素的影响。只有从多角度、多方面采取各种措施，才能从根本上确保项目的顺利进行，在有效节约建设资金的同时，还能确保项目的质量，这样才能使得公路建设企业可持续发展。

关键词：公路工程质量；影响因素；应对策略

随着我国经济的快速发展，基础设施建设逐渐受到重视，公路作为交通基础设施的一个重要部分，其工程质量也逐渐受到人们的关注。公路工程关系到人民的生命安全和资源的优化配置，理应受到我们的重视。本文将从公路工程质量的影响因素与应对策略出发做出分析，以便为公路工程建设的良性发展有所帮助。公路工程涉及环节较多，主要是公路工程的全面性和整体性导致的，公路工程的施工过程的整体性与涉及环节的广泛性有一定的内在矛盾，往往是这些内在的矛盾影响着公路工程施工的效率。公路工程施工质量的管理具有较强的技术性，尤其是在一些涉及道路与道路的衔接、建材质量的问题上，技术往往发挥着重要作用。每一条公路的建设都要涉及到多种高精尖技术，这些技术的实现不仅需要专业的技术人员，还需要标准化的机械设备，只有专业的人员才能正确地操作各种设备，从而实现技术的价值。公路工程涉及的环节较多，各个环节的技术操作十分复杂，这就给质量管理带来了难度。

一，公路工程项目质量的影响因素

第一，环境因素。在施工建设时期，环境对施工进度和施工质量也有一定的影响。在较为恶劣的天气下进行施工，会导致施工时的错判、误判。对施工造成较为严重影响的环境因素有以下几种：周围环境，如果公路选址在较大河流和极易积水的地区，公路会常年受到积水的侵蚀，可能会发生垮塌、断裂的情况，缩短使用寿命；强风天气，强风或风沙天气会使施工被迫暂停，影响工期，较为严重的情况下会造成已完成的工程遭到破坏，需要返工和修复，严重影响工程进展；障碍物，施工地域的障碍物和污染物使得工程前期需要进行较为繁重的处理工作，对施工也有一定影响，使得施工质量严重下降。

第二，人为因素。在公路工程项目的管理上，施工前、施工期间和施工后的管理期间都会受到人为因素的影响。施工前期的设计阶段如果出现了较为严重的问题，会在很大程度上影响公路工程项目的质量。施工期间，从施工方案的拟定到施工时的实际操作各阶段都需要人力参与，施工时施工人员的怠工、误工不但会影响工期，也会在一定程度上影响公路质量。施工后期管理中，管理人员如果在管理上较为疏忽，会使得公路的使用性能减弱、使用壽命缩短，易发生断面、裂缝，不及时加以处理容易发生交通事故。

第三，材料选用。施工过程中，施工材料的好坏直接影响工程质量与工程的安全性。施工材料的质量管理工作目前仍有欠缺，对施工材料采购、调配、试验、检验、运送过程中的监管仍需加强，防止施工单位或个人为了谋取利益而降低施工材料的质量。

第四，施工机械与施工方法。在施工期间，施工时使用的机械和工具可能会影响施工质量和施工进度。良好的施工机械使得施工时间大大减少，较难施工的山路、弯路的施工建设中也能较好地进行，但较差的施工机械就会产生相反的施工结果：工程质量较差、施工时间较长。公路工程项目建设施工时，对施工方法的要求是极为严格的。良好的施工方法常常能达到事半功倍的效果。由于勘察设计的不合理，在过去出现的公路工程项目问题中，不少都是施工方法的不足导致实际施工与图纸设计出入较大，对于工程质量和进度影响较为严重。

最后，后期管理。后期管理包括公路的保养、维修、检查，这几项管理工作缺一不可。然而就目前的公路工程管理来看，诸多工程在竣工后，后期管理人员工作中对于后期的维护、保养常常会出现懈怠、不注意的问题，这导致了诸多工程质量问题，在一定程度上还容易导致安全事故的发生，给社会造成不良影响，因此监管单位对工程的管理和维护还应该加强。

为了保证公路建设工程的质量，我国制定了很多相关的法律法规，如《工程项目管理办法》《工程质量管理实施细则》《原材料管理办法》《质量违约处罚细则》等等，用来约束和管理建筑施工单位。这些法律法规的制定能够很好地对施工单位进行管理和约束，但仍有一些施工单位利用法律的漏洞做出了质量不好的工程项目。因此在公路工程管理制度的制定和实施过程中，要尽量弥补法律管理条令中的不足。同时，针对上文中提到的几个公路工程项目影响因素，提出以下应对策略。

第一，强化施工管理办法。施工管理中的主要工作是对施工进行程序安排、组织调控、进度把控。施工过程中，施工单位应该与设计单位及监督部门先协调好各方面的要求，保证施工有序进行。监督部门应做好监督工作，严格按照施工进度和施工流程对施工单位进行督促，使工程能按时竣工、严保质量。

第二，强化质量监管制度与施工材料管理。公路工程项目的管理必须加强质量监管的力度，实现对工程从始至终的全方位监管。监管部门按照施工中的关键环节先分成几个监管小组，实施对施工材料、施工进度、施工器械等方面的监管，再在每一个监管小组中分配具体的监管工作，使得监管工作落实到管理人员个人，明确每个管理人员的责任区域。在时间上，每隔一段时间对监管部门的管理成果进行验收，找出施工中出现的问题，及时给出解决办法，确保工程的质量。施工材料与整个工程的质量有着密不可分的联系，施工前期就应该对施工材料的质量、数目等方面进行检查，确保施工材料的质量合格，杜绝由于施工材料的不合格造成工程质量下降。施工中应派专业人员对施工材料进行核对，特别是施工材料的延展性、安全性等方面要严格考察，保证竣工后公路的抗压性，提高工程质量。管理人员还应该对施工单位进行监督，使得施工单位不敢通过私人手段替换施工材料谋取利益，促使施工过程有序进行。

第三，建立施工质量管理体系。首先，制定质量检测人员的资格审核制度，并将岗位级别与岗位工作相关联，以提升管理人员工作效率，同时通过建立系统的公路工程施工质量管理体系，加强施工人员与质量管理人员的思想教育工作，可有效规范施工人员的施工操作，明确公路工程所有施工岗位的职责，同时也可确保工程的各道工序顺利进行，提高施工质量管理水平。其次，通过将服务与管理相结合，并利用服务督促管理及借助管理调动服务，可保证工程施工质量管理的程序化与规范化，使工程施工人员均可参与到施工质量管理中。在系统的施工质量管理过程中，必须按照系统要求的步骤进行管理，以免导致公路工程施工质量管理混乱的现象。

最后，强化施工机械管理。施工管理中，应根据施工的造价对施工机械严格管控，从设备的买进、安置、使用等方面都应该时时监督和管理，管理部门可设置专管人员负责对施工机械的清点和管理，每天记录施工机械的使用情况，以减少因一台机械反复使用而其他机械不被使用造成的设备老化和施工机械工作效率低的问题，最大化施工机械的效用，从而加快工程进度。

结语

我国经济还处于较快发展的阶段，将来我国对公路等基础设施的需求会越来越高，公路作为一种灵活性较高的基础设施，其在未来的经济发展中的作用将会更加明显。为了给我国的经济建设创造一个良好的交通环境，公路工程建设的施工方、监督方应当共同努力，为提升我国公路工程的质量做贡献。

参考文献

[1]郭海鹏.公路工程施工中喷锚网技术的应用及质量管理对策[J]，交通世界，2016（24）

[2]吴超.公路工程施工质量管理及控制[J]，四川水泥，2016（1）

（作者单位：烟台市公路管理局材料供应处）