新形势下国企财务管理风险防范措施分析研究

郑才毅

【摘要】随着国家经济的不断发展，国企在经济发展中占很大的比重。越来越多的人把自己的一生奉献给国企。每个国企都有着高科技的人才，这就促使国有企业在新形势下发展的越来越好。随着国有企业模式的不断扩大，所面临的挑战与风险也随之不断加深。而在国有企业发展的各个部门中财务管理这一掌管财务的部门是其中重要的一个枢纽，财务是一个企业的核心命脉，一个企业没有了财务就意味着没有了支撑这个企业发展的支柱，而投资财务有风险，由此要求企业针对新形势下的国企财务管理风险提出一定的防范措施。

【关键词】新形势；国企财务管理；风险；防范措施

近年来我们国家越来越重视国有企业的发展，国有企业的发展也在改革中日益走向国家经济发展的前端。财务仍旧是一个企业中最重要的一个部门，一个企业想更好的发展，就必须管好他的财务部门。新形势下的国企财务管理存在着一定的风险，为使我们的企业发展的更好，国有企业部门内部发展有一定的保障性，我们需要针对财务部门存在的一些风险制定相应的措施、计划。由此，本文就国企财务管理存在的风险及其应对措施提出分析研究。

一、企业财务管理中存在的风险

（一）企业财务管理中部分职员职业道德素质低

目前国有企业财务管理中存在的最大的风险是企业财务部门个别财务人员职业道德素质偏低。一个企业要想发展的更加好，需要配备一批具有良好职业道德的人才。财务管理部门的人员掌管着一个企业的财务，拥有着调动整个企业资金运转的命脉。这往往对工作人员来说是一个极大的诱惑，一旦他们经受不起这些庞大数字的金钱诱惑，便会丧失职业道德，去做一些于自身有利，于企业有害的错事。而他们个人的一个选择就将会直接造成一个企业的损失。由此可见，一个企业一定要重视财务人员的选择，要选择一些道德素养高的人。

（二）企业财务管理模式无法符合当下时代发展潮流

我们国有企业虽然已经赶在了时代发展的前方，但是国企的管理方式还是偏向于我们传统的管理模式。当今是一个不断飞速发展的时代，作为一个大的国有企业所需要的是最新先进的思想观念和最先进的管理模式。只要我们不断更新企业内部的管理模式才能真正意义上的去适应时代发展的潮流。一些国有企业以降低风险为由，在财务管理方面所实行的模式比较传统，不去选择一些于企业有丝毫风险的事。然而这种观念却使得我们企业远离了时代发展的步伐，落后的管理模式直接造成了国有企业的落后。这种境况下会使企业发展停滞不前，从而更大程度上的为企业带来了风险。

二、应对国企财务管理风险的措施

（一）企业内部推行最新的管理模式

为了使国有企业能够拥有先进的管理模式，我们财务管理部门需要招进一批先进的财务管理人才。这些人需要拥有最先进的财务管理思想，当他们进入企业财务管理部门后可以从真正意义上去为企业的发展出一份力，共同完善企业财务管理部门的财务管理体系。部门内部可以合理分工，一起去探索出一条适应市场经济发展的管理模式。让我们企业发展更加高效化、有利化。这种适应经济发展潮流的管理模式会使国有企业财务管理部门拥有着更加完善的管理体系，各部门日常分工更加明确，企业内部能够拥有统一的思想，上下万众一心，共同创造最完美的管理体系。这种情况下，企业的财务管理风险会大大降低。

（二）财务管理人员要树立防范风险意识

作为企业内部的财务管理人员要高度重视自己的工作，明确自己所肩负的工作任务，要树立起防范财务风险的意识，摆脱传统财务管理人员风险意识浅薄的观念，重视财务风险问题。能够明确作为一名财务人员所做的财务决策于一个企业的发展来说尤为重要，因此，一个合格的财务人员每做一个财务决策都要从多方面去考虑。于企业本身而言只要是投资就有风险，财务人员所要做的不是消除风险而是尽自己所能去降低自己财务决策为企业带来的风险，努力做到财务决策科学化是我们则务人员的最终追求。这就要求我们财务人员决策前需要搜集全面的信息，掌握最真实的投资信息，从而做出于企业最有利、风险性最低的决策。

（三）建立财务预警系统

国有企业可以通过建立企业财务预警系统来防范企业财务管理中出现的风险。企业财务管理预警系统是以企业财务管理部门所发生的经济业务为基础，结合一些市场上經济的变动发展状况，汇总出一些整体预警数据，通过一些敏感性预警指标的变化，对企业一些可能发生或即将面临的风险进行预测，由此对企业的财务管理部门提出预警，警示企业财务管理部门在不利于企业发展的事件发生之前做好充足的防御措施。市场是一个不断发展，不断变化的平台，在这个经济发展迅速的时代，每天都会有新的企业兴起也会有一些企业悄无声息地消逝，倘若不能合理地去观察，去预测，我们很难立足于这个不断变化的新时代，这就显现了建立财务预警系统的必要性。

三、小结

新时代就要有新的进步，在这个日新月异的时代企业想要长久的立足，就需要不断地反思自己、完善自己、更新自己。在这其中国有企业财务管理存在以下一系列风险：财务工作过程中个别财务人员职业道德素养偏低、企业财务管理模式无法适应新经济发展潮流、财务决策观念意识浅薄等，而就我们的市场发展法则而言有风险就有应对措施。

作为一名中国的财务人员，肩负着国企的发展，怎能没有自己特定的一套措施呢？于是我们就此提出了一套减少财务风险的措施：企业内部推行最先进的管理模式、财务人员树立防范风险意识、建立财务预警系统等。我们通过这些措施来从一定程度上减少财务管理上的一些风险，从而使我们的国企发展更加稳定。以上是我结合自己的实际经验的一个认知与分析，希望可以得到大家的认可，可能由于自身阅历有限还有一些不足，希望广大学者予以支持。

参考文献：

[1]彭钦妍.新形势下国企财务管理风险防范措施探析[J].低碳世界，2018（04）：301-302.

[2]郝先鹏.新形势下国企财务管理风险防范措施探析[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017（10）：56-57.

[3]熊志凌.新形势下国企财务管理风险防范措施探析[J].财会学习，2017（16）：58-59.