企业人才管理和培训战略

许冬青

【摘要】现代企业的竞争，归根到底是人才的竞争。在目前我国民营企业面临的内外双重压力之下，各个企业管理者不得不枕戈待旦、严阵以待。

【关键词】企业；人才管理；培训战略

今天，我们都认识到人才使用的重要性，人才与发展是一体的。企业要实现发展，只有不断完善人才队伍结构，将各条战线有能之士纳为发展所用，方能推动企业的科学可持续发展。

一、企业人才管理的内容

人才管理这一概念是出现于90年代，许多企业用来招募、发展和保留人才，通过人才来驱动公司的业绩。21世纪对人才管理有不同的定义：第一种定义将人才管理划分为以下八个类别的活动：招聘，保留，发展，领导力开发，绩效管理，雇员反馈/测量，人才规划与文化。第二种定义认为人才管理囊括了六个人力资源服务：聘用与安置，领导力发展，继任，绩效管理，培训和教育以及保留。第三种定义认为人才管理是发挥人才价值的一套流程，人才管理的定义的核心议题就变成了“吸引、聘任、培养和保留人才”。如果把这个概念延伸到具体的应用，人才管理也就包涵了吸引与招聘、测评与评估、绩效管理、学习和开发、继任与保留等诸多方面。

从企业的角度总的来说，人才管理主要是指企业在发展过程中在长期的实践管理过程中形成的一整套较为稳定的，科学规定经营管理人才的权利与责任，把人才资源合理配置在各类企业管理经营中，自觉适应多变环境的标准化、制度化、规范化的管理体系。因此，人才管理的工作核心是保障适合的人，在适合的时间，从事适合的，从而保障公司战略实施过程中的连续的人才供应。

二、人才管理途径

（一）企业人才晋升管理

对组织而言，管理者应当对于企业人才进行有计划地提升，以满足企业对相关人才的需求。从人才个人角度看，职位提升有利于自我实现需求的满足。当然，人才晋升并不是意味着职位体系的频繁变动。频繁变动会造成管理上的混乱，人才晋升的前提是人才的能力能够满足新职位对于在任者能力的要求。

（二）企业人才补充管理

一般地，企业会把“人才数量及人才结构，放在考查人才队伍现状的首位。企业随着规模的扩大或者人才流失，会造成一定程度上的人才空缺，因此，企业需要制定相应的人才补充规划，适时补充企业可能出现的职务空缺，避免企业由于职位空缺而引起的消极状况。此外，适当的人才补充规划能为企业的储备人才，以备不时之需。

（三）企业人才培训管理

企业人才培训管理有利于提高人才的素质，保证公司可持续性发展。企业加强人才培训，不仅可以增强人才的专业素质和能力，也能为公司储备人才，确保公司未来的用人需求。此外，企业人才培训有利于增强人才的忠诚度，调动人才工作和学习的积极性，增强人才自身的能力，从而提高企业竞争力。企业通过对人才进行培训能将企业发展与人才个人发展有机地结合在一起。

（四）企业人才薪酬管理

薪酬规划不仅仅要满足人才对工资的需求，保证不因为薪酬设计不合理造成人才流失，也要兼顾到企业的人工成本不能过高。因此，薪酬规划要保证他们劳有所获，多劳多得，少劳少得。薪酬规划是人才管理中最困难的管理任务，主要因为：人才对薪酬关注度高、挑剔性强；薪酬制度没有统一的模式，而他们很关心自己的薪酬水平。因此，企业应尽量建立具有激励性、挑战性的薪酬管理方案，发挥薪酬激励的积极作用。

（五）企业人才调整管理

人才调整，主要是根据企业人才在一段时间内的表现，将其调整到与他能力相关的职位上，既有利于个人能力的发挥，又能使企业资源合理分配，也能降低企业人才管理成本。

三、人才培训战略

（一）营造企业内部良好的培训氛围

要发挥企业培训的实效，就要从企业内部环境入手，创新员工培训机制。上下创造良好的学习氛围，打造“学习型企业”，明确价值观念，让全体员工认可。根本在于要依靠员工的长远发展为基础，不断学习，不断进修，努力建设学习型组织，在工作上学习，在学习上取得进步。通过不断激发员工潜能，逐步提高整体素质，从而提高工作效率，促进企业长期健康发展。另外，企业领导要高度重视员工培训，从资金和时间上给予一定的倾斜，一线员工提供学习，交流，学习，争夺竞争环境和氛围，提高工作技能素质促进企业核心竞争力的形成，使企业创新培训能够顺利实施，并取得成效。

（二）不断创新培训方式

传统培训方式单一，基础薄弱，年年提、年年变，功夫下不少，但收效甚微。因此培口“方式要不断创新，要以整体战略和员工实际情况出发，针对员工岗位业务不同，选择合适的培训内容、方法，最大限度地开发员工潜能，才能达到事半功倍的效果。现在是互联网迅速发展的时代，培训可采用线上线下多种途径，将网络和传统培训结合，迅速将新知识传递给员工，可有效解决工作和时间冲突、员工分散等传统培训所具有的局限性。采取新的培训方式就是要灵活多样，要因人而异、因时而异。

（三）不断加大培训投入、力度

巧妇难为无米之炊，企业想要做好培训管理工作，就必须增加培训费用的投入。对内来讲，引进专业培训人才组建企业专业培训队伍；对外来讲，邀请高素质企业培训队伍或聘请专家进行现场培训；从内外两个途径加大培训投入力度，可大幅度快速提高培训水平。

（四）把企业培训与薪酬、职业晋升紧密联系起来

员工培训是企业建设人力资源队伍的关键，有力推动了企＼IF人员的系统化管理。业务经理可以将培训，薪酬与职业晋升紧密联系起来，并根据实际业务发展的配套措施，形成培Ul！激励机制。简而言之，公司可以制定符合培幼{！的员工职业生涯规划。例如，当新员工进入公司时，他/她的上级可以与他讨论职业规划，包括但不限于：“什么是个人职业规划？一年内要实现什么目标？短期目标？在艰苦奋斗的过程中，除个别主动学习外，还需要在哪些方面进行业务培训？“等等。把上面的谈话打印成文字，并与每年年底进行比较，然后根据实际情况进一步修改职业生涯规划。在长远发展的过程中，一些企业已经有了自己的一套培训体系。因此，科学设计培训体系，建立和完善培训与用人相结合的机制，是企业人力资源培训机制的创新点和难点。

四、结语

当今，市场动向瞬息万变，企业生存与发展都面临着巨大危机与挑战，如何在激烈的竞争中发挥人才最大效益、实现人才强企业，在变化莫测的市場风云中屹立船头，我想这是一个复杂而多变的大课题，需要我们下一步继续深入摸索与总结。

参考文献：

[1]鲁红霞.企业人力资源管理中的培训管理模式与收益分析[J].商，2013（18）.

[2]崔晓杰，仲玥，黄莉.基于人力资源管理的茶企培训管理分析[J].福建茶叶，2017（07）.