提高电力企业审计项目的措施分析

胡雯

摘 要：电力企业审计项目质量管理是企业自身经营管理的重要内容，因此，需要审计部门健全质量管理体系，做好审计工作开展前的各项准备，明确管理要素和相互关系，实现审计过程中各个要素的协调性和沟通性，积极发挥审计质量管理在提升审计效益方面的重要作用。

关键词：电力企业；审计项目；质量管理

一、概述

电力企业审计项目质量管理的范围包含了多个方面，从最初的项目立项到项目准备、实施、结束以及后期的审计整改。在这一系列管理流程中，确保审计活动的合理性、合规性；推动电力企业经营管理科学性，在提高经济效益的同时有效规避经营风险；降低审计项目风险，确保实现既定的审计目标就是电力企业审计项目质量管理的重要内容。

二、完善电力企业审计项目管理流程

在设计电力企业审计项目时，应当遵照PDCA管理模式进行流程化管理，确保审计准备、审计实施、审计报告以及后续审计这四个阶段的完整性。作为电力企业审计项目管理流程中的首个环节，审计准备阶段审计人员需要充分了解被审计项目的基本情况，并紧密围绕该审计项目的目标对审计计划进行合理安排，在此基础上独立开展审计前的调研工作，确保审计方案的科学合理。

而在审计实施阶段，则需要重点突出关键审计环节。在进行现场审计过程中，严格按照审计方案，要求被审计单位对重要的审计事项进行承诺。在收集审计证据的同时，合理编制审计工作底稿。积极利用外部相关审计成果，实现审计组内部以及审计组跟外部之间的沟通和协调。在进行审计现场实施的过程中，还需要注重审计工作方式，通过召开审计进点会议、收集审计证据、实质性测试、符合性测试、编制审计工作底稿、对审计结果进行复核等相关手段，确保审计实施阶段的质量和效率。

审计报告则是在现场审计实施完成之后进行。电力企业审计项目审计人员在编制审计报告时，应当由主审负责审计报告的起草工作。同时在审计报告阶段，审计人员也应当重视该环节的一系列重要管理节点，比如审计报告的起草、审计结果的沟通、审计项目的总结以及审计意见和审计建议的最终下达等。

作为电力企业审计项目质量管理的重要延伸手段，后续审计工作控制也是审计项目管理的重要内容。审计人员为肉电力企业审计项目开展后续审计工作时，也应当保证后续审计阶段工作的完整性。后续审计计划安排、后续审计项目的实施以及后续审计报告的出具等。

三、做好审计工作开展前的各项准备

1.提前做好准备工作

电力企业的审计部门应当在开展审计工作之前，做好本年度的审计项目计划，了解企业领导以及对其他管理部门进行沟通、了解其情况，从而不断地完善审计计划，进而为电力企业管理水平的提升工作作出贡献。

2.促进人才运用工作的合理性

审计队伍的专业人才是审计部门的核心组成成分，因此，审计部门管理人员应当充分了解成员的工作特点以及知识结构特征，充分整合力量，让有能力的审计人员担任专项审计项目的主审，此外还可以聘请注册会计师共同参与审计工作，力求最大程度地提升电力企业项目审计工作的质量以及效率。

3.制定合理的审计方案

审计部门的工作应当由具体合理的审计方案来指导，若审计人员在实际审计工作中没有方案可参考，则在一定程度上会使得工作效果不佳。审计方案通常有审计目的、审计依据、审计范围与审计重点、审计关键控制点以及内容、审计成员组成与其工作的不同分工和各关键点的详细要求等。审计人员应当依照有关的要求，制定合理的审计任务以及目标。

4.统一审计人员的思想

若各个审计人员在实际的审计工作中没有统一思想，则容易使得各成员之间配合不紧密、缺乏必要沟通的现象出现。因此，电力企业的审计部门需要在展开具体的审计工作前对下属审计人员进行集中式的培训，统一其思想，进而有效提高项目审计工作的效率与质量。

四、完善电力企业审计项目实施保障

电力企业实施审计项目，当重点围绕组织保障、执业保障、人员保障以及制度保障这4个方面：

一是组织保障方面。组织保障是电力企业审计项目质量管理的重要基础。要围绕审计项目强化自身內部控制，确保不相容职务相分离。根据审计业务，在审计组织内部对相关的权利和职责进行合理划分。在此基础上，分离审计计划权、审计实施权以及审计处理权，并对电力企业相关部门的管理流程和职责进行进一步的明确。

二是执业保障方面。对于电力企业审计项目来讲，提升审计项目实施质量的核心要素就是保障审计执业资格。围绕电力企业审计项目，审计人员在具体的审计管理流程中，应当从最初的审计计划到审计实施、审计报告和审计整改这四个阶段都进行严格的质量管理和执业保障，以此来减少对最终审计结果的不良影响。电力企业在审计项目管理中，需要围绕执业保障完善以下几个方面：审计方案制定的科学性、审计项目立项的合理性和目标性、审计实施过程的质量把握、审计报告的质量控制、审计结果的处理以及审计结果责任落实情况，并充分引入专家咨询制度，确保审计项目实施的准确、合理、高效。

三是人员保障方面。电力企业审计项目审计质量的好坏直接受制于相关审计人员职业素质的高低。高素质的审计人员和完善的审计流程管理能够确保电力企业的审计质量。电力企业需要围绕自身审计项目，进一步健全完善审计质量管理人员保障机制。强化审计职业化，逐步贯彻落实内审人员岗位资格制度，以此来确保审计人员的审计资格。同时，还应当针对自身审计项目特点和管理需求，进一步强化对审计人员的后续教育和培养。根据审计人员的工作态度和工作能力进行奖惩考核，实施必要的激励机制，进一步强化电力企业审计项目质量管理中的人员保障。

四是制度保障方面。对于电力企业审计项目来讲，规范化、制度化的审计工作流程能够在很大程度上提升审计项目的质量和效率。它既能够规范审计过程中审计人员的审计行为，同时也能够保证审计结论有规可依，提高审计实施的严肃性和权威性。因此，电力企业审计部门应当进一步提高审计质量的标准，完善审计制度规范，强化落实监督，依靠制度保障来确保审计实施的效率和效果。

五、结语

总的来讲，电力企业要确保审计项目的实施质量，就应当进一步转变管理理念，提高对内部审计的重视程度。健全完善电力企业审计管理工作流程，重视审计质量目标管理，并提高电力企业审计项目实施过程的组织保障、执业保障、人员保障以及制度保障，确保审计项目实施有章可循，有规可依。除此之外，电力企业管理部门还应当对审计资源进一步整合和优化，确保审计效能的最大发挥。进一步创新审计手段和审计方法，重点围绕审计关键环节，强化审计质量控制，积极运用信息化手段提高审计效率。

参考文献：

[1]周德铭.国家审计信息化的系统定位、业务效能和发展展望[J].电子政务，2013，（7）.

[2]王铁永，张海宁，鹿卫晨.审计项目质量控制探讨[J].现代商贸工业，2013，（14）.

[3]巴埃秀.审计质量控制的管理对策研究[J].内蒙古科技与经济，2013，（12）.

[4]石深强，姜伟强.信息化环境下大型审计项目的管理与实施[J].审计月刊，2013，（2）.