浅谈市政工程施工项目成本管理

摘要：随着我国国民经济的不断发展与城市化建设的不断深化，我国建筑行业正处在高速发展阶段。成本管理属于企业项目管理的重要环节，加强成本管理工作，属于降低成本，是提升企业经济收益的重要途径。建筑企业在激烈市场竞争中站稳脚跟的关键就是强化成本管理水平并转向效益方向发展。本文就市政工程施工项目成本管理进行了分析论证。

关键词：市政工程；施工项目；成本管理

1、市政工程施工项目成本管理概述

项目成本管理是从宏观上依据企业的总体目标与具体要求，对市政工程项目成本进行科学合理的考核评估、组织实施与跟踪控制。随着我国社会经济的完善与发展，建筑行业的市场竞争环境不容小觑，企业生存与盈利的重要手段就是降低并控制成本。施工单位只有不断提升自身的项目施工建设成本控制效率，才能够在确保项目施工建设质量的基础上降低施工建设成本，为自身获取更优的成本经济效益提供基础。市政工程项目成本管理的主要途径就是各项成本控制手段，只有不断强化市政工程项目成本的管理水平，才能够切实达到项目成本控制的目标。只有贯穿市政工程项目成本管理的理念，并在实践中不断学习和改进项目成本管理方法，这样才能提高市政工程项目成本管理的水平。市政工程项目成本管理是一项复杂性较强的工作，建筑企业相关成本管理人员应当在实际市政工程项目成本管理活动中树立实事求是的成本管理理念，对市政工程项目的实际情况进行深入的分析与探讨，对市政工程项目的各个流程进行全面监督，及时杜绝各类不必要的成本损耗，从而提升市政工程项目成本管理的效率，提高企业市场竞争力。

2、市政工程施工项目成本管理存在的问题

2.1建筑工程项目管理成本偏高

建筑工程项目管理成本是指建筑企业在建筑工程项目施工建设的过程中，因需要进行施工建设管理工作而支付的成本。导致建筑工程项目管理成本偏高的主要原因是由于部分建筑企业在建筑工程项目施工建设时未能构建完善的施工管理体系，导致管理成本偏高。再加上，部分建筑企业在制定建筑工程项目成本计划的过程中未能准确地对建筑工程项目的各类工序进行协调，导致建筑工程项目成本计划严重缺乏现实意义，无法有效地指导实际的建筑工程项目管理工作。

2.2忽视对工程项目施工质量与工期的管理

当前我国许多施工单位对工期目标不够重视，经常会出现盲目随意增加施工成本、不计成本的抢工期等不良现状，有时又过于追求建筑工程的质量而肆意挥霍工程项目的资金成本，经常在具体的建筑施工中顾此失彼，这非常不利于建筑工程的顺利施工，不仅降低了施工效率，还会影响整体的建筑质量。建筑工程项目的准入机制存在不少问题，某些建筑企业有资质虚报的问题，这些都会对建筑工程质量造成很大影响。在对建筑项目的进程进行安排之时，必须尽可能考虑到施工过程中的各种因素，避免不会对正常工程预算与预期产生影响，进而影响到工程项目的经济效益。

2.3成本管理人才缺乏，成本控制意识薄弱

专业基础扎实与丰富工作经验的复合型成本管理人才非常短缺。许多建筑单位缺乏制定详细全面的项目成本计划，对于施工成本中遇到的某些具体开支与收入细节不重视，最终阻碍了工作整体的效益指标，对某些建筑施工中出现的成本超支与增加等问题缺少灵活、具有针对性的集中反馈与分析机制，而且很多时候还会出现成本计划与具体实施过程相脱节的不良状况。在实际项目实施过程中，成本管理人员与项目经理往往不具备专业的成本管理意识，尽管各项工作都看似职责分明、分工明确，但是在建筑工程项目全员成本管理思想的建设方面还存在不足。

2.4成本管理体系还有待健全

在我国建筑企业的传统成本管理过程中，往往针对工程安全、工程质量、工程进度以及工程成本都是各有一套管理方法，相互之间互不关联。因为建设过程中人们更加注重经济效益，造成在建设工程发展过程中并没有建立起比较完整的建筑管理体系。现今，尽管建筑工程的管理体系已经得到一定的进步发展，然而整体上还是欠缺较为专业的人员，且欠缺健全的管理体系，目前建筑工程项目管理模式依旧需要进一步地优化改良。成本控制就是要根据施工条件的变化，及时采取有效的措施加以控制与调整，确保建筑工程项目成本始终控制在预算范围内。

3、提高市政工程施工项目成本管理的措施

3.1强化建筑项目施工建设单位各部门的联系

施工单位在进行成本管理工作时，需要及时与单位内各部门进行沟通与交流，共同讨论成本管理的标准与实施方案。在制定成本管理标准及实施方案时，需要不同部门之间加强联系，共同讨论市政项目施工建设单位的共同利益，并且明确地将共同利益摆在部门利益前，以避免部分部门因为部门利益而发生的短视行为。通过全面成本管理，能够加强施工单位各部门之间相互联系，确保市政工程施工项目成本管理工作的有效进行。

3.2构建动态预算管理机制

动态预算管理机制是指在传统的预算管理机制的基础上引进时间因素，从而使预算管理工作能够随着建筑项目施工建设的不同阶段进行调整，以提升预算管理的整体效率与质量。建筑项目施工建设单位在构建动态预算管理机制的过程中，应当强化自身分析外部环境变化的能力。分析外部环境可能存在的变化情况，并根据不同变化情况预先设定预算管理的调整方案。当外部环境发生变化时，建筑项目施工建设单位应当及时进行相应的反馈活动，从而时预算管理工作能够适应外部环境变化，更为科学合理的指导建筑项目施工建设。

3.3提高施工项目管理团队的整体素质

项目施工单位应当及时开展针对全面预算管理人员的培训活动，从而为科学高效的全面预算管理工作提供坚定的人才保障。项目施工建设单位应当全面分析管理人员存在的不足之处，从而明确管理人员的培训需求，为后续的培训工作提供信息支持。在选择培训方法时，建筑项目施工建设单位首先应当考虑自身的实际生产经营状况，并根据自身的经济条件选择培训方法。施工单位应当对管理人员的职业素养进行培训，从而使成本管理人员能够认识到自身工作的重要性，积极主动地完成自身的成本管理任务。要始终以增强项目成本管理人员的专业理论知识与实践操作技能为出发点与落脚点，充分调动起内在的主观能动性与积极创造性，加强团队合作并发挥出整体优势。

3.4平衡施工工期、施工质量与施工成本管理

在实际建筑施工过程中，有的企业只关注施工成本而忽略了对质量的控制，造成了工程项目的低质量与低成本，还有些企业只关注工程质量而忽略了对项目成本的管理，造成了工程项目的高成本与高质量。建筑企业不能盲目降低施工成本，工程项目成本控制要在确保施工质量与施工进度的基础上展开。项目成本管理部门必须要找到一个质量与成本平衡的理想点，同时还要强化对施工过程的成本管理，严格按照规定遵守监理制度，主动协助监理人员确认完成的工程量。

3.5健全并完善项目成本管理体系

建筑企业要建立科学并完善的成本责任制度，要建立规范并健全的成本管理与控制制度，要培养全员成本控制与管理意识，将成本责任、人员利益挂钩，切实提高员工的成本控制责任意识。为了实现成本管理与控制的计划目标，在规定企业员工各项岗位职责的同时，也要确定各岗位工作的成本管理与控制责任，让工程项目的全体人员都能够意识到成本管理的重要性。健全完善企业部室以及基层部门的考核责任机制，将目标成本完成状况、增效降本措施施行状况都要落实到位，企业要将目标成本和职员收入与奖金有效结合。

结语：

新时期，建筑企业要加强对项目成本管理的重视，将项目成本管理工作作为企业管理工作的关键点。施工单位在开展市政工程项目成本管理的过程中，管理人员要对市政工程项目的实际情况进行深入的分析与探讨，总结出市政工程项目的实际特征，并将成本控制目标合理分解给各个成本控制主体单位。

参考文献：

[1]宋浩然，市政工程项目成本控制中存在的问题及优化措施[J].工程造价，2017（02）12-14.

[2]王燕飞.针对市政工程成本管理问题的几点思考 [J].福建质量管理，2016，（16）：133-135.

[3]徐少康，市政工程项目工程管理中的實例分析[J].施工技术.工程技术，2015，（13）：107-109.

作者简历：

郑艳鹏（1974.10—），女，河南省平顶山人，本科学历，毕业于重庆大学土木工程专业（道路与桥梁方向），主要从事市政工程施工管理工作。