道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施

摘 要：道路桥梁施工管理活动的开展，对整个项目工程的顺利开展实施有着极其重要的现实意义，本文主要结合实际情况，分析道路桥梁施工管理中存在的多方面问题，并提出相应的优化措施，以期促进整个行业长远发展。

关键词：道路桥梁施工管理；问题及优化措施

一、强化道路桥梁施工管理的现实意义

随着我国社会经济的不断发展，道路桥梁建设的重要性日益凸显，在商品经济不断发展的当下，道路桥梁运输逐渐成为日常生产生活的重要组成部分，重视并积极展开道路桥梁相关的研究活动具有极其重要的现实意义。实际生活中，强化道路桥梁施工管理主要有以下几点现实意义：一是，通常道路桥梁修筑周期较长，容易发生质量问题，道路桥梁修建的概率较大，在成本经济效益目标下，积极强化道路桥梁施工管理质量，有助于降低整个道路桥梁工程修建概率，从而有效降低成本，实现整个工程的经济效益目标；二是，道路桥梁建设的整个过程中，存在多方面的安全隐患，且造成安全事故发生的原因大多来源于人为因素，强化道路桥梁施工管理，能够有效的提升整个项目工程人员管理质量，降低安全事故发生概率，促进整个工程项目健康顺利完成。

二、阐述道路桥梁施工管理中存在的问题

实际生产生活中，道路桥梁施工管理主要存在以下几个方面的问题，对工程项目顺利竣工乃至整个行业的发展产生不同程度的影响：

1、工程材料质量与材料监管问题

整个道理桥梁施工过程中，工程材料的选用对整个项目工程质量有着极其重要的影响，建筑施工过程中所用原材料质量好坏直接影响到整个项目工程质量及安全系数。但在实际生产生活中，不少企业为了追求更好的经济效益，从而选择选用质量较差、单价较低的工程原材料，这一现象的存在，不仅加大了整个项目施工难度，而且给整个项目带来较大的安全隐患。与此同时，在大多数施工现场，就工程材料的监督管理工作而言，存在较多弊端，一方面，工程材料的监管人员职责划分不清晰，容易出现工程材料无人监管的现场；另一方面，工程材料的管理人员工作懈怠消极，工程材料监管工作形同虚设，未确切落实其实际效用。工程材料监管工作的开展，不仅在于方式工程材料不过早废弃，浪费成本，更在于对工程材料的合理化监管，使其实际经济效用得到最大程度的发挥，但由于实际生产过程中的种种弊端，该项目标未能顺利实现。

2、工程现场监督管理问题

工程现场监督管理工作的开展，对整个道路桥梁项目正常有效施工有较大影响，实际生产过程中，工程现场监督管理问题主要表现在以下几点：一是，工程建设施工周期把控不严，使整个道路桥梁项目周期延长，不仅耽误了正常的项目工期，而且还增加了不必要的成本和不必要的施工风险；二是，在整个道路桥梁施工过程中，没有给予施工人员充足的准备时间，在其实际施工过程中也未能很好的对其工作内容进行监督管理，从而造成部分施工人员消极懈怠、施工技术标准不过关，对整个项目工程质量造成极为不利的影响。

3、管理人员的工作态度问题

道路桥梁施工的整个过程中，管理人员的工作开展、管理人员本身的素养等都对整个项目施工管理质量有重要影响。整个项目施工过程中，管理人员的工作态度存在多方面的问题，给项目施工管理带来管理难度的同时，影响了整个项目工程施工效率及质量，其具体内容为以下几点：一是，施工管理人员本身缺乏责任心、对本身的工作任务态度散漫敷衍，整个工作任务实现质量略低；二是，施工人员管理制度不够完善，岗位职责划分不够明确，同时缺乏各个岗位的施工標准；三是，企业对施工管理人员的专业素养、职业晋升等要求较低，整个施工管理团队素养偏低，施工管理质量不高。

三、道路桥梁施工管理优化措施的提出

1、强化施工管理力度

道路桥梁施工的整个过程中，施工管理活动的开展，对于控制项目成本、降低项目安全事故风险、促进项目工程顺利有效实施等有着极其重要的现实意义。在实际生产生活中，为了促进整个道路桥梁施工管理顺利开展，企业内部应积极强化施工管理力度，其具体内容为：一是，专人专岗，职责划分明确，就施工现场安全管理、材料采购及监管等工作内容进行相应的划分，并且将每项工作任务具体明确落实到某个人的身上，并通过相应奖惩制度的实现，有效激励和督促管理人员的工作效率及质量；二是，强化不同岗位之间的监督管理，促使整个项目施工管理内部形成良好和谐的监管风气。

2、提升施工管理团队素养

施工管理团队的存在，是整个道路桥梁施工管理活动得以顺利开展的坚实基础，为了更好的优化道路桥梁施工管理质量，企业内应积极意识到提升施工管理团队素养的有效性与迫切性，并将其确切落实到具体的行动中去。就提升施工管理团队素养而言，主要可以从以下几点入手：一是，提升施工管理团队准入门槛，就应聘人员的专业素养、职业道德、学历水平等提出更高要求；二是，延长施工管理团队相互之间的磨合期，积极打造一支具有团队凝聚力的施工管理团队，促进整个施工管理活动高效开展；三是，积极开展专业技能知识培训活动，帮助施工管理人员提升各自的管理能力、专业技能、道德素养等，促进施工管理团队整体管理水平的提升。

四、结束语

综上所述，道路桥梁施工管理活动的开展，对整个道路桥梁工程有着极其重要的影响，为了促进整个行业更快更好发展，尤其是提升项目施工管理质量，各企业应结合本身的实际情况，在分析施工管理问题的同时，参考其他企业、乃至其他国家的较为优秀先进的管理策略和管理方式，并结合实际运用情况，有针对性的提出施工管理优化措施。

参考文献：

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作者简介：钟晓曲，1977年5月6日，女，汉族，四川眉山仁寿人，本科，仁寿县国省道公路养护管理段安全股股长。