企业人力资源薪酬管理存在的问题及创新路径分析

摘 要：合理的薪资报酬对企业发展有重要意义，不但解决现代企业员工流动大的问题，还有效提升我国经济的健康发展。但是从目前的实际情况分析，薪酬管理制度对员工激励性不强、薪酬分配不合理和理念传统等问题的出现，对企业发展造成了一定的影响。本文针对以上问题进行详细研究，总结出几点创新路径，仅供参考。

关键词：企业；人力资源；薪酬管理；问题；创新路径

引言：人力资源管理中，薪酬管理是重要的组成部分，深受企业管理者的关注。但是由于我国薪酬制度起步晚，没有完整的经验。企业的薪酬管理制度不够完善，实际应用存在一些问题，影响企业人才的成长，阻碍企业的健康发展。所以要寻找创新路径，加强薪酬管理，从而提升人力资源管理水平，增强企业的竞争力。

一.企业人力资源薪酬管理存在的问题

（一）对员工激励性不强

企业中绩效考核机制建立是否合理，直接影响员工工作积极性。如果人力资源部门对考核制度设置公平性不强，则会难以在工作中展现员工的实际价值，同时也会降低员工工作积极性，甚至会出现消极怠工的情况。现在我国很多企业建立的绩效考核不具备合理性，虽然人力资源部门进行了相应的改善，但还不能有效的体现员工价值。

（二）薪酬分配不合理

到现在为止我国企业人力资源管理制度存在很多问题。虽然工人的薪酬处于逐渐上升阶段，但是薪酬的涨幅并不是根据工人实际工作能力进行的，导致工作能力强的员工对薪酬的发放产生不满。另外，人力资源部门对奖惩制度的制定过于单调，对员工不能产生激励作用，使员工在工作中逐渐降低积极性，减少企业经济效益[1]。

（三）薪酬管理管理理念過于传统

现在我国很多企业人力资源管理人员没有良好的时代意识，对薪酬管理的主要含义和重要性没有全面的认识，进行工作时还是运用传统的管理理念。另外，我国目前还没有完整的管理制度，不利于新的人力资源建设和薪酬管理，工作人员一旦发生问题，人力资源部门不能有效解决，在企业管理中处于被动地位，不能合理发挥主要作用，不利于企业人力资源薪酬管理工作的发展。

（四）员工薪酬固定

我国对企业工作人员的基本工资进行多次的调整，但是从总体角度分析，企业员工的薪酬仍处于固定的状态，不同地区的相同部门仍有较大差别。人力资源部门没有提升职位薪酬的理念，导致企业员工的薪资仍处于静止状态，只是在年底进行绩效奖金的发放，影响员工的工作积极性，降低工作效率。

二.企业人力资源薪酬管理创新路径分析

（一）加强薪酬对员工的吸引力

企业的发展离不开员工的努力，员工的利益来自企业的薪酬待遇。企业和员工相辅相成，如果企业适当增加薪酬，就能提升员工工作积极性和相应人才的纳入，降低人力资源的流失。对于刚离开校园的毕业生，基础知识比较强。企业对其设置比较长的实习期，薪酬待遇很少，导致很多毕业生基本生活无法保障，不得不跳槽，造成社会失业率增加。人力资源要根据这一状况，针对工作能力强的毕业生，适当的缩短实习期，尽快提升毕业生的薪酬待遇，提升毕业生的生活水平，进而有效增强毕业生工作的积极性，长期为企业发展带来效益。薪酬的合理分配中充分体现员工实现自我价值，增加员工的工作热情，为企业增加经济效益。

（二）合理分配薪酬

首先，企业员工利益是否得到有效的保障从薪资的分配中就能体现出来。如果员工的基本薪资都不能按时发放，那么员工的其他保障更无从谈起。很多企业优秀员工流失量大，和薪资不及时发放有直接的关系，人力资源部门要制定薪资发放制度，保证每个月准时发放薪资，提升员工的基本保障，降低人力资源的损失。其次，企业人力资源薪酬管理制度要根据实际情况进行适当的调整，特别是人员流动快的企业，每年的员工几乎都是不同的，针对这一情况，人力资源要结合本年在职员工的实际情况适当调整薪酬管理制度，尽量做到薪酬发放符合员工的实际情况。最后，也是最主要的一点，企业薪酬管理要真正实行按劳分配制度，人力资源部门按照员工的真实工作能力进行薪酬的合理分配。由于员工在企业中是独立的经济体，由于所处岗位的不同，对其职责内容也有所不同，工作中的付出和努力程度也存在很大的不同，对其进行按劳分配薪酬发放原则，使企业员工工作时充分发挥自身价值，努力提升企业经济效益。

（三）创建现代化薪酬管理理念

随着经济社会的快速发展，现代企业薪酬管理有了较大的转变，主要有以下两方面：首先是传统管理理念的转变，面对现代化阶段，企业管理人员要摒弃传统人力资源薪酬管理理念，运用新的管理理念面向整个人力资源管理，进行新型政策的执行。然后是现代化管理理念对薪酬管理过程中提供系统化的分析和决策。坚持现代化、科学的管理理念，将企业发展战略目标和薪酬管理有效的结合，以管理为基础推动企业发展。

（四）建立完善的绩效考核制度

完善的绩效考核制度是人力资源实现薪酬管理的重要保障。人力资源部门对市场进行详细调查的基础上，掌握同一行业中不同岗位的薪酬状况。结合岗位劳动强度，制定科学的考核制度，通过员工的业务水平和工作能力，建立合理薪酬分配。进行精准度高的业务评估和考评。

结论：薪酬管理是企业中人力资源部门主要工作，人力资源工作的核心，管理水平的好坏直接影响企业员工工作的积极性，关系着企业经济效益的提升。目前，我国企业人力资源薪酬管理还有很大的问题，人力资源部门通过加强薪酬对员工的吸引力、合理分配薪酬、创建现代化薪酬管理理念和建立完善的绩效考核制度，最大限度的调动员工的工作积极性，提升企业管理绩效，促进企业的可持续发展。

参考文献：

[1] 李银钦.浅谈新时期如何做好企业人力资源的薪酬管理工作[J].人才资源开发，2018（02）：82-83.

[2] 王亚轻.企业人力资源薪酬管理的现状及对策[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2016（01）：16.

作者简介：张薇，女，甘肃省张掖市甘州区人，民族：汉；职称：助理政工师；学历：本科，本科专业：商务英语。研究方向：人力资源工作；大学专业为商务英语。单位：甘肃黑河水电实业投资有限责任公司。