煤企薪酬管理优劣影响企业转型成败

刘卓坤

摘 要：本文在分析了煤炭企业薪酬管理现状的基础上，，煤炭企业薪酬管理分配的重要性，并就如何充分煤炭企业薪酬管理优势推进企业转型升级发表了几点自己的见解，以供参考。

关键词：煤炭企业；薪酬管理；绩效考核；企业转型

一、引言

煤炭资源性供大于求局面已是不争的事实。伴随政府宏观调控效能延展，煤炭供需波澜起伏，煤炭企业转型升级再次被推向风头浪尖。煤炭企业转型升级过程中，凸显了煤炭行业发展的短板和“内在制约瓶颈”，尤其薪酬管理方面的很多问题，下面就对煤炭企业薪酬管理中的相关问题和相关解决对策进行了探讨。

二、煤炭企业薪酬管理现状

（一）薪酬发放缺少量化标准

煤炭企业单位构成复杂，岗位繁多，多数企业薪酬发放以工作岗位为标准，但缺乏岗位定薪的科学依据，有效考核量化工具，导致岗位价值之间的差距严重失衡；同时，论资排辈和官本位思想浓重，纵向层级比例不标准，薪酬发放依据级别、行政职务、工作环境等因素划分贡献大小，缺少对岗位贡献的科学标准评判。

（二）绩效考核“执法”力度不够

绩效考核设置的目的是通过绩效分配，激励职工工作热情达到优质的工作质量，绩效考核的设计应与实际工作运行密切相关。但煤炭企业生产流程复杂，生产管理环节繁多，考核衡量标准无法统一，导致绩效考核指标设计难度大，考核指标和评议准则不够全面、细致，尤其是定性考核较多，挤占了较多绩效工资分量，导致考核力度不足，大大降低绩效的激励和引导力度。

（三）薪酬构成项目繁多，结构不合理

煤炭企业单位结构多元化，实行相对独立的区域管理，发展状况各有特点，薪酬组成各有特点，其中不少奖金、津贴多参照地方法规、地方管理机构发布相关文件，除此之外，企业根据自己的实际特点，出台各类补贴与薪酬一起发放，使得发放薪酬里包含了不少福利成分，福利和薪酬的打包发放，扰乱了薪酬结构。

三、薪酬分配改革是煤炭企业转型升级必经之路

（一）煤炭企业转型升级是适应愈演激烈市场竞争的需要，是市场发展的要求

人才是推动企业转型升级的重要力量，企业转型的根本就是实现生产方式、组织结构、人员素质的转型。薪酬分配与企业实际情况匹配程度，直接关系着人才团队的运转效率，直接影响着企业转型过程的稳定、转型的速度和质量，甚至影响着转型升级后的运行状况。不搞薪酬改革，影响的是整体稳定，必将造成人才和企业隐形利益的流失，稍有不慎，就会激化干群关系，为信访稳定埋下工作隐患。

（二）企业转型升级走的是精团队英路线

随着机械设备的投入增加，煤炭企业生产机械化程度明显提高，人员工资成本有所降低，但薪酬成本接近总成本50%的煤炭企业仍不在少数，尤其国有煤炭企业更为突出。面对市场激烈竞争和机械化设备的投入，企业压缩人力成本是必然，但压缩人力成本不等于单纯的降低人员数量，关键是核减不合理岗位设置和人员配置，实行岗位定员预测、定编和内部人员流动，留住核心人才和关键人员，人员队伍轻装减负后，工资总额下降趋势下，人均薪资水平合理提高，既提升了人员工作干劲，又降低了企业薪酬支持总额，这才是企业健康转型，也是企业提升核心竞争力打下人才基础。的有效手段。

（三）薪酬分配革新和企业转型升级是同步进行曲。

企业组织结构、生产方式都和薪酬体系有着密切的联系。企业组织结构的设置是为了高效、高质量完成某一时期特定目标，薪酬分配则是为了调整、激励更好的完成目标，对完成特定目标有着不可替代的激励、控制约束作用。没有有效的约束，只改变组织结构、生产方式的转型升级必将走回“老路”；先改变薪酬分配，不改变原有的组织结构、生产方式，新的薪酬分配方法也没有生存的“土壤”，薪酬分配革新不会成功。只有薪酬分配革新与企业转型升级共同进行，互相促进和检测成效，才是稳健的企业转型升级成功之路。

四、创新薪酬管理理念助力企业转型升级

（一）3P+1M薪酬支付模式替代传统的僵化分配方法

所谓3P+1M薪酬支付理念是以岗位（P）、技能/能力（P）、绩效（P），三者构成薪酬支付基础，再加上一个市场（M）为主题的薪酬支付理念。在这种理念的基础上，实行以岗定薪，依据绩效、技能等实际贡献，灵活掌握薪酬分配总额，同时，尊重市场实地，与人力资源市场实际情况接轨，以人力资源市场价值为参考，评定个人同行业薪酬水平，以达到薪酬涨跌幅度符合人资市场变化规律的目的。

（二）实行宽带薪酬模式，激发团队、个人双层潜力

宽带薪酬模式是基于宽带结构的薪酬政策，是宽波段薪酬体系，将原来薪酬等级压缩成几个层级，取消原来狭窄的工资级别带来的工作之间明显的等级差别，同时将每个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大，打破传统等级薪酬考核结构，薪酬增长取决于个人职务的提升或能力的双方面提高，也双渠道提升了薪酬水平，减少了因级别或职位晋升速度慢、机会少，造成的人才流失，同时为留住核心人才和优秀梯队人员营造了良好氛围，即稳定了团队运转，又激发了个人工作潜力。

（三）混合所有制与股权激励良性结合

股权激励模式是以企业经理人的长远利益与公司的长期发展目标结合相起来为目的的员工激励措施，可以在一定程度防止短期经营思想。发挥混合所有制优势的情况下，股权激励模式运行过程中，将经营权与所有权的有效结合，可以有效地发挥股权的激励作用，也有利于降低企業激励成本，提升经营管理监督力度。

五、结语

煤炭企业转型升级是实现经营管理由“粗放”到“精细”的蜕变，是一场管理经营的变革，是一个持续的阶段，有可能会是一个反复的过程。在转型升级的过程中，不仅需要内部良好调控和统筹，更需要发挥薪酬杠杆调节作用。在转型中，检测薪酬管理的优劣，通过薪酬管理的不断完善，合理发挥激励、约束作用，促使企业转型中攻坚克难，不断创新，核心竞争力不断提升，助力企业走向绿色高效的发展道路。

参考文献：

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