上阵不离父子兵

父子，作为家族的轴心，关系既紧密又充满张力。西方心理学大师弗洛伊德提出的“恋母情结”现象，婉转地说明父子之间存在的矛盾、竞争和对立。中国传统极强调“孝道”，让父子的角色和相处有规范可循。表面看来，二者的关系风平浪静。但若深入探究，父子间的紧张和角力，同样纠缠复杂，只不过在中国文化背景下，冲突变得隐蔽压抑，甚至成为忌讳，但它一旦爆发出来，不但情况会更严峻，对家人关系的伤害也更尖锐。因此父子相处与沟通的问题，必须认真看待。

从家族企业与传承发展的角度看，中国文化下的父子关系和相处之道，潜藏问题更多、更深，原因与三个层面的变化，以及三者的互动有关。首先是家族层面。中国文化以家为本，血脉至上，儿子自出娘胎便被灌输要孝顺父母、百行孝为先，基本上是完全服从父母，听从安排，而严父慈母则是基本角色定型。当儿子逐渐长大，渴求独立自主之心日盛，若父亲仍未意识到身份与角色等转变，一切仍从紧从严，父子之间便容易产生矛盾与冲突。

其二，在企业内，若父亲是创业者，当然期望公司能在家族控制下千秋万世，故多会安排儿子进入公司，以便培训未来的接班人及辅弼者。当儿子进入公司，父子关系便是雇主和雇员关系，叉多了一层复杂性，但目标自然是有朝一日正式接班，管理企业、领导下属。但若作为老板的父亲不敢放手让儿子去试去闯，或是一直觉得儿子不及自己，迟迟不愿让位，甚至人前人后对儿子诸多批评，自然令儿子难以树立独当一面的领导权威，意兴阑珊，内心滋生不满怨恨，影响父子关系。

其三，在社会上，父子乃两个独立个体，儿子长大成人，投身社会，发展事业后，自然会如父亲般既享有自身权利，亦承擔了自身义务与责任，而更值得注意的则是更渴望建立自己的名声与江湖地位，走自己的人生与事业道路。如果父亲未察觉儿子在这方面的需求，并给予配合，或是有意无意间在公私场合“泼冷水”，事无大小要求子女按自己旨意办事，要求紧跟自己脚步，自然不利双方相处，矛盾顿生。

在高度竞争的现代社会，父子间因为成长环境不同，教育背景与物质条件截然不同，加上自我表达和沟通模式的差异，很自然地会令两代人在家族、企业和社会这三个层面上的关系与沟通互动等方面，变得更加纠缠复杂。假以时日容易给父子和家族带来灾难性后果，所以不容小觑。

而要避免父子关系陷入由紧而疏、亲情由浓转淡的困局，三个方面的教育和培养至为重要。其一，自小要言传身教，父亲树立良好形象，教育孩子建立正面积极的人生观与核心价值，积聚正能量。最简单的方法，莫如从“做个好人”开始。如果各家族成员均能行正道，具正面人生观，避免贪、嗔、怨、怒等负面情绪或感受，就可以将负面影响减至最轻。

其二，应鼓励家族和企业内部换位思考，不执著于一己的看法和观点，尤其应想到其他层面问题和对方的利益。尽管不少父母对子女的安排和要求，均从“为对方好”的意愿出发，但从儿子的角度，相关安排未必符合他的意愿，自然很难感受到父母的苦心。如果父亲能从儿子的角度考虑，再作协商安排，或者可收到更佳效果;而儿子对父亲的看法与感受，若同样能换位思考，相信亦会领悟到其中的难处。

其三是营造一种从大局出发的氛围，鼓励家族和企业内部多从“大我”的角度出发，不聚焦于“小我”。就是说，应多从如何能为家族和企业作贡献出发，而非事事只计较小我能有什么利益得失，能有哪些享受与权力，从而尽量减少负面情绪的宣泄，或意气用事。言语的伤害，有时胜于刀剑。

诚然，以上三项建议的行为知易行难，父子之间又确实有不少诸如年龄、世代、人生经历，甚至是潜意识等不同层面差异，不易解决，但基于血浓于水、亲情为大的缘故，父子间无论关系或相处，均应化嫉妒、怨愤与冲突为正能量，因为只有这样才能为家族谋求更大福祉，让家族获得更好发展。