成本管理在建筑经济管理中的重要性

王燕

摘要：当前我国已经步入高速城市化发展正轨，与其相关的建筑行业已经成为国民经济发展的重要支柱。而在当前市场经济转型的重要阶段，建筑行业也必须与时俱进，在自身綜合管理方面做到相应优化，特别是要强化经济成本管理相关工作内容，保证建筑企业平稳发展与规模增大，一步步实现企业优化建设目标。

关键词：成本管理；建筑经济管理；重要性

改革开放以来，我国建筑行业高速发展，建筑企业如雨后春笋一般不断涌现，随之而来的是建筑企业之间的竞争愈发激烈，使得建筑企业的利润空间越来越薄。建筑经济成本管理是对成本分析、成本决策、成本控制以及费用核算等多项工作进行管理，实现建筑企业工程成本最小化，使企业的经济利润空间不断扩大，从而增加企业的竞争力。

一、建筑经济中成本管理的重要作用

（一）为建筑企业经营决策提供重要依据

建筑企业要想做好经营决策，不能只凭借以往的经验和主观想法，而应当立足于完善的成本核算数据，基于企业往期发展情况和未来发展目标，以数据为依据作利益权衡。企业管理者为实现自身经济利益最大化，就必须在经营决策制定上对各方面的成本进行细致的管理与数据分析，通过成本管理人员的成本信息报告，由管理者和相关决策专家共同商讨，确定最佳的决策方案，从而做出正确的决策并付诸实施。成本管理为建筑企业经营决策提供了重要依据，是企业经营和管理中必不可少的重要工具。

（二）强化企业市场竞争实力的重要手段

成本管理更是企业参与竞争的重要手段，也是强化企业市场竞争实力的重要途径。对于建筑企业而言，必须不断夯实生产运营能力，使得自身运营中的成本更加合理化和科学化。做好工程项目的整体规划与总体设计方案准确把握，从市场出发，对其生产成本进行有效的实际计算，才能明确认识到成本在决定其产品的价格中居于主导地位，也帮助衡量一个项目工程完工后的质量标准。建筑企业的成本得到有效控制，产品价格确定到位，则其在市场竞争中的优势将更加突出。

二、建筑企业经济成本管理的发展对策

（一）对成本管理理念进行创新

创新成本管理理念，首先要从细微处着手，在建筑经济成本管理过程中，要以预防为主，使经济成本预算工作得以顺利进行。建筑企业管理部门要根据项目的实际施工要求来制定经济成本的预防管控措施，有效的预防经济成本超标。企业领导者应该对整个建筑工程项目实行动态管理，将成本管理融入项目的整个流程中。其次，企业要开展定期检查和不定期检查，使成本管理覆盖到施工项目的各个方面，加强建筑企业内部每个部门之间团结合作，详细规划成本管理内容，贯彻落实市场经济下建筑经济成本管理理念。例如：某大型建筑公司以往的管理理念是以项目部的各项指标为基准，对施工现场进行直接监管，这样浪费了员工时间的同时也增加了管理工作的难度。为了适应市场经济环境，公司实行动态管理模式，使员工进行自我约束，这样使得公司的成本支出得到有效的控制。

（二）优化建筑经济成本管理体系

为了能够将企业的经济成本管理效果提升，就需要加强对经济管理体制的完善，所以，施工企业在此基础上就需要做好相应的人员配置和设备的成本管理。并且还需要对相关的岗位职责合理明确，确保成本管理以计划和技术等相关部门自身的职责合理的体现出来，保证建筑企业各个部门能够合理的协调和合作。并且，在这当中，还需要专业人员对整体工程的供应链加强合理的研究，确保成本预算以及控制工作都有相应的人员对其合理负责，以此实现采购工作的合理性，并且还需要在材料采购中有专人做好监督，从而保证建筑成本管理工作能够系统优化，将建筑成本管理能力不断提升。

（三）加强成本预测管控及经济合同的执行

对成本进行进一步的强化能够有效将建筑企业成本投入有效降低，这样在实际的合同履行期间，就能够大大降低由于合同而产生的纠纷情况，在进行建筑工程项目实施过程中，就应当最大限度进行合同条约的施行。应当将成本进行科学及合理化估算，应当就企业的现实情况进行准确分析，对于相关的成本细节应当多方面深入了解，对于施工期间实际要产生的费用要进行全面剖析评估，作为建筑工程项目的成本预算应当是精确无误的。在项目工程实施之后，应当根据项目文件对建筑工程项目进行全过程合理规划，在不影响建筑质量的情况下，将成本最大限度降低。

（四）建筑施工企业对项目成本核算的监督和管理

在建筑工程当中经济管理和成本造价有着很重要的作用，所以，这就需要相关的工作人员加强对预算工作的重视，并且在此基础上做好相应的编制工作。在合同的相关内容加强仔细检查，采用计量以及计价原则和对材料的约定，从而制定相应的成本计划书，按照相应的计划清单相关内容来实现对材料以及设备的采购。

（五）加强材料、设备成本管理

建筑本身是依靠建筑材料支撑起来的，建筑材料的消耗是成本控制中最不可控的，同时建筑材料的规格比较大且品种繁杂，导致在建筑施工过程中材料供应出现不均衡的现象，因此降低材料成本是工程成本控制的重要措施，控制材料成本应该从工程的定额数量以及工程量等控制参数着手，使建筑材料的供应更加均衡，从而降低建筑材料的保管、采购等费用，这样会很大限度的减少材料损耗，达到控制成本的目的。同时，实施大宗材料企业的集中采购，有利于提升材料采购的议价能力，降低采购成本。例如：某建筑公司在对施工材料的成本进行控制时，成立“材料中转监管站”，对材料的采购、保管等进行监督，在建筑施工过程中，确保材料的及时供应，该公司的这一举措大大降低了材料的损耗，达到了控制成本的目的。

三、结束语

总体而言就是要随市场经济环境变化与时代发展脉搏来优化经济成本管理工作质量与效率，真正做到将经济成本管理与企业内控制度相互联系起来，不断为建筑企业在行业市场中提高竞争能力。

参考文献：

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[3]魏志[J].探析市场经济下建筑经济成本管理[J].建筑工程技术与设计，2017（4）：984.