激励理论在企业管理方面的应用初探

郭丁华

摘要：随着我国市场经济的快速发展，各个行业内企业的竞争力也愈加激烈，对很多企业的发展造成了严重的冲击，影响了企业的有效管理。这就需要企业重视自身核心竞争力的作用，加强对人力资源的管理科，使用激励理论，充分发挥人才的作用。基于此，本文就对激励理论进行分析，探讨其在企业管理中的应用。

关键词：激励理论；企业管理；应用

伴随着企业管理的发展，在管理的过程中，经常涉及到很多的管理问题，对此，企业应加强管理，这样才能保证企业自身的稳定运行。而激励理论作为人力资源管理方面的一种重要理论，对提高人力资源管理效率，发挥企业人才的主观能动性具有重要的作用。这就应在企业管理中，提高对激励理论的应用效率。

一、激励理论概述

激励理论是调动企业员工积极性，充分发挥企业员工价值措施的重要理论。其中，激励主要是指利用某种方法或手段，实现某种目标的行为。现阶段，受市场竞争的影响，企业更加重视对激励理论的应用。另外，这一理可以分为三种类型：第一，需求型。企业在使用激励理论时，为了保证相应措施实施的合理性，通常惠提前对员工的需求进行调查，并针对员工的不同需求制定相应的需求性措施，在合理的范围内满足人们的多方面需要，这种方式的应用，既可以提高员工的工作积极性，又可以提升管理的效率；第二，过程型。这种内涵以激励理论为基础，并在此基础得上提出了一种新型的激励理论，即过程激励理论。通过系统性的分析，可以掌握影响人行为的因素；第三，状态型。这种内涵是在激励终点基础上对个体需求量进行分析的理论，具有很强的公平性，有助于促进员工主观能动性的发挥。

二、在企业管理中运用激励理论的必要性

现阶段，我国很多的企业在进行管理时，受市场经济发展的影响，愈加重视对人力资源的管理，但很多国内大、中、小型企业在进行管理时，存在管理经验缺乏、管理理论落后、管理行为不当和管制度不完善等问题，并且长期使用制定的各项规章制度和相应的职业道德进行企业管理，这就降低了管理的效率，不仅会影响企业员工工作的积极性，而且还会影响人才的引进，对企业的发展极为不利。而在使用的激励理论和相应的激励手段后，改变的原有的管理方式，从物质和精神方面满足了企业员工的需求，不仅提高了员工对企业的认可度和工作积极性，而且还提高了企业的核心竞争力，提升了企业在市场经济发展中的地位和竞争力。

三、激励理论在企业管理方面的应用

在企业管理中应用激励理论和相应的激励措施时，可以根据激励的三种形式，从不同的方面进行激励。同时还要在进行激励过程中，对企业的激励措施进行优化。具体来说为：

（一）建立完善的企業竞争平台，加强物质方面的激励

对于很多的企业员工而言，在工作中企业的领导人和管理人一视同仁的态度极为重要，这关系到企业员工的工作状况和对企业的认可度。因此，在对企业进行管理时，管理人员就应重视激励公平性和管理态度的重要性。这就需要企业建立完善的企业竞争平台，让员工在这一平台上发挥自身的作用，并借助平台的公平性，调动员工的工作积极性。同时进行相应的物质奖励，满足员工在物质方面的需求，使其切身投入到企业工作中。而企业在加强物质奖励的过程中，有直接奖励形式和间接激励形式两种，其中，直接激励形式有工资、奖金和五险一金等；间接激励形式，主要是负面激励，如罚款、扣工资等。另外，为了避免物资激励的不足或刺激过激，企业要在实施物质激励前，对员工的具体情况进行调查，并结合相合企业发展状况，制定适合的激励措施，确保在满足员工物质需要的同时，实现企业进行管理的目的，提高企业经济效益。

（二）从员工的心理保障入手，提高精神激励力度

精神激励，主要是指企业从精神方面满足员工的需求。如为员工提供良好的工作环境，加强对企业员工的人文关怀，增强员工的安全感，提高对员工的重视程度和提升对员工的信任等。这些方式都可以在不同程度上，满足员工在精神方面的需求，有助于激发员工的潜在能力，进而使其可以其企业发展中发挥更大的作用。而企业在进行具体的精神激励时，可从以下几方面进行考虑：第一，完善企业福利制度。确实落实“五险一金”或“三险一金”等制度，为员工提供一定的保证，使其可以免除一些后顾之忧，确保其可以做好自己的本职工作；第二，制定合理的休假制度。向员工做出一些承诺，增加员工在企业中的幸福感；第三，制定遣资合同。向员工派遣一定遣资费用，解决企业企业员工老龄化的问题，并对员工进行及时的心理安慰，减少退休员工对企业的不满，提高企业形象。

（三）加强对员工的情感激励

情感激励，是通过企业和员工间进行感情沟通来实现的。通过合理有效的情感沟通，不仅可以使员工感受到企业对自身的重视，而且还可以改善员工的工作状态，调动起工作积极性。同时在情感方面对企业的员工进行激励，还可以保证员工在工作中长期保持良好的心情，增加员工的思维活跃度、敏捷度和解决问题能力，有助于提高员工的工作效率和企业管理效率。而在进行情感激励时，企业可以通过营造良好的企业文化氛围，增加不同员工间的关系协调性，逐渐实现对员工的情感激励。

（四）企业管理中激励措施的优化

1.合理应用激励三原则

首先，物质与精神激励结合应用原则。物质和精神激励是两种不同新式的激励手段，并且在应用中各自的作用和影响也存在一定的不同，但主要的目的都是用来调动员工的工作积极性。其中，物质激励是为了满足员工在物质方面的需求，精神激励是为了满足人在精神方面的需求，在社会发展的新时期，仅仅依靠物质激励已经难以真正满足个人的需求，这就需要将两种激励形式集合起来使用。其次，正负激励相结合。正负激励是一种形式上相反，但本质上相同且相辅相成的激励手段，这种两种方式在应用中，借助一定的手段对员工进行正面的激励和负面的鞭策，既可以提高员工的工作积极性，又有助于员工改善错误和问题。最后，内外激励结合使用。内在激励，主要是指通过改变人的观念、理念和需求等主观性因素，产生的激励。外在激励，指的是改变客观的工作环境和工作条件等形成的激励。将两者结合使用，既有助于改善外在工作环境，又可以促进员工消除的内在负面情绪，形成正能量。

2.健全激励考评制度

在激励理论及其相应的激励手段应用中，完善的激励考评制度，可以企业在进行激励过程中，避免出现不公正问题，有助于促进企业管理效率提升。因此，企业在进行管理时，要建立完善的考评制度，并对使用和遵循的激励理论进行完善，为开展激励工作提供更好的参考依据。同时，在进行激励考评制度制定时，相关的人员还应用做好员工需求调查工作，促进制度的完善性，并加强沟通，避免出现不公平问题。

3.完善激励手段

企业在使用激励手段对员工进行激励时，使用的方法经常由于存在一定的缺陷，导致难以真正的满足人们的需要，这就应从员工需求和长期性角度出发，加强对企业人员流动的控制，实现对企业员工的有效激励。因此，就应在完善激励手段时，结合员工对自身发展的规划和正确认知，建立长效的激励机制。具体来说：一方面，在发放奖金时，可以设立人预期收入帐户和期权期股分配等措施，增加员工的满意度；另一方面，在激励中，实施人性化激励，提高对员工的人文关怀，为员工的工作和生活提高帮助。

4.建立系统性企业文化

首先，逐渐提升企业文化的基本价值观念，为企业的顺利发展提供指导，引导激励体制的完善和制定；其次，明确企业文化的宣传口号，展现企业的文化内涵，激发员工的工作积极性；再次，不定期组织企业员工参各项活动，提高企业的凝聚力和向心力；最后，构建良好的企业文化环境，提高员工对企业的好感度，为制定激励政策奠定基础。

四、结论

激励理论作为一种常用的理论，已经成为新时期企业管理中广泛应用的一种重要理论。在应用中通过相应的激励手段，可以调动企业员工工作的积极性，有助于提高企业整体的工作效率，使员工可以为企业贡献更多力量，促进了企业管理效率的提升。因此，企业应根据激励理论，制定有效的激励措施，并将其应用在企业管理中。