浅谈战略管理与企业文化

摘要：企业文化与企业管理均为企业重要的有机组成部分，本文首先概述了战略管理与企业文化的及在企业理管中管战略理与企业文化的关系。企业战略管理是企业在各个职能战略基础上的系统整合，是企业成败的关键。战略管理与企业文化是一种双向互动的关系。不同文化传统会形成不同的企业战略选择偏好，努力推进企业战略与企业文化的对接与融合，是培育和提升企业竞争优势的重要任务。

关键词：企业管理 战略管理 企业文化

企业文化是构成企业战略管理的重要因素之一，建立独具特色的企业文化是增强企业凝聚力、提高管理水平的最佳 途径，也是企业成熟的重要标志和企业管理的最高境界，而目前我国企业对企业文化方面并未给予足够的重视。

1.企业战略管理的概述

早在上个世纪的五十年代，美国的安德鲁斯教授就提出了战略这个词语，并提出战略的具体目的及如何推动战略发展的配套模式。然后我国的黄国群提出企业进行战略管理有助于更好地实现企业的战略目标，并提升企业的经济收益，两者呈现正比例关系。我们通过企业的发展可以分别从三个不同的层次来制定战略，最高一层为总体战略，是关于整个企业发展的顶层设计；其次为企业竞争战略或者营销战略、经营战略等，主要是企业下属部门经过分析行业竞争情况，制定出如何提高销量、增强企业竞争力的战略；最后为企业职能战略，职能战略主要是用于服务企业制定的总体战略及竞争战略，是企业各个部门对如何执行各项活动来实现更高级的战略要求而设计的。

企业战略管理是指企业为了实现规划好的战略目标，对战略决策进行制定，对战略方案进行实施，对战略绩效进行控制的动态管理过程。战略管理的过程主要分为三个阶段：战略制定阶段，即确立企业使命和目标、战略分析制定与方案的选择；战略实施阶段， 即合理配置资源、确立组织架构并增强战略的执行能力；最后是战略评价阶段，即通过对影响企业发展各因素的考察评价战略绩效。

2.企业文化的概述

企业文化是企业在长期的生产经营等过程中所形成的一种价值观与行为准则等，这一文化对企业的发展有重要的作用。具体来说，企业文化的来源有三种，其一为企业内生型，其二为外来输入型，其三为融合型。内生型是从企业创立起随着企业的发展而形成的，故而带有极强的企业个性特点；外生型则是通过企业招聘外来人才，外来人才原企业文化对本企业产生影响较大而形成的一种文化；融合型是随着企业兼并重组而出现的。无论是何种企业文化， 均体现了公司的宗旨、行为规范、制度等，是企业赖以生存的精神支柱。

企业文化的内涵。企业文化是指在企业生产、经营、管理活动过程中形成的特有的企业文化形象。它由企业价值观、企业目标、行为规范构成，涵盖的内容包括：企业制度文化、企业的精神建设、企业的文化环境等等。企业文化是企业进步与发展的精神支柱，对企业的持续稳定发展起着重要的现实意义。

企业文化的特点。第一，企业文化具有独特性。由于企业的背景、管理目标、所处的地域环境和发展阶段不同，企业文化也有所差异；第二，企业文化具有整体性。企业文化是企业管理的一部分，它将个人的发展和企业发展有机结合，在完成企业战略目标的同时，督促员工个人能力的提升。只有实现个人和企业的共同进步，整个企业才能协调发展；第三，企业文化具有创新性。随着时代的不断变化，企业文化也是在不断创新的，其内涵不断丰富，发挥的企业管理的作用也在不断拓展、补充。

3.企业战略管理与企业文化的关系

企业文化是企业发展多年依照传统所形成的共同的价值观念，可以说是一个企业战略发展的基础。只有具备了优秀的企业文化才会更好地促进企业的战略发展，而且企业只有在发展中不断的提升塑造自身的企業文化，才可以更好的促进战略发展的顺利开展。其次战略的制定还需要具体的施行，而企业文化也可以作为实施战略的一种手段。企业建立了优秀的企业文化，可以帮助员工形成统一的价值观，形成企业制定战略发展计划，而员工为了这个共同的战略发展计划共同努力、共同奋斗。最后，企业文化与企业战略间要具备统一性及协调性，企业文化应该随着企业战略制定的变化而变化，企业高层管理者要重视企业文化改革，从而真正有效地贯彻和发展企业战略。

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作者简介：

姓名：李慧慧，性别：女，出生年月：1987.08.18，民族：汉，籍贯：上海，学位：学士，工作单位：昌硕科技，研究方向：企业管理学。