提高中小型企业计量管理的措施探讨

文丨马林红

自从我国进入到社会主义现代化国家的改革开放进程中，我国的综合国力就得到了明显的提升，不仅仅表现在我国经济水平、科学技术水平、人们的日常工作和生活水平上，更多的是我国也从一个完全农业化的发展中国家转变成为了半农业化半工业化的国家，这促使我国中小型企业的计量技术也得到了广泛的应用。为了能够满足我国社会主义市场经济的发展需求，需要中小型企业从自身的计量管理模式入手进行研究和优化，促进发展。

对于中小型企业的发展来说，其计量管理的实际水平就直接反映出我国在某一固定的时间阶段内的管理水平和技术水平。一旦具有了良好的计量管理技术，对中小型企业的经济建设就做出了稳定的推动作用，获取成效之后能够尤为明显地体现出企业的综合实力和核心竞争力。而且中小型企业相对于大型企业来说，在激烈的市场竞争中并不具有较为明显的优势。因此，为了有效提升我国中小型企业的发展，就需要利用科学的手法实现计量管理技术的实施。

中小型企业计量管理的相关概念解析

所谓的计量管理工作，是一种在现代化企业生产、经营过程中必不可少的一项基本工作，在有效的实施过程中能够保障企业的各项工作质量，而且还能够提升其在社会主义市场经济汇总的竞争力。伴随着现阶段经济全球化的发展趋势正呈现出一派欣欣向荣的景象，这使得我国大量的中小型企业开始注重对自身计量管理技术的研究分析和实践效果，将管理技术和工作步骤有效地结合在一起，使得整个工作系统的完善性和全面性得到了很好的加强。而且伴随着现代化信息技术水平的不断发展，对于企业计量管理技术的优化走上了科学化、正规化的道路，也为其发展提供了大量可靠的依据，从而使得我国的中小型企业有效地推进了企业计量工作的实施，对于提升企业自身的计量工作管理水平具有明显的作用，也保障了大量的中小型企业能够长时间走可持续发展的道路，提升自身竞争力。

我国中小型企业计量管理工作的现状分析

一、重视自身计量管理工作的企业数量较少

对我国现阶段存在的大多数中小型企业来说，在实际的操作过程中还存在着大量的不足之处，相对于政府和行业的标准来说，仅仅只是刚刚达标的水平。但是这样的企业往往还都具备一定的规模，对于企业自身发展的来说还都会比较重视管理工作的落实，对于国家和政府所做出的计量方面的法律法规也做到了最基本的达标程度。在企业内部建立起相对来说比较完善的计量管理制度。在实际的工作过程中，能够满足上述现状的企业是很少的，仅仅只占据我国中小型企业总数的三分之一。造成这一现象出现的原因就是重视自身计量管理工作的企业数量较少，大多数企业还不能够意识到计量管理工作的重要性，不仅仅使得行业的发展和进步水平较低，还使得企业自身的发展与时代的进步格格不入，不能够满足当今时代的发展要求。

二、计量管理工作的落实不够完善

由于大多数的中小型企业是刚刚建立的，对于社会主义市场经济的了解不足，对自身的管理水平还不能够做到完全的重视，这就导致很多问题和缺陷逐渐暴露出来。尤其是在计量管理工作的实际落实过程中，对于计量管理的制度、组织架构、基础工作设备和人员配备都不太完善，整体的全面性很差，这也会影响中小型企业在社会主义进步过程中的发展。而且对于那些长时间发展缓慢，或者停滞不前，甚至出现经济效益亏损的企业，有极大的可能会由于不能够适应激烈的市场竞争而被淘汰。相对于大型企业来说，中小型企业的计量管理技术和实际的基础设备很欠缺，甚至没有专业的计量管理人员来进行自身规章制度的制定和完善，就进一步使得我国中小型企业的发展出现了问题和障碍。

三、从事计量管理工作的人员专业素质不强

在现阶段我国的蓬勃发展过程中，中小型企业不断地出现，但是能不能在激烈的市场竞争中稳定地发展下去就成为了一个严重的问题。一方面是由于计量管理技术的不完善造成的，另一方面就是由于缺乏专业的计量管理工作人员，无论是对理论知识的掌握还是实际操作的掌握都会存在着或多或少的不足。

提升中小型企业计量管理工作质量的措施

一、加强计量管理工作的宣传和普及

由于现阶段我国的大多数中小型企业刚刚起步，相关的领导者和决策者仅仅只是重视对自身经济效益的获取，很少会对计量管理工作进行重视，整体的计量管理意识相对大企业来说很淡薄。大量的企业领导者和决策者并不能够意识到计量管理工作在实际操作过程中的重要性，就使得大多数的中小型企业并不能积极地开展计量管理工作的落实。因此，必须要重视对计量管理工作的宣传，让高层的领导者意识到计量管理工作的重要性，打好该项工作实施的基础。

二、建立符合企业自身发展的管理制度

有很多的中小型企业在长时间的发展过程中并没有建立起自身完善的管理制度和组织结构，内部结构不完整，管理水平参差不齐，就出现了“有岗无人、有章不循”的消极现象，造成在实际管理工作的落实过程中出现了混乱的情境。因此，对于中小型企业来说，必须要通过科学化的手段来制定严格的组织架构和管理制度，使得每一个工作人员的责任和义务被明确规定，这样才能够有效保障整个工作环节被一一落实下去。

三、增强自身的软硬件设施配置

在计量管理工作的落实上需要加强中小型企业自身的软硬件设施配置。一方面要结合企业自身的实际发展和政府的资金支持来进行硬件设备的购置，才能够保证在工作过程中管理制度的稳定落实，也使得最终生产出来的产品质量是符合相关行业的标准和要求的。另一方面要增强对从业人员的技术培养，不仅仅局限在理论知识的丰富上，更多是要对其实践技能进行提升。可以通过不定期举办讲座和培训活动进行提升。在这期间要注意对储备人员进行日常管理技能的培训，从而有效避免出现了“空岗”的现象。

四、加强行政执法的力度

首先，计量管理部门需要在政府、社会和人民的监督下来加强对执法力度的实效性，才能够有效监督中小型企业的计量管理工作质量。首要做的就是要加强中小型企业中从事计量管理工作人员的法制观念，要做到最基础的“有法可依”。其次要通过科学化、信息化的管理手段来加强现代化的管理水平，增强实效性。最后要加强转换计量被动式管理方式，全面落实计量监管的工作职能。

总而言之，为了保证我国社会主义市场经济的稳定性，就必须要对大量存在的中小型企业实施科学的计量管理。传统的计量管理技术仅仅只集中在对经济效益、组织管理的提升，对于中小型企业本身的市场竞争力培养并没有做出重要的促进作用，这就需要在现代化的社会中，结合科学化、全面化的技术进行计量管理的优化，从而在根本上寻求企业经济有效发展的方向，在管理的过程中进行问题的解决，从而提升我国大多数中小型企业的市场竞争力。