石油化工工程项目采购成本控制策略剖析

摘 要：随着我国国民经济的快速发展，石油化工工程的规模在不断扩大发展中，因此当前化工工程的市场竞争环境越来越激烈，石油化工企业为了提高企业竞争力，就必须对石油化工工程项目采购管理工作予以重视和加强，特别是对采购成本的控制，这样才能不断提升石油化工企业采购管理的整体能力。因此，作为石油化工工程企业，必须对采购成本控制进行深入地研究，根据实际情况对投资成本进行节约和控制。

关键词：石油化工；工程项目；采购；成本控制；策略剖析

在国民经济发展中，石油化工属于其中非常重要的基础工业，同时也属于战略性新兴产业发展的一个重要基础。当前，随着我国社会经济发展的速度越来越快，机遇与挑战也是并存的，市场潜力的不断提升，要求石油化工行业也必须与时俱进、开拓创新，重视并加强做好采购成本的控制，这样才能为石油化工行业寻得更为长远可持续的发展。

1 增强全过程成本控制意识

石油化工工程项目中，其消耗成本类似于建筑产业，主要都是设备材料，基本上占了六到七成的比重。从投资角度而言，这些成本投入无法直接产生经济效益，所以在成本与利润的关系上无法予以明确化。若没有建立全过程成本控制的意识，那么就可能导致出现投资使用过于盲目化，使得采购成本得不到合理地控制，带来不可估量的亏损。所以，要求石油化工企业应树立全过程成本控制意识，把整个工程看作是一个整体，然后分割不同的环节、部分，对投资进行科学合理地规划，并重视对石油化工工程中成本的消耗比例予以关注，这样才能得到相对应的收支数据。

2 构建健全和完善的采购预算制度

石油化工工程项目的建设中，要有效控制其采购管理成本，那么就必须构建健全和完善的采购预算制度。在石油化工工程项目开始采购之前，应进行采购预算，一切从实际出发，合理地预测出项目所需的采购成本，并在这种完善的采购预算制度的规范和约束下，科学合理化地对项目采购资金予以配置，对资金的具体使用状况进行严格控制，提高资金的利用效率。在这种采购预算制度的规范下，使得资金的流动方向更加明确清晰。同时，还要对采购预算制度根据石油化工工程的实际情况进行不断地调整和完善，注重全面分析预算工作，为合理编制预算提供科学的依据。而且，在构建采购预算制度的过程中，制定依据应结合采购管理中的成本来进行，确保采购预算制度的实施更加规范和有效，这样才能指导相关人员真正实现成本的合理控制。石油化工工程项目建设的过程中，其中最为关键和重要的一个环节即是材料采购，其材料的质量及采购成本控制的情况会对企业投资项目的最终经济效益产生直接的影响，所以必须重视做好石油化工工程采购管理的成本控制，通过构建健全和完善的采购预算制度，进一步规范项目采购的成本控制过程，提高企业的经济效益。

3 做好材料成本的控制

在进行材料采购的过程中，作为采购人员必须遵循适度、适量的采购原则，不可过量采购或者是采购不足。在实际采购工作中，应从这几个方面予以控制：首先，在采购前应全面而充分地了解市场行情，在此基础上来制定具体的采购方案，然后合理选择出最合理、最优质的供应商及运输路线；第二，选择最为恰当的采购时间。应根据工程所需以及工期进度来确定材料采购的先后顺序，不可使得材料长期堆放而后期带来不必要的经济损失和材料浪费。第三，合理控制好材料的发放问题，必须严格按照要求领取、发放工程施工环节的材料，领取时通过实名制进行。

4 供应商的合理化选择管理

在石油化工工程项目的采购管理工作中，供应商的选择是其中不可或缺的一个内容，在供应商选择时，其也意味着这个过程也是建立项目供应链的同步进行。对于如何合理选择供应商、供应商选择的数量以及考核方面，应与成本控制进行融合统筹考虑。如若因为供应商选择上出了问题，那么一方面会给企业带来不可估量的经济损失，另一方面还会拖延工期及项目投入应用后的质量。在选择供应商时，方式多种多样，如公开投招标或者是通过竞争性地谈判来进行，在公平、公开和平等的基础上，尽可能吸引更多優秀优质的供应商与其进行长远合作，使得项目工程的资金流的效应充分发挥出来。

5 合同执行的成本控制模式

采购的时期或长或短，都必须制定完整的合同模式，以此才能有效确保投资的安全性。在实际工作中，占据比例较大且内容多的主要是长期投资，因此可进行合同执行成本的控制模式。在执行合同时，应做好质量检验、物料催交以及物流保障这三方面的工作，在必要时也要纳入仓储管理。实际上，目前我国的石油化工产业的整体发展形势已开始从垄断地位走出来了，大部分的物资供应都能以投招标的方式进行，由此也体现了市场的供给优势。在此过程中，可有效保障采购管理成本控制，逐步从利润转移至市场规则上，在法律效率的基础上进行合同执法，才能提高采购成本控制的效果。

6 结束语

综上所述，石油化工工程项目的建设中，要有效提升工程项目的经济效益，则必须重视并加强做好采购管理成本的科学合理化控制，不断降低采购的风险，这样才能提升石油化工企业的市场竞争力。

参考文献：

[1]李晓男.浅谈石油化工工程项目采购管理中的成本控制[J].化工管理，2017，24（12）：12-13.

[2]王磊，司训练，赵小团等.石油化工工程项目材料采购管理中的成本控制解析[J].化工管理，2016，24（3）：107-108.

作者简介：

朱国庆（1971- ），男，汉族，河南省开封市人，中海油气（泰州）石化有限公司采办部经理，工程师，主要方向为工程项目建设和炼化生产企业采购管理。