试论石油地面建设工程的施工管理技术

摘 要：为了让我国的石油地面建设工程得到更好的发展，应该从施工的管理方面着手，提出合理科学的管理方案，并严格执行。本文旨在从多个角度分析石油地面建设工程的施工管理技术。

关键词：石油地面建设；施工；管理技术

0 引言

近年来石油的需求量不断增多，导致了石油的开发比以前更加频繁，石油地面建设工程也开始增多，要保证工程的质量，就要做好施工的管理工作，让整个工程都在一个合理和科学的管理体系下进行，有利于提高其效率。

1 施工前的准备工作

1.1 做好图纸审查与现场交底工作

图纸的审查主要由两个环节组成，它们分别是初版图纸的审查以及施工蓝图的审查。通过对传统的审查方式进行分析，我们可以发现，初版图纸的审查工作主要是由设计、使用单位来进行的，这其中并不包括施工单位，这样的工作方式会导致双方在沟通和交流方面无法取得很好的效果，施工过程自然就会存在各种问题。因此初版图纸的审查阶段，施工单位不应该置身事外，而应该亲自参与进来，双方进行协调和沟通。施工蓝图的审查是由多个部门同时参与的，各个部门在围绕着施工蓝图进行分析与讨论之后，针对施工蓝图发表自己的意见，再由设计单位为各部门答疑，并按实际需要修改施工蓝图。等到图纸通过审查以后，设计单位要与施工单位进行具体细节的明确说明，以便提高工作质量和工作效率。

1.2 对施工现场进行标准化布置

工程项目要做到安全而且具有一定的科学性，有赖于施工现场的合理布置，如果施工现场的布置合理且规范，那么施工工作的进行就会轻松很多。现场布置的主要依据是设计图纸，而它的内容主要是以下几点：在施工区域与周边的环境之间，必须采取隔离措施，这是为了避免施工现场受到外来环境的干扰以及防止它对周边环境带来危害；施工现场要有一定的合理的管理制度，并严格遵守，而且要做好一定的安全施工标志，以提醒施工人员注意施工的安全性以及施工的有序性；施工器材的放置不得随意乱放，而是要进行合理的放置，另外，应检查并保证施工现场的用电和消防是按照规定来配置的；经过一系列的布置之后，要严格地检查布置的成果，以保证这些布置符合规范，之后才能让施工人员开始施工。

2 施工过程的管理控制

2.1 保证施工安全

毫无疑问，不管是哪个行业的工程建设，都会以安全问题当作核心，把生命安全摆在第一位，油田地面建设也必须要做到这样。要进行有效的施工管理之前，必须要对施工安全作出保障。如在施工过程中使用到大型吊装或是各种高压高电的设备时，要经过施工人员和设计人员的工作协作与分析，最终定出一套科学的方案，并经过有关部门的审核后才能让其进行施工。不仅如此，施工单位要为施工人员配置一套有良好保护作用的安全设备，而在施工过程中，旁边应有保护人员对其进行监管，以此来保证施工人员不会受到生命威胁，施工过程完成后，要想向下进行就要先通过检查，避免后面再次进行危险的施工，以此来让施工的危险系数得到有效的下降。

2.2 施工进程的控制

施工过程中，要严格根据事先制定的施工计划来控制好施工进度，因此在施工前要保证施工的各个环节已经过详细的审核，尤其是对人力物力的安排，一定要合理进行。施工的全过程可以根据时间来进行划分，对于每个部分都要对其严格控制，保证每个部分的进度都符合计划，从而使总工程的进度得以保证。除了要控制好进度之外，还要对施工过程的安全进行监督，要保证施工过程能做到按照计划一步一步来。

2.3 施工过程的信息化控制

为保证施工质量，施工现场应该使用信息化装置，这些装置的主要用途是采集施工数据，再通过对数据的分析对施工的方向进行调整，并且实时监控施工的全过程，以确保施工过程按照规范来进行。此外，相关的部门应该要定期开展讨论会议，对施工方案进行完善，并安排好人力物力。

在工程项目竣工后，要经过专业人士的检测，确保其符合相应的规范要求，然后才可以进行交接工作。其中有关施工方面的详细资料必须要由施工单位进行整理，且具有一定的完整性和真实性，有关的资料应该收入档案后交到相关部门进行保存。而施工单位与其他单位则应该要针对这个工程在施工中遇到的问题进行讨论分析，商量出有效的对策。

3 结语

油田地面建设工程的施工项目管理创新对油田建设企业的生存与发展起着越来越重要的作用。抓好油田地面建设工程的施工质量，杜绝工程实施過程中的质量缺陷，认真贯彻执行工程建设监督制度，是每个项目管理人员的经济责任和社会责任。同时，加强石油地面建设工程的施工项目管理，提高施工质量也是缓解资源瓶颈制约，设资源节约型社会的重要基础。

参考文献：

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[4]陈蕾.浅谈石油地面建设工程的施工管理技术[J].中国石油和化工标准与质量，2014，34（11）：202.

作者简介：

张四孝（1973- ），男，汉族，河南商丘人，助理工程师，主要从事地面工程工作。