创新思维在建筑工程管理中的应用

刘成成

摘 要：建筑工程管理具有较强的系统性、综合性以及复杂性，其具体工作内容十分广泛，涉及到的环节也非常多，整体难度较大。而为了使建筑工程管理水平得到提升，就必须重视创新思维在其中的渗透与应用，只有二者有机结合到一起，才能够为建筑工程质量提供强有力的保障，使建筑行业得以长远发展。

关键词：创新思维；建筑工程；管理；应用

1 引言

社会随着时代的进步与发展，建筑行业也逐渐成为了一个重点的产业，也是这个社会中不可缺少的主产业之一。同时，为了促进社会的进步和经济的发展，人们对建筑工程的技术与质量也提出了更高的要求，以便适应当今时代的高速发展。从建筑工程管理的实际来看，介于建筑行业市场竞争日益激烈且发展趋势多元化来看，在如此大的竞争压力环境下，就要不断的提升管理方式，保证工程管理的与时俱进性，才能在这高速发展的社会中生存下去。

2 当前建筑工程管理现状

2.1 缺少工程管理意识

从当前建筑工程管理实践看，部分管理者欠缺工程管理意识，对经验的依赖性较大，造成建筑工程管理的技术水平始终不高。特别是信息技术等先进技术应用较少，不利于提高工程管理工作效率，易增加了管理者工作压力。

2.2 在管理理念与管理方法上落后

工程的管理理念，对工程的实施具有着指导性作用，它是工程的灵魂，工程项目的承包和实施，都需要它的支持。也就是说，一个落后的管理理念将会直接影响行业的发展建设，阻碍它的进步。而且，我国的法律建设在这方面还存在很多的不足，没有针对性的法律法规，还不够完善。因为这些影响的存在，导致我国建筑工程在进行管理的过程当中，还存在很多的问题，没有明确的管理目标和体系，而且很多工程管理的實施者，在对工程进行管理、进行项目设计的时候，不能结合一定的社会因素和现实影响，不能深入到实地进行考察。很容易导致施工过程中出现各种各样的问题，而管理者又不能对它进行及时的解决。这就使得工程管理方面出现一定的漏洞。

2.3 缺乏健全的建筑工程管理体系

建筑工程管理体系的不健全，是我国建筑工程管理中最为严重的问题。我国建筑行业中，施工人员的自身素质、对建筑施工知识的掌握等方面都较为欠缺。在很多建筑工程中，包工头自己组建的团队人员，并不具备施工过程中所需要的知识和技能。很多建筑工程的管理人员为了能从材料购买的款项中抽取折扣，经常会从一些不正规的渠道购买劣质材料，这是建筑工程管理体系不健全对建筑物带来的直接危害。

3 创新思维在建筑工程管理当中的重要意义

在社会主义市场经济的大环境中，任何行业的企业或个人，如果不遵守该环境之下的运行规则，其命运注定是被市场所淘汰。而细化的建筑工程施工企业，在市场经济环境当中，其目标就是在满足工程质量的前提之下，最大程度降低施工成本，并获得最大的经济利益。因此，针对这一要求，建筑施工企业不但需要在施工技術上给予不断的创新，更需要在管理方式上给予创新，所以，创新思维在建筑工程管理中有着重要的意义。建筑工程企业需要鼓励工程管理人员打破原有传统管理模式的桎梏，并将一些有价值的方案进行提交，这才是建筑施工企业能够始终保持蓬勃发展的不二法则，在建筑工程施工管理过程当中，合理的引入创新思维，为企业制定出一套符合市场发展要求的管理方案，可以让企业在使用新技术进行施工过程中，变得更加如鱼得水，并借此为建筑工程施工企业带来更大的经济收益。

4 创新思维在建筑工程管理中的应用

4.1 创新企业文化

建筑企业在创新建筑工程管理模式的过程中还应该对构建企业文化予以足够的重视，为企业在发展和创新的过程中寻找更广阔的发展空间，进一步提高建筑企业的生命力。建筑企业文化的创新必须要遵守两个原则，首先建筑企业必须要重视创新其价值观，其次建筑企业还必须要加强创新企业文化机制。创新机制主要是由构建企业文化的激励机制、传播机制和目标机制组成的。建筑企业在扩大自身影响力的同时还需要对创新过程中的实时转换予以重视，充分的利用相应的创新资源，推动建筑企业持续稳定发展。

4.2 创新技术管理

随着信息技术的快速发展，我国建筑企业应该建立信息化的建筑工程管理模式，从而尽可能的提高建筑工程的管理效率和质量。现代化的建筑工程管理涵盖了很多领域的知识，这就需要有很多可靠真实的信息作为建筑工程管理的依据。因此，建筑企业必须要积极的引进先进的互联网技术和信息技术，构建现代化的信息工程管理体系，提升建筑工程的管理水平。与此同时，建筑企业构建现代化的信息工程管理系统就必须要有专业素质较强的管理人员，他们必须要掌握先进工程管理的技能和知识。

4.3 组织结构创新

针对于当前建筑工程管理中存在的诸多问题，只有做好思想观念上的改变，引入创新思维才能够予以解决。为了能够更好地在建筑工程管理中应用创新思维，首先我们就要做好组织结构的创新工作，即管理创新。管理创新就是指能够将建筑企业的各类要素引入到企业的管理系统中，以便于对其更好的应用，促进组织目标的实现。为此，应当成立相应的工程管理部门，保证管理机构具有足够的独立性和自主性，对管理人员的专业知识结构要予以不断完善和丰富，着力提升基层管理人员的文化程度和硬件设备的改善。其次，还应当建立终身责任制度，对于工程管理人员的责任和义务要予以明晰，确保责任能够落实到责任人身上，保证工程管理的质量和水平。此外，还应当建立科学的奖惩制度，根据管理人员的表现好坏实施相应的奖励和惩罚措施，以此来强化管理人员的责任感和工作积极性。

4.4 人才的培养模式创新

在市场经济环境中，建筑工程企业之间的竞争愈发激烈，所以，针对人才的培养就显得非常重要。现有的建筑工程管理人才的培养方式已经同市场经济社会大环境产生了严重的脱节，建筑施工企业需要利用创新思维，建立新的人才培养机制，在进行新的人才培养机制的建立的过程中。一个优秀的建筑工程管理人员，能够在很大程度上对现有的建筑工程的整体构架进行有效的改良，并帮助建筑工程整体收获到更加卓越的效果。

4.5 创新管理体制

当前，法治社会是我国社会发展的主流趋势。建筑领域作为国民经济的重要产业之一，同样如此。从管理体制层面上来看，随着社会经济的发展，管理体制问题层出不穷。因此加强对管理体制的创新非常重要。一般来说，建设合同签订后，项目管理权都交由项目经理管理。可见，项目经理是协调人员、机械等要素的核心人员，但经理并不承担法人责任。长此以往，项目经理自身责任感较弱，一旦出现问题，将会影响企业、业主等多方主体的利益。针对此，管理人员需要对管理体制进行创新和调整，明确对各项权利进行科学、合理划分，设置专门的管理结构，并制定科学、完善的管理制度，安排专门的管理人员实现对整个建筑项目工程全过程的监督和管理，避免突发事件对工程施工产生的不良影响。

5 结语

创新是新提出来的发展理念，创新这一个理念包含了各个领域的发展，也是建筑施工企业发展过程中必须要进行的一项重要工作。对于建筑企业的管理层面来说，一定要提升企业内部的创新管理意识，积极地对企业内部的创新管理工作进行有效的发展。

参考文献：

[1] 徐旭.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].科技与企业，2015（6）：29.

[2] 王秀萍.探析创新思维在建筑工程管理中的应用[J].门窗，2015（9）：41+15.

[3] 张璐.试论创新思维在建筑工程管理中的应用[J].江西建材，2017（18）：290+292.