浅析设计监理工作内容及相关方法

摘 要：随着建筑行业的急速发展，工程质量问题发生的概率也随之增加。设计工作作为工程实施阶段开始的一部分，对工程带来的影响起着奠基的作用。因此若需保证工程质量、投资及进度均在预期目标之内，必须在设计阶段就采取手段加以控制。设计监理工作也就应运而生。

关键词：设计监理；方法

1 背景介绍

我国已经开始全面推行建设监理制度，但在实践中，由于受多种复杂因素的影响，大多数工程项目的建设监理仍然仅仅停留在施工阶段，并未贯穿项目全过程，从某种意义上而言已经脱离了监理的工作范畴与工作职责。设计工作作为工程实施阶段开始的一部分，对工程带来的影响起着奠基的作用。因此若需保证工程质量、投资及进度均在预期目标之内，必须在设计阶段就采取手段加以控制。

2 设计监理依据

设计监理依据如下：（1）国家或国家部门颁发的其他技术规程、规范；（2）经批准的设计任务书和设计合同；（3）设计监理合同；（4）业主的其他相关要。

3 设计监理工作范围及工作目标

3.1 设计监理工作范围

设计监理工作范围包括但不限于设计相关的质量控制、投资控制、进度控制以及合同管理、信息管理、组织协调等，在此只对质量、投资、进度方面进行论述。

3.2 设计监理工作目标

设计质量目标为设计文件（含方案、图纸、工程变更及工程洽商等）满足设计规范要求及合同要求。设计投资管理的目标为通过设计管理，确保工程总造价不因设计原因超过工程总投资。设计进度控制目标主要为设计成果出具进度不影响现场施工。

4 设计监理工作内容

4.1 设计质量控制

在方案、图纸设计阶段，除了要求设计单位内部的质量把控外，设计监理人员应对设计方案及图纸的设计成果质量进行实时跟踪。组建专业图纸审核团队，对设计任务完成质量进行阶段性审查。

设计方案出具后，设计监理人员应协助业主分析方案设计图纸，对方案设计图提出优化建议，并对于工程建设标准、设计参数、使用功能等进行确认或提出调整建议。

在工程实施阶段，设计监理人员应协助业主分析设计变更的原因；讨论设计变更的方案；跟踪设计变更的实施等。设计变更或工程洽商到达管理部后，由设计监理工程师及现场管理专业工程师先行进行审核，审核无异议后由设计监理人员再次复核，经复核无误后由设计监理人员及其他相关方分别进行签认，各方签认无误后方可下发实施，必要时组织召开专题讨论会。我发生重大设计变更时，设计监理工程师应及时备案。

4.2 设计投资控制

设计工作对整个工程投资起着至关重要的影响，因此，设计投资管理也是整个工程投资管理的奠基工作，做好设计阶段投资管理也是工程投资管理的首要任务。

在设计阶段，设计监理人员应将主要控制点设置为前期限额设计投资控制、工程变更洽商费用控制。在设计工作开始前设计监理人员会先行与业主沟通，确定建筑相关使用需求，根据使用需求由设计监理人员联合造价管理人员对工程中造价进行预估，确定设计限额，并在设计任务书中对设计限额予以明确；在图纸出具后，设计监理人员应对相应的设计概算进行审核，并就设计成果与设计任务书中的限额设计要求的匹配性进行核对；在项目实施过程中，设计监理人员应协调造价管理人员对出现的所有工程变更及工程洽商的费用进行审核。

4.3 设计进度控制

设计工作进展情况往往直接影响项目工期，在设计合同签订前，设计监理人员应配合业主明确设计进度及设计成果交付的时间和数量。

为做好设计进度控制工作，在各項设计工作开始前，设计监理人员应结合整体进度计划和实际进展组织设计院制定设计工作进度计划。设计进度计划确定后督促设计单位按照进度计划出图成果文件。在设计进度计划落实过程中，设计监理人员应根据设计进度计划中的里程碑节点进行定期考核。

若设计进度出现滞后情况，设计监理人员应启动处理流程，找出滞后原因，采取相应纠偏措施，必要时重新调整设计进度计划。

4.4 设计信息管理

在设计监理工程中，应对设计相关的信息进行收集、整理、归档，设计监理人员应进行以下工作内容：（1）建立设计阶段信息管理制度，并控制其执行。（2）进行设计阶段各类工程信息的收集、分类存档和整理。（3）运用计算机进行项目的信息管理，随时向业主提供设计管理相关的报表和报告。（4）协助业主建立有关设计工作的专题会议制度，整理会议记录。（5）督促设计单位整理工程技术经济资料、档案。（6）填写项目设计管理相关的工作记录，每月向业主递交设计阶段项目管理工作月报。（7）将所有设计文档（包括图纸、技术说明、来往函件、会议纪要、政府批件等）装订成册，在项目结束后递交业主。

4.5 设计组织、协调

在设计工作组织、协调方面，设计监理人员应做好以下工作：（1）组织并督促设计院根据合同条款进行履约，按时提供设计成果。（2）收到设计成果后，组织完成设计成果确认工作，并及时下发各参建单位。（3）设计成果发放完成后，组织设计交底及图纸会审工作。（4）协调施工方与设计方之间的关系，收集整理施工过程中暴露的设计相关的问题，组织设计院进行落实，形成工程变更、洽商等书面文件。（5）针对重大设计问题，组织专题会议，集中讨论并完成后续的跟踪落实工作。（6）协助业主协调与设计单位之间的关系，使设计工作顺利进行。（7）协助业主做好有关设计审批的工作，协助处理和解决设计审批的有关问题。（8）协调设计院与图纸转化单位、图纸审查单位之间的关系。

5 设计监理工作方法及措施

5.1 设计监理工作方法

针对项目设计监理工作，设计监理人员应采取如下工作方法：（1）口头沟通。与设计人员进行口头沟通交流设计相关的各项问题。（2）发布文件。根据工作需要发出工作邮件、工作联系单、图纸、变更洽商以及报告等文件形式，对设计工作进行全过程的控制和管理。（3）实时记录。设计监理人员应当每日如实记录设计工作进展情况及与设计相关的其他工作内容，使监理工作做到有据可循。（4）审核检查。在设计院出具成果过程中，设计监理人员应当及时跟踪设计进展，定期检查设计院的成果完成情况及设计成果质量。

5.2 设计监理工作措施

5.2.1 组织措施

在设计合同签订前，设计监理人员认为应当协助业主与设计单位明确项目设计人员组织机构，并对参与设计人员的资质进行审查，必要时将此项内容列入设计合同内。

5.2.2 管理措施

在项目设计监理的实施过程中，设计监理人员应当协助业主确立奖罚政策，并结合其他项目经验，在合同条款中对可能出现的各种情况进行提前预防。在设计合同签订后，组织专项合同交底，向设计单位再次强调合同相关内容，从源头控制设计合同履约行为。

5.2.3 经济措施

为确保设计单位工作的积极性，设计监理人员应从以下几方面采取措施：（1）严格按照合同中的各项奖惩细则履行合同约定。（2）根据合同内容协调业主及时履行付款义务。（3）若改动设计较大等情况出现，必要时根据相关合同条款适当增加设计费用。

5.2.4 技术措施

设计监理人员都应对项目所有设计相关的技术文件进行审核，并出具相应审核意见。必要情况下，组织专题会议与设计单位进行相应技术沟通。

6 设计监理资料

针对项目设计监理过程产生的资料，设计监理人员应当进行如下工作：（1）收集所有设计监理相关的文案、资料及其他项目信息。（2）审核设计监理资料的完整性及规范性。（3）配合信息管理人员完成资料整理、传阅、归档。（4）向业主移交资料前配合信息管理人员进行整体梳理。

个人简介：

石子轩 （1992—），女，汉，内蒙古人，大学本科，助理工程师，研究方向：工程监理、项目管理。