建筑工程管理有效措施及途径

朱秀娟 田壮

摘 要：随着经济社会的迅猛发展、科技的日益进步以及人们对居住条件、工作环境的更高需求，房地产业取得了长足发展，这也为建筑工程业提供了广阔的市场空间。激烈的市场竞争环境下多数建筑工程管理者一味的在追求高利润，忽视了施工质量和对建筑工程的管理而酿成重大工程事故。因此，采取科学有效的建筑工程管理手段、努力提高工程施工质量具有重大意义。

关键词：建筑工程管理；意义；问题；措施和途径

1 前言

目前，随着经济与科技的发展，建筑行业既有很大的发展机遇，同时也面临着一些困难和问题。建筑工程行业要实现高效、稳定发展，需要进一步完善建筑工程管理制度。在实际的建筑施工中，建筑工程管理应该针对问题找出有效的方法，不断进行改进和完善。施工企业要始终把眼光放在不断发展和变化的环境，采用科学的管理理念。随着社会的不断向前发展，在建筑工程管理工作中还会出现一些新情况和新问题，建筑工程管理工作还要时刻抓紧、改进，从而解决新出现的问题，最终保证管理制度的完善和建筑行业的健康发展。

2 建筑工程管理的意义

2.1 有助于降低建筑企业的成本

研究建筑工程管理有助于降低建筑企业的成本，减少人力、物力的浪费，提高企业的竞争能力。每一个建筑企业都要经历承包工程，经过投标报价，中标成交后签定合同，然后根据工程的工艺、性质的特点和规模的大小，与建筑企业自身的技术水平、工艺装备及施工能力充分结合，最大限度上实现对动能的调动，完善和修改施工组织设计，选择最合理、最科学、最经济的施工方案，合理安排施工中的每个阶段，在组织上强化管理，可以减少成本的支出。另一方面，必须做好材料费的管理。建筑工程在材料上的支出占很大的比重，节约材料是降低成本的重要途径。材料管理应从原材料采购抓起，严格把关定价、质量、选购、验收、使用、材料消耗、余料回收等关键环节，对耗用的费、料进行有效监控，避免材料储存积压，保证实际成本在规定范围内。

2.2 工程质量、安全的保证

在建筑工程施工中，要严格按国家安全生产行业标准和操作规程组织施工，加强监督、检查，及时发现事故隐患、问题，并及时排除。加强安全管理，减少事故的发生概率，也是减少不必要成本支出的有效方法。为此，建筑企业要不断提升操作员的专业技术水平，对工程质量严格执行检查及验收制度。同时，要按照设计图纸进行施工，防止诸如垫层加厚、基础挖深等现象的出现，减少不必要的人力和物力浪费。

2.3 建筑行业发展的需要

目前，随着经济与科技的发展，建筑行业既有很大的发展机遇，同时也面临着一些困难和问题。建筑工程行业要实现高效、稳定发展，需要进一步完善建筑工程管理制度。在实际的建筑施工中，建筑工程管理应该针对问题找出有效的方法，不断进行改进和完善。

3 我国建筑工程管理工作中存在的问题

3.1 国家管理制度不能深入基层

近年，我国各级建筑行业领导部门都加大了对建筑行业的监督力度。也出台了一系列科学的建筑管理文件和政策来宏观调控建筑行业的体制。但是，建筑工程管理制度浮于表面、难以深入，当建筑工程管理制度在下发到各单位以后，没有被真正运用到工程管理中，而是成了应付上级视察的法则宝典。

3.2 建筑管理体制不健全

在建筑管理体制中不设有科学完善的管理部门机构，工作人员更是不能到位为。为了节省开支，建筑工程管理部门不是精简分支和人员，就是如同虚设，没有起到调节管理工程进度和配备人员的角色。工作人员扎堆出现或者一人身兼数职的现象时有发生。

3.3 质量责任关系不严谨，奖罚制度不明确

建筑工程管理中，没有明确的确认个工作人员的责任，质量与责任挂钩不紧，造成工作人员责任感的淡薄，直接影响到工程的总体质量。同时，还缺乏健全奖罚制度，造成工作人员敷衍了事、潦草施工的心态。只有加强考核，制定严明的奖罚制度，切实落实该赏的赏，该罚的罚才能确保工程质量。

4 做好建筑工程管理的有效措施和途径

4.1 提升项目管理人员整体素质，不断改进、完善相关的管理制度

全面完善项目合同管理、质量管理、工程管理、报价管理、安全管理等相关管理制度，全面提升企业竞争力，通过严格的制度管理，保障项目顺利开工、竣工及使用。实行监理工程师审查监督制度，规范项目施工工艺及方法，确保项目质量达到规定标准。加强项目管理人员培训，严格管理建筑师及技术人员资格审查工作，全面提升项目管理人员整体素质。

4.2 前期开发的预算控制

良好的资金状态是项目顺利进行的保证，因此，应全面改善项目资金紧缺的现状。首先，应加强投标管理，坚决执行开发战略，选择建设单位时，要详细审核企业资信状况及拨款比例，保证建设单位有较高的整体水平。同时，严格控制工程预算， 做到施工预算及时上报。以合同规定为依据，及时催收工程款，详细了解项目资金状况，并以此为基础，合理制定施工進度。

4.3 加强工程现场的安全管理

建筑施工企业应全面贯彻安全施工的理念，树立安全意识，将“安全第一”作为企业经营的根本，有效控制和避免安全事故的发生。加大安全投入，切实保障施工人员安全作业。以安全生产、文明施工及环境职业健康要求为指导开展施工作业。开展安全教育及培训工作，严格执行操作规范，要求施工人员自觉遵守安全生产制度，将生产管理与安全管理有机结合在一起，保证建筑工程项目顺利进行。

4.4 构建合理、完善的成本管理体系与核算机制

建筑施工企业应全面学习现代科学的管理办法， 并有效运用到项目成本管理中，实现成本预测、决策、控制、计划、核算、分析、考核的有机结合，并相互补充。这就要求建筑施工企业建立有效的成本核算体系，实行成本管理责任制，明确岗位责任及工作流程。还应做好成本策划工作，从项目实际出发，以科学合理的方法，全面控制项目成本，尤其要加强人工、材料、机械、现场管理费用的有效控制。定期组织经济活动分析会，分析责任成本预算、责任成本支出、目标利润等指标的实际完成状况，找出盈亏状况的根本原因，并提出相应的解决措施。

5 结束语

建筑行业快速发展，在新的条件下对建筑工程管理提出了新的要求，众所周知，建筑工程管理是建筑工程中至关重要的一项，也是极其复杂的一项内容，建筑工程管理的好坏直接影响着建筑工程的发展，因此，加强建筑工程管理是确保施工质量的关键，提高施工质量是施工企业在市场竞争中获胜的法宝。

参考文献：

[1] 郑修文.浅析建筑工程管理中的控制因素[J].科技传播，2010（20）.

[2] 王文忠.建筑工程管理现状和改进[J].消费导刊，2008（15）.