浅析酒店室内精装修管理

刘飞帆

摘 要：酒店的装饰装修对建筑业而言，占据着很重要的地位。人们生活水平的提升，审美水平也随之提升，从而对建筑装饰装修工程的要求也越来越高。使得目前尤其是酒店的装饰装修费用甚至超过了主体结构及设备安装的造价，超过幅度甚至达50%。由于酒店的功能区种类较多，包括会议区、餐饮区、客房区、娱乐区以及健身区等，要求酒店外 观高端大气、雄伟华丽，因此，酒店装饰装修工程的项目管理也是相对复杂的一个系统。因此本文就对酒店室内精装修工程管理进行分析和探讨。

关键词：酒店；室内精装修；工程管理

1 酒店的室内精装修工程特点

酒店的室内精装修是为了对室内环境进行改造的重要过程，在精装修的时候，涉及到的工作较多，是一个复杂的系统工程，具体来讲，酒店的室内装修有以下几个方面的特点：第一，与室内装饰工程同时施工的工种多，比如给排水施工、土建工程施工、空调安装、消防系统施工、 电力系统施工等，多个工种同时进行施工，会给施工现场带来较多的问题，导致施工过程中的组织管理难度较大。第二， 对精装修的质量要求较高。酒店本身的起点就比较 高，对室内以及室外环境的要求很高，因此在进行室内装修的时候，无论是材料选择，还是装修工艺上，都有较高的要 求。第三，工期比较紧张，作业的空间有限。酒店装修与一 般的房屋装修不同，前者是為了供给消费者的，其工期相对比较紧张，在进行装修的时候，不能有太长的时间跨度，以 免影响酒店的经济效益。酒店的室内装饰过程中，所需要的材料要求也比较高，很多材料都需要定制，比如石材 和木材，造型要求比较多，定制时间也比较长，因此会对室内装修的工期产生影响。

2 酒店室内精装工程的管理要点

2.1 提前做好规划

在酒店的室内装修过程中应该要积极做好规划，与建筑方沟通好方案，优化设计，减少后期拆改，要仔细研究图纸，根据图纸的设计进行施工。尤其是当前的很多酒店客房，为了减轻楼面荷载、使得室内装修设计的平面布置更加灵活，一般都采用轻质隔断的方式，为了使后面定料和施工方便高效，在进行装修之前就应该要将同一房型的各隔断和空间尺寸做成一样的尺寸，也能便于各种施工材料的准备，对于装修质量的提升有很大的帮助。比如在装修之前应该要对脚手架进行搭建，而装修场地有限，在搭设脚手架的时候要对空间环境进行考虑，对脚手架的位置进行确定，尽量减少对装修施工的影响。

2.2 机电综合管线的合理排布

特别是机电管线很复杂。专业的部分，例如通风管道和消防排烟管道，具有较大的横截面尺寸。如果不能合理安排，不仅许多吊顶造型和标高不能满足设计要求，而且还影响装饰效果。如果在机电管线完成侯再整改，这样一来会给工程带来造价成本的增加，而且还会影响工期的进度。为了减少和避免这种问题，首先，在机电设计阶段，应该将管道与吊顶图纸结合起来，以避免高天花部位，在机电设计阶段从而避免大部分高度不足的问题。其次，施工阶段，机电的公司应整合机电各个专业施工图，深化管线设计图，确保机电施工中交叉叠加时专业管线的高度仍能满足精装设计要求；再次，装修公司在进入现场后要对建筑物梁的高度进行计算。同时，同时对照机电管道综合图对精装吊顶图纸进行二次深化设计。

2.3 进度控制管理

按时按质完成项目，是所有业主、项目管理者和项目参与人员共同希望的结果。业主希望项目按时完成，尽早移交项目给酒店管理公司，尽早投入使用，尽早得到投资的回报。总承包商希望项目按时完成，节约了管理成本，减少窝工，创造了利润的最大化，可以更快投入下一个项目中。项目的参与者希望项目按时完成，开展下一个项目的工作。

项目的按时完成对于业主来说是最想看到的，因为可以能尽快的交给酒店去管理，能够得到比较快的得到投资回报。同理，对于总承包商而言，按时完成项目不仅可以节省时间和人力物力，还能早点投入到另外的项目。其实这是双方都希望的看到的结果，达到双赢的局面的进度管理的通常分三步：（1）编制一份准确的、具有可操作性的进 度计划；（2）严格按照施工计划上的时间节点完成施工任务；（3）在施工工程中，施工计划出现问题时，及时修正。

2.4 创新的材料封样管理

由于样品种类繁多，特别专门开辟了一个特殊的“施工单位样板房”，对所有与表层有关的材料经过设计部门确认后，开始封样。对于塔楼的精装修单位，项目部门根据不同面材的来源和订购方式统一规定样板和交底，为塔楼精装修整体效果的统一奠定了坚实的基础。裙楼的地铺石材拼花、灯塔灯柱、工艺铁艺栏杆、回廊大斗拱、大堂石材柱墩等这些由于造型复杂以及体积庞大，都需要在样板间先进行样板施工，酒店项目的样板管理与其他项目样板管理是不同的，因为酒店项目材料种类繁多。对于供货厂商的选定，是要等样板间确认之后才能做出选择，供应商的生产周期直接影响供应和现场施工，因此需要通过样板所需材料确认来促进施工单位的材料供应；塔楼的装修可以分为三个部分：表面层需要高度的统一，项目用到的石材众多，而且一些品种的石材分散程度非常大，譬如鹅毛金；在确定石材之前最好先组织特别会议商讨，对石材加工现场进行检考察，形成专项研究报告，最终确定石材控制标准，有力地促进了项目进度；由于酒店项目墙纸各种各样，设计师在选择的墙纸样本的时候没有注意到价格，价格远远超过合同价格，这时就需要通过搜索替代样本的厂商以对所需的数量进行询价和对比，确保整个工程墙纸在满足设计师要求的效果下，并能符合合同标准。

2.5 样板先行

在精装的时候，由于酒店中的客房、电梯间、走廊等风格基本是不同的，所以在进行大面积动工之前有必要设计一套标准样板房。首先，该样板会起到了示范作用。对于后面的精装会有更直观的参照和了解。其次，在建立样板的过程中，可以及时纠正施工图中存在的问题，避免后期大规模施工造成不必要的经济损失。它还有助于施工图的深度优化和设计。再次，通过样板设置，业主可以更直观地了解具体施工过程和质量是否满足实际需要，经过各种审批后进入大规模施工，避免了施工验收中不尽合理的一些纠纷。 最后，通过样板的装饰，可以更准确地了解施工进度，材料投入和施工效率，这将有助于为整个改造项目提供可行的参考。

2.6 加强管理团队内部沟通

酒店的室内精装修通常不是一个小项目，也会融入很多项目管理团队。为了确保目标一致，这就要求建立好内部的管理机制，沟通协调好，每天工作遇到的问题以及所需的材料都要及时上报和共同探讨进行解决。例如，规定每个区域管理人员必须每天向项目负责人报告项目在该地区的进展情况，遇到的问题和解决方案以及所需的支持； 项目管理团队每天要召开一次会议并每周召开一次例会，以便及时解决问题和其他措施。

3 结语

总而言之，随着国内酒店的不断建设和酒店装修品味的提升，酒店装修项目正在逐步走向以总承包方式为基础的精装修管理模式。在整个项目改造过程中深入探索有效的精装工程管理是一项非常重要的任务。这涉及到如何有效地平衡装修和装修成本，如何协调处理各种问题，以及项目交付的时间与合理控制等其他问题，这都必须要靠对室内精装修工程 管理的不断研究和探索，才能确保酒店装修效果的完美展现。

参考文献：

[1] 顺德美的万豪酒店人性化的艺术创作[J].旅游，2015（3）：153.

[2] 许芳.湖南酒店装饰设计交流会成功举办[J].中国建筑装饰装修，2014（11）：141.

[3] 冉双维，庆升.精装修工程的项目管理[J]浙江建筑，2011（8）.

[4] 薛小宽.浅析酒店精装修工程监理控制难点与对策[J].艺术与设计理论，2010（1）.