土木施工工程管理中的问题与优化

叶灵华

摘 要：社会经济的快速发展促进着土木工程建筑行业的进步，同样，土木工程建筑行业的进步又反过来推动了经济的进一步发展，二者是相互作用，相辅相成的。随着土木工程建筑行业的不断发展，一些管理上的问题也逐渐显现出来，有些管理上的漏洞甚至会严重威胁到工程的质量。因此，土木工程建筑施工企业必须引起足够的重视，做好管理工作。本文对这些问题进行了简要分析，并给出了一些优化对策，希望以此为同行业从业者提供参考，并促进土木工程建筑行业的发展，不足之处，望斧正。

关键词：土木工程；建筑；管理；问题；优化

1 现阶段我国土木工程施工过程中存在的不足

社会经济的不断进步，使得人们的生活水平提高，进而对生活环境的要求有所改变，这促进着各项基础设施的发展，在这方面，国家政策也是大力支持的，因此，发展速度较快，这也在某种程度上为相关企业带来了商机。在各项基础设施的管理工作中，对土木工程项目的施工管理工作是重点内容之一，对整个工程的进度、质量、成本支出都有影响。管理人员可以在进行土木工程管理时引入现代的土木工程施工管理理念，这样可以进一步促进工程项目的建设，使得管理和控制更具高效性，并且进一步实现利益的最大化。然而，现代化的管理理念在实际的实施过程中，还是存在着一定的缺陷和不足的，一旦处理不好，对工程将造成严重的影响。具体有以下几点。

1.1 无法对施工进度进行有效控制

在具体的土木工程项目施工前，施工企业的项目管理人员未编制出科学、合理的进度计划，这样就会使得施工企业对施工进度的掌控度不足，管理过程无任何规划，可能会导致无法按时交付验收的情况，也会导致成本超支的情况。如，一些施工企业出于某些原因将部分工程项目外包，而对施工的整体进度、质量却没有严格的规定，这就会给了外包队伍空子可钻，在施工时未分配足够的施工人员，都会造成施工的延误，无法与其他分项工程的进度一致，最终影响整个项目的施工进度。也有些外包队伍的施工人员技术水平不足，使得工程施工质量不合格，最后出现返工，拖慢了施工进度，并大大的增加了施工成本。

1.2 施工管理体制不完善

为了保证土木工程项目施工的各项工作顺利进行，施工企业应制定全面、详细的管理体制。然而，在实际的施工中，很多施工企业都未制定完善管理体制，有些甚至与市场要求严重脱轨，成为施工管理的一大弊端，起到了反作用。在不完善的管理体制下，一些管理人员和监督人员的责任心较差，不能积极主动的进行管理和监督工作，这对施工安全、质量和成本支出等都有很大影响。

1.3 施工现场管理人员的综合素质水平不合格

一些土木工程项目施工现场的施工管理人员的综合素质水平不高，无法对工程进行有效的管理，有的施工现场还出现过这样的情况：管理人员对施工一窍不通，只一味的纠结一些小事，甚至只顾为施工企业节省资金，对一些施工中存在的问题却无法发现，即使发现也无法解决，进而为施工的顺利进行造成了阻碍。

1.4 材料管理方面的不足

土木工程项目建设的质量保证基础是施工材料，若施工材料质量不合格或材料供应不到位，对工程项目的质量和进度都有所影响。如，一些施工企业在材料采购时，未对材料进行充分的考察，可能会采购一些质量不合格产品，如果验收过程再不到位，就很大可能会对施工质量造成严重的影响，待工程投入使用，会对人们的生命、财产安全造成威胁。一些施工企业的技术人员，未对材料供应进行合理的计划，使得施工现场材料大量堆积，长期堆放使得材料一些性质发生改变，或无法使用，造成了极大的浪费等等。

2 针对以上情况的优化对策

2.1 制定合理的施工进度计划

在项目施工前，施工企业的管理人员应与技术人员一起对施工进度进行详细的规划，对施工过程中可能会遇到的问题进行预判和分析，進而使得施工进度计划更加合理，为施工的顺利进行提供保障，为施工进度管理提供依据。如，在一些需要外包的施工项目上，应考虑到外包队伍的实际情况，并预留出充足的时间，避免因外包队伍的种种原因，导致工程进度无法正常实施的情况，这样可以保证土木工程项目的整体工期。

2.2 制定出完善的管理制度

管理人员应预先对施工项目的预算情况，施工现场的实际情况和施工设计图纸等有所了解，确保制定的管理制度能够更符合工程实际，保证安排的工程管理区域和工程管理的有效性和科学性，要对工程管理人员进行合理分配，对工程管理体制进行有效规划，保证工程管理体制定的有效性和科学性。要严格执行已制定的工程管理制度，提高工程管理的质量。在管理制度实施的过程中，应结合实际的管理工作进行归纳总结，对管理制度中存在的不足之处进行修正，使得管理制度更加完善，进而提高管理的有效性。

2.3 提升管理人员的综合素质水平

为了对土木工程的施工进行有效的管理，一定要选择综合素质过硬的管理人员。施工企业应定期组织对施工现场管理人员的专业技能培训，提升其专业水平。对其他各方面，如造价管理、进度管理、岗位职责等也要进行一定的培训，这样可以提升管理人员的综合素质，使得其成为一个综合性人才，更加适应施工管理岗位。可以制定考核和奖励制度，对管理人员的各项技能进行考核，根据考核结果给予管理人员物质和精神上的奖励，这样可以促进管理人员的工作积极性，并提高其学习的热情，这对土木工程的项目管理是有很大帮助的，而且对于施工企业自身的发展也是很有好处的。

2.4 对施工材料实施有效的控制

施工企业应重视对施工材料的采购、验收和供应计划等。在采购阶段，可以选择信誉好、有实力的材料供应商进行合作，这样可以使得材料的质量和材料供应有所保证。在材料验收时，应严格按照相关标准和设计要求进行验收，不合格材料坚决不得进入施工现场。材料进入施工现场后，施工企业应对材料存放进行合理的规划，结合材料自身的情况，对其合理存放保管，避免材料之间互相污染，一些容易受潮的材料要格外注意，避免受潮或受雨水淋湿，如水泥等。做好合理的材料供应计划，避免出现材料大量在施工现场堆积或材料无法及时供应的情况，确保施工顺利进行。除此之外，还需要对施工过程进行严格要求，要做到文明施工，不得随处乱地施工材料，这样做也可以减少材料的浪费，节约成本。

3 结束语

通过以上阐述可知，我国的各项基础设施建设项目中，大部分都有土木工程项目，而且土木工程所占工程总工程量的比重也是很大的。从另一个角度，土木工程项目不仅与人们的生活相关，为人们的生产生活服务，还为军事等行业服务，对我国的经济发展有着重要影响，施工企业一定要做好土木工程项目的施工工作。由于土木工程项目涉及的施工内容较广，一些施工工艺复杂，并且需要消耗大量的人力、物力和财力，一旦未做好管控，就会造成很严重的后果，所以，在土木工程项目施工过程中，施工企业的管理人员必须应用合理、科学的管理方案，对土木工程项目进行管理，确保各方面资源都能合理利用，并严格遵守各项规章标准控制施工质量，在保证土木工程项目施工进度和质量的基础上，确保项目的收益最大化。

参考文献：

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