延展

我们要摒弃“拥有更多的资源=取得更好的结果”的错误想法，树立“更好地利用资源=取得更好的结果”的正确认识。

作者：斯科特·索南沙因（Scott Sonenshein）

出版：中信出版集团

分类：经济管理

现代社会有一个默认的价值观：个人想要更多的财富，公司想要更多的资源——似乎多就代表成功。然而，消极避世思想认为，无节制的发展，会让地球环境承受不了；而“极简主义”要求我们把所有不常用的东西都舍弃，排除一切干扰，聚精会神地修身养性，因为这样才能获得幸福的生活。

在索南沙因看来，极端环保派和极简主义者各说对了一半。一味求多，的确是不可持续的，而市场机制很善于惩罚那些不可持续的东西；少拥有一点儿东西，也的确能让它们发挥最大的效用，但“少”不是目的，幸福生活也不能一味求“少”，发展才是目的。

索南沙因认为，应该避免陷入一味求多的思维模式，尽可能利用手里现有的资源发展。我们时刻都想知道自己在社会中的相对位置，相对位置很多时候比绝对位置还重要；我们总是认为要想办成更多的事，就得动用更多的资源，常常忽略自己已经拥有的资源的价值；我们单纯地就是想要“更多”，这大概是物资短缺时代的一个思维烙印。

互联网创业公司有一个共同心态——烧钱，因为其价值观是过分重视用户总数和流量，根本不怎么在乎实际盈利。每个人都知道这个拼命追求更多资源的做法是不可持续的，但为什么还是有这么多追逐者呢？因为这是一个正反馈游戏。在短期内你追逐的越多，拥有的就越多，你获得的评价就越高，向上攀比的对象也越高，你也就越想追逐更多的東西。

研究发现，给一个预算限制，再让人设计一件产品，结果往往比没有预算限制的情况更好。其原理就在于在限制条件下，你不得不对现有资源开发新的用法——这个新用法往往具有很好的创造性。反过来说，如果要什么有什么，可以用新资源来实现新功能，那就根本没必要研究什么新用法，也就没有创造性了。延展，就是这么一种思维模式——主动给自己设定一些限制，专注于给已有的资源开发新用途，而避免陷入一味求多的追逐者的绝境。

延展思维模式的关键，就是从已有的资源中发掘出创造性的价值。随着我们越来越频繁地面临困难处境，我们更有必要快速地调整、发掘并改变我们所拥有的资源，也就是说，要学会延展。

索南沙因认为，要学会延展，就要从心态的转变开始。我们要摒弃“拥有更多的资源=取得更好的结果”的错误想法，树立“更好地利用资源=取得更好的结果”的正确认识。这种心态的转变可以让我们远离资源争夺竞赛，能够充分利用并发掘已有资源的潜力。

城市更新贯穿于城市发展的各个阶段。在城市化阶段，人口大量从农村流向城市，城市人口快速增加，新增人口住房需求带动房地产市场快速发展，城市发展表现为城市规模的不断扩大。伴随城市化率逐步提高和城市规模不断扩大，“大城市病”开始凸显，人口密集、交通拥堵、环境恶化、社会矛盾突出、生活品质下降等问题逐步显现。

“城市更新”的概念，重点在于通过对城市资源的调整、整合和更新，提供创新制度并引入金融支持，使城市得到改善和提高，从而实现城市的永续利用。

从小纸牌工坊到全球游戏产业霸主，任天堂走过了130年，依然充满活力。凭借对市场的敏感和创意，任天堂不断地推出划时代的产品，新一代游戏机Switch被美国《时代》杂志评为“2017十大科技产品”之首，排名超过苹果iPhoneX。

一家百年企业为何始终引领着世界娱乐产业的发展方向？本书全方位呈现了任天堂以创意为先导的核心价值观，解读伟大的构想如何帮助企业抢占先机，占领市场；如何获取灵感，将天才创意变成产品；如何通过管理创新激活组织和员工，提高经营效率。