土木工程的施工进度管理及质量管理措施

金东

摘 要：现今建筑行业的范围在扩大，对项目管理也提出了更高的标准，时间不一样，其管理要求也不一样。要想有效进入建筑市场，那么就必须使施工质量合格并确保进度，在这个基础上，施工管理标准也进行了一定的变革，所以，只有确保施工进度，使施工质量符合要求以及规范质量管理，才能在建筑市场上稳固自己的市场地位。

关键词：土木工程；施工进度；质量管理

1土木工程施工进度控制和施工质量管理的必要性

土木工程规模庞大，涉及内容广泛。因此对项目的进度、资源的使用进行合理控制必不可少。对项目施工进度进行科学的管控，有利于节约工程的成本。同时还利于提升项目的施工质量。之所以这么认为是因在施工中，土木工程在前期进行规划中，对施工进度进行充分的规划，确保工程项目的每一部分都循序渐进的进行，不会造成窝工。质量不达标等问题存在，也可以更好保障工程按时间交付。如企业无法按时交付，肯定会加大成本投入，增加企业经济负担。

施工质量管理措施是企业的立足之本，但就目前市场行情来看，施工质量参次不齐。常有报道就会爆出豆腐渣工程，危及居民生命安全。施工质量管理做不到位，对居民来说，轻者造成损失，重则危及人们的生命。对企业来说，施工质量不达标势必会在行业中遭到淘汰，被取而代之。所以要做好施工质量管理措施，对企业的长期发展有着极为重要的意义。

2土木工程项目施工进度的影响原因及管理措施

2.1施工进度的影响因素

土木工程一般都很复杂，这不仅体现在范围广以及工作量大上，而且体现在施工期限长上，所以它属于一个大型工程，这是由于这样，在对土木工程进行施工的时候会碰到各种各样的状况，具体包括：（1）客观原因。具体有使用比预算好的材料以及资金要多，修改计划书以及工程款的拖欠等，不管是那种问题的出现，度会对施工进度的顺利进行产生不利影响，严重的话就不能按时完工。（2）人为引起的问题。具体指的是实际场地和计划要求有一定的距离，没有进行科学的工种分配，错误操作以及计划模糊不清等；（3）意外事故。主要指技術方面的失误，包括没有合理科学的选取施工方式，设计失误导致以及施工技术等方面的原因导致。

2.2施工进度的控制措施

2.2.1对施工进度负有管理职责：（1）规划进度：在制定进度计划的过程中，要以预算情况，实际施工条件以及方案为依据，力求使计划与实际情况一致，该计划必须要有这些内容：工种，施工之前需要做哪些准备，设备需求以及施工措施和手段。（2）对计划的实际实施进行严格的监督：当进度计划获得审批后，要根据进度计划书的具体程序贯彻实施，并对其实际执行情况进行严格的监管，确保人财物等资源得到最优配置以及计划顺利开展。要是在施工的时候因为一些事情而停止，要尽早探析原因并及时处理，如果探析原因以及解决问题太久的话，可以修改部分计划书，使项目按时完成。

2.2.2对施工进度进行控制的方式：对施工进度必须进行严格的控制，以施工的实际情况为依据对施工进行划分，主要包括四个方面，先要制定施工计划，接着是彻实施计划，再次就是对施工结果的验收，最后环节是对计划书进行一定的修改，要根据这个程序严格进行，协调这四个方面的关系，使施工顺利开展下去。

3土木工程项目施工质量存在的问题与管理措施

3.1土木工程项目施工质量存在的问题

3.1.1 外部环境不良：对施工质量影响最大的一个因素就是对地质进行的勘察工作，在勘察地质的过程中，获得的数据是否真实而且准确，有没有完整的真实的表现处施工的实际情况，这些都会对最终的施工质量产生作用。此外工程建设周期会由于外界环境的变化而出现一定的改变，尤其是需要在露天施工的工程，要是在施工的时候出现暴雨以及雷电天气的话，由于环境太过于湿润会严重影响最终的施工质量。

3.1.2施工企业存在不足：土木工程施工企业目前在施工质量管理方面缺乏力度。例如，无法严格执行具体流程规定，无法准确理解施工、把握偏差现象，给施工质量控制管理埋下安全隐患。当前在土木工程发展建设进程中基于施工方在选择施工材料层面没有严格依据具体规定标准实施采购，令工程事故频繁发生。

3.2土木工程项目施工质量的管理措施

3.2.1进一步规范施工质量管理：（1）项目在开始前的准备工作主要包括：对工种进行的调配，施工的主要种类以及设计方案等，以工程的具体情况为依据，在工程质量合格的基础上，尽可能符合质量指标的要求。（2）积极引进国际上一些科学的技术手段用于施工方面，在使施工质量符合要求的前提下，促进施工效率的进一步提升。（3）要对质量管理者开展有针对性的培训，根据图纸标准进行施工，作为施工人员，不管是对方法以及工序还是对整个过程一定要清楚的掌握，并认真贯彻实施。（4）关于质量管理必须严格实施，在开展施工的过程中要大力宣传公司文化，制定专门针对施工质量的奖惩制度，促使施工质量管理功能得到最大程度的发挥。（5）不管是管理者还是施工操作人员，举办经常性的培训活动都是必要的，这有利于促进员工树立质量意识，对每个员工都分配相应的质量管理职能，以使其对质量管理有较强的责任意识。

3.2.2施工质量管理需要注意的问题：（1）对那些关键的部分的质量一定要给予特殊的重视以及管理，可以让专家来管理这些部分的质量，在所有工作实施前，一定要记住先做规划，也可以是方案并把其交由工程师，有了结果以后再开始施工。（2）在开展施工的时候总会碰到隐蔽的地方，要严格按照质量管理的有关规范对这些部分进行检查，还要认真检查每个施工环节的最终效果，接着再实施一次部分抽查，以确保质量合格。（3）不管是新技术还是材料都要进行严格的检测，并让监理工程师对检验材料进行鉴别，只有鉴别合格才能在生产中使用。（4）工程在前期阶段的准备工作，先要给有关机构上交施工技术计划书等待审批，获得审批以后才可以开展施工。（5）在开展施工的时候，如果发生意外情况一定要第一时间进行解决，积极分析原因，检验施工程序有没有违背规范，是否和计划书一致，以使工程质量符合规定的标准。

4结语

综述，土木工程施工进度管理与质量管理水平的高低直接关系到土木工程施工管理水平的高低。因此，施工企业必须采取行之有效地措施不断提高施工进度管理与质量管理的水平。由于土木工程是一项周期长、工序多且复杂的项目，所以对于提高土木工程施工进度管理与质量管理的措施，还需要我们进行进一步的研究与探索。

参考文献

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[2]付彬.浅谈土木工程施工项目的成本控制与管理要点[J].科技风.2010，（4）.

[3]朱思武.浅论土木工程施工的质量控制[J].黑龙江科技信息，2010，（33）.

（作者单位：台安县规划设计院）