人力资源管理的战略作用的相关探索

王明泉

【摘要】现阶段，随着我国经济发展进入新常态，我国企业的发展也将面临巨大的挑战。长期以来，人力资源管理直接影响着企业的健康稳定发展。在我国经济发展进入新常态的大背景下，如何提高人力资源管理的效果，使其更好的服务于企业发展，具有重要的研究意义。基于此，本文论述了新常态背景下我国企业人力资源管理的特点以及面临的问题，并探讨了相应的解决策略，旨在为行业研究人员提供借鉴。

【关键词】新常态 人力资源管理 解决对策

近年来，受国内外大环境的影响，我国经济发展逐步进入新常态，受此影响，我国企业的发展也面临巨大的压力。在新常态的背景下，人力资源管理越来越受到企业的重视和关注。因此，针对新常态背景下人力资源管理的特点和面临的困难，需要解放思想积极思考，采取科学合理的应对措施，使得人力资源管理顺应现阶段经济发展的需要，从而更好的促进企业的健康发展。

一、新常态背景下人力资源管理的特点

当前，全球经济体之间相互融合，经济全球化成为大势所趋。改革开放以来，经过近40年的快速发展，我国逐渐发展成为世界第二大经济体并与世界经济高速融合。近年来，我国经济增速由高速增长逐步回落至中高速增长，经济增长速度由两位数增长回落到一位数增长，经济发展模式由粗放型向质量效率型转变，可以看出，在当前经济发展“新常态”的背景下我国经济结构也面临优化调整的局面，经济转型已经势在必行。为了培育新的经济增长点，实现我国经济的健康可持续发展，改革和创新是必然的选择。众所周知，人力资源管理在现代企业的经营发展中具有举足轻重的作用，是企业健康稳定发展的重要影响因素之一。在当前我国经济社会发展进入新常态的背景下，为使人力资源管理更好的服务于企业的发展，需要采取科学合理的管理策略。其中，开展这一工作的基础在于熟悉人力资源管理的特点。现阶段，我国企业人力资源管理呈现出如下几方面的特点。

首先，在经济新常态的背景下，我国人力资源管理财于人才市场化配置的关注度和重视程度逐年提升。为顺应时代发展的潮流，更好的适应当前社会主义市场经济的发展特点，企业人力资源管理越来越注重人才市场化的配置。在人才市场化配置的框架下，企业与个人之间采用相對自由平等的双向选择模式。理论上来说，这种选择模式尊重双方的意愿，对于企业和人才双方的发展均有一定的促进作用，尤其对于人才来说，可以最大化的发挥个人价值。但是，在实际运行过程中，人才市场化配置常常出现失灵的状况。这种实际运营情况与理论设想出现差异的主要原因在于现行市场机制本身存在一定弊端，具体来说，我国现行的人才市场供求机制、价格机制缺乏完善的制度体系，直接造成了人才资源浪费等现象。

其次，在经济新常态的背景下，我国人力资源管理越来越重视企业在用人方面的自主权。企业作为独立的法人，在经济组织、运营管理等方面应该注重用人的自主权。从微观的角度来说看，企业充分利用用人自主权，可以结合自身的实际需求选择合适的人才进行相应的人员调整，对于降低企业经营成本、提高企业经营利润、促进企业高效发展有重要的促进作用。但是，从宏观大角度来审视这个问题，可以发现这种现象会引发一系列的弊端。比如，在现行体制下，企业过分强调用人自主权会忽视员工的权益，进而导致劳资矛盾，此外在企业需求的导向下，容易出现人才聚集、人才垄断、人才结构失衡等现象，从这个角度来看，企业用人自主权不利于人力资源管理工作的开展。

第三，在经济新常态的背景下，我国人力资源管理越来越重视人才的绩效管理工作。当前，为实现经济效益的最大化，各个企业结合自身实际情况，纷纷制定奖惩考核标准，对企业人才进行绩效考核管理。从积极的角度来看，企业采用科学合理的绩效考核方式，可以有效的提升员工的工作积极性和工作热情，通过强化员工的竞争意识，提升员工的工作效率和企业的经营利润。但是也需要清醒的认识到，绩效管理工作的开展也会引发一系列的弊端，比如实际中如果过分强调竞争意识，会导致员工之间不正当竞争现象，不利于企业的和谐发展。再者，部分企业的考核标准不够健全，单一方面的考核结果难以全面的衡量员工的实际价值，不能真实全面的体现人才的投入产出比。除此以外，过分强调绩效考核，会增加员工的精神压力，长此以往，会影响员工的身心健康。因此，从这个角度来看，人力资源管理过程中过度重视人才绩效管理不利于人才的发展。

二、新常态下人才资源管理面临的问题

在新常态背景下，我国企业人力资源管理主要面临以下几方面的问题。

首先，在经济新常态的背景下，我国人力资源管理模式缺乏强劲的可持续发展动力。企业人力资源管理方法与企业性质有着密切的联系，结合我国的实际情况来说，国有企业和私有企业的人力资源管理方法有一定的差别。当前，互联网技术等现代信息技术快速发展，逐步影响着人们生活的方方面面。现代信息技术与企业人力资源管理的渗透融合，将有助于人力资源管理工作的开展。但是，需要理性的认识到，受地区经济发展差异的影响，不向地区之间的信息化普及程度存在差异，直接影响着企业人力资源管理信息化程度的建设。综上可以看出，受经济发展等多种因素的影响，我国企业人力资源管理缺乏强劲的可持续发展动力。企业想要在日益激烈的市场竞争中脱颖而出，就需要不断提升自身的创新能力。对于企业人力资源管理来说，需要以企业的可持续发展为宗旨，结合国内外市场环境以及自身实际情况，制定出适合企业发展的人才培养和队伍建设制度。

其次，在经济新常态的背景下，我国企业缺乏科学合理的人力资源战略规划。诚然，企业运营的根本目的在于创造更高的经济利润。但是如果企业在发展过程中一味的追求经济效益，忽视人力资源管理工作的重要作用，将会引发一系列的弊端，长远来看，不利于企业的健康可持续发展。总体来说，我国大部分企业在人力资源管理方面都存在的一定的缺陷，主要包括以下三方面：其一，缺乏健全的人力资源管理体系和组织机构，部分企业尤其是中小企业的人力资源管理部门成员较少且通常为兼任；其二，缺乏系统的发展规划。部分企业的人力资源管理部门职能定位模糊，没有起到规划企业发展战略的目的；其三，缺少专业的人力资源管理人才。部分企业的人力资源管理人员为非专业人士，对企业人力资源的需求规划不够明确，容易引发企业资源浪费等现象。

第三，在经济新常态的背景下，我国企业缺乏与时俱进的招聘选拔机制。具有专业知识的高素质人力资源管理人才对于企业的健康可持续发展有重要的作用，可以说，人才的选拔和培养工作直接关系着企业的未来。但是，部分企业在人才的招聘和选拔机制方面存在一定的缺陷，主要体现在以下几方面：其一，缺乏合适的人才选拔制度。部分企业没有结合自身发展实际制定出科学的选拔制度，在人才招聘和培养方面仅仅是沿用现有的模式或者复制其他企业的选拔方式，效果往往达不到预期；其二，部分企业急于求成，制定的人才选拔和考核标准过低，造成人才质量参差不齐，也有部分企业制定的标准过高，流程过于复杂，造成优秀人才流失；其三，部分企业对于企业人才缺乏科学的培养体制。部分企业针对选拔进来的人才，没有制定专业的培训制度，造成人才综合素质停滞不前，影响了企业的市场竞争力。

三、新常态下人力资源管理的解决对策

结合新常态背景下我国人力资源管理的现状以及面临的问题，下文探讨了几点应对措施，详细如下。

首先，創新管理理念。在当前我国经济发展进入新常态的环境下，企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出离不开人力资源管理工作。因此，相关人员应该解放思想，与时俱进，不断创新管理理念，在实际工作中充分结合企业发展实际，将相关管理政策与组织战略进行深度融合，更好的开展人才配置，为企业的健康可持续发展奠定基础。

其次，充分利用现代信息技术。近年来，信息技术快速发展，已经逐步渗透到人们工作和生活方方面面。对于企业人力资源管理工作来说，也应该顺应时代发展的需求，充分利用现代信息技术的优势，通过科学合理的应用信息技术提升人力资源管理的效率和质量。比如，通过构建人力资源信息管理平台，以电子化的方式开展工作，可以实现信息资源的共享和人力资源管理的信息化。此外，充分利用大数据技术进行数据分析，可以制定更加准确的战略决策，有利于提升人力资源管理的质量。

第三，注重人力资源管理人员的综合素质。企业在开展人力资源管理工作的过程中，还需要注意提升管理人员的综合素质。企业管理人员应该重视相关管理人员的培训力度，保证其掌握科学的管理措施，在此基础上，促使人力资源管理工作更好的开展。

第四，强化以人为本的管理理念。企业的发展离不开人才的支持，因此，企业在开展实际工作的过程中应该坚持以人为本的管理理念，将员工的发展放在重要的位置上。企业在制定发展规划方案的过程中，需要充分考虑人力资源管理的未来发展。

参考文献：

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